常見的生產(chǎn)管理問題及對策是什么？隨著信息化程度的加深，制造企業(yè)需要改善內(nèi)部管理，提高企業(yè)資源的使用效率。在生產(chǎn)管理中，如果以問題為導向，來對問題進行排序，最突出、最重要的問題有哪些呢？該如何解決呢？

常見的生產(chǎn)管理問題及對策：

1、設備管理問題

我們推行精益生產(chǎn)，TPM管理，其實是已經(jīng)知道這方面的重要性，設備就是廚師用的灶臺和灶具，士兵用的槍炮和艦船，如果沒有優(yōu)良的工具，什么飯菜也做不出來，什么戰(zhàn)斗也不會勝利，跟“巧婦難為無米之炊”是一樣的道理。

設備也是保證產(chǎn)量、品質(zhì)、成本的最重要方面，設計好了的產(chǎn)品，按照工藝路線生產(chǎn)，設備不出問題，產(chǎn)品就會穩(wěn)定，設備好了，安全問題也很少發(fā)生。

設備，一方面靠保養(yǎng)，另一方面，買回來時就要是精良的，不是買回來為了維修，方便簡單的保養(yǎng)和維護方法，會為設備管理帶來極大的好處。

人性化的設備操作，是設備本身具有這方面的功能，而不是給操作員帶來為難，復雜的、易出問題的機臺。

所以，很多企業(yè)把設備購買和保養(yǎng)放在了非常重要的位置。這一方面，是生產(chǎn)管理中極其重要的硬件保障。

2、流程管理問題

這一方面，不用提示，很多企業(yè)把它擺在了非常重要位置，設計好的流程，是為了生產(chǎn)更順暢，控制財物，控制費用，控制進出，控制庫存，就是從流程管理上下功夫的。

ERP管理，倉儲管理，采購管理，APS排程管理，都是生產(chǎn)系統(tǒng)中重要管理環(huán)節(jié)，都是流程管理的一部分。

真正的流程管理，是符合本企業(yè)的最佳運行方案，不能有多余的流程，更不能有阻礙效率和經(jīng)營的流程。如果人為制造管理上的麻煩，那就是多此一舉的表現(xiàn)。

流程，要與企業(yè)的發(fā)展同步，既不能死水不循環(huán)，也不能脫離實際地照抄照搬別人的模式。與時俱進，不是高大上的空殼，而是實實在在的有效有用的軟實力。

優(yōu)秀的企業(yè)，流程新穎而簡單，而很多困難的企業(yè)，流程一大堆，還成為障礙，導致人浮于事，效率低下，漏洞百出。那就是流程不合理，或是受到個別領(lǐng)導的思維限制而做出的所謂的管理法則。

流程問題不可小覷，那是一個企業(yè)流通的血脈，通則暢，堵則亂，多余則更煩。生產(chǎn)管理中，這方面梳理好了，有章可循，有規(guī)可依，那就是人歸其位，各負其責，現(xiàn)場井井有條，管理輕松而高效。

3、人員管理問題

具體地說是人的因素決定著一切管理成效，包括團隊組建，主管選拔，職級提升，班子搭配，崗位設置，員工素養(yǎng)，等等。

也就是說，管理好了人和團隊，一切問題就好解決，生產(chǎn)班組建設好了，效益不是問題，安全也不會出問題，班組長重要，車間主任重要，不同的干部帶出不同下屬，盡管制度流程是一樣的，但班組有優(yōu)有差之分，先進的，落后的，同等條件下，看績效結(jié)果，就知道主管的能力。

不會帶兵的主管，總是抱怨下屬難管，有辦法的主管，再劣性的下屬，也有辦法解決好。不能讓一些產(chǎn)生負作用的人員長期待在隊伍中，不要讓優(yōu)秀的人員補劣質(zhì)的人影響壞了，這就是人員管理問題的重要性。

對于制造企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，一個實時的、有效的，并能和供應鏈緊密配合的工廠管理系統(tǒng)是必不可少的。