老員工真香現(xiàn)象出現(xiàn)，事出反常必有妖。-老人漲薪，新人不招或降薪，工作2-3年最值得跳槽，培訓(xùn)后好找工作。

你可能看到以上現(xiàn)象很反感，但是現(xiàn)在機(jī)器視覺行業(yè)環(huán)境就是這個樣子的。

今年機(jī)器視覺行業(yè)最大的特點就是項目技術(shù)難點增加，新項目或者怪項目增加。公司會突破攻克新的項目，增加自身利潤。經(jīng)營者管他叫逆勢增長，其實是被逼無奈。所以居安思危公司，還是繼續(xù)招收新人，業(yè)績爆炸式增長十分突出明顯。

我們都知道，一家公司追求的一定是利益最大化，不管公司做出什么決策，都是要實現(xiàn)這個效果的。特別是大環(huán)境不怎么好的情況下。

現(xiàn)有的環(huán)境不允許經(jīng)營者，將本公司的工資結(jié)構(gòu)倒掛。對于經(jīng)營者來說，工資結(jié)構(gòu)倒掛，可調(diào)可控。

所謂的薪酬倒掛，工作與收入不匹配，是非常正常的現(xiàn)象，甚至可以說薪酬不倒掛才有鬼了。

為什么會出現(xiàn)以上情況？我們一起來分析下這里的原因。

1.新老員工薪酬不平等

薪酬不平等，恰恰是公司管理者利益最大化的具體體現(xiàn)。公司老員工正常擁有豐富的項目經(jīng)驗，可以獨(dú)當(dāng)一面，技術(shù)解決也非?？?。這是對公司今年現(xiàn)有的環(huán)境可選擇的有利的一面，漲薪是對現(xiàn)有環(huán)境判斷得利，經(jīng)營者必須準(zhǔn)確判斷，使公司的利益最大化。

2.員工技術(shù)程度問題歸根結(jié)底是成本問題

你以為管理者不懂，實際上他們比誰都懂，只不過大家的利益不一致而已，人都是趨利避害的。新人要找工作，老人想漲薪，最終的是否成功，主要看公司的贏利情況，實時調(diào)整。新人不得不降薪找工作，老人一直想漲薪的，今年項目難，加班多，沒辦法，要解決問題還是靠老員工，新員工項目都沒做過，怎么解決。

3.主管被辭掉的可能性增加

在現(xiàn)實職場中，很多管理者權(quán)力擴(kuò)大，是靠自己管理人數(shù)的增加來實現(xiàn)的。第一波就是去年年底機(jī)器視覺外包。這些年今年大多數(shù)還在找公司。

4.一年調(diào)整一次的薪酬制度已經(jīng)落伍，個性化的薪酬制度才是王道！

員工平均離職周期越來越短，一年以內(nèi)離職的員工大有人在，企業(yè)薪酬再一年調(diào)整一次，只會造成，留下來的大多數(shù)員工，都是混日子的！

機(jī)器視覺行業(yè)的公司正常情況下，2-4次增長工資，設(shè)置本公司的工資員工人數(shù)增薪的比例。