?對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，是真的有用，前提是你真的學(xué)進(jìn)去了，是為了學(xué)習(xí)而考，而不是為了考證而考，考試的作用不是為了讓你得到證書，而是考校你的水平，知識(shí)是知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)驗(yàn)，缺一不可，得一就想得到全部，顯然不可能。

1、企業(yè)組織的認(rèn)可
2、覆蓋行業(yè)和職位范圍廣
3、升職加薪利器
4、可以學(xué)習(xí)專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)

1、企業(yè)組織的認(rèn)可

它由美國(guó)PMI發(fā)起，為了給企業(yè)輸送項(xiàng)目管理人才而設(shè)立，專業(yè)程度自不用質(zhì)疑，由全球有名的項(xiàng)目管理資深人士編寫教材和考題，其已經(jīng)獲得全球100多個(gè)國(guó)家的認(rèn)可，一些國(guó)外的知名企業(yè)將這項(xiàng)認(rèn)證看做是項(xiàng)目管理人員必備的證書，不僅證明項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力，還能提高企業(yè)的專業(yè)形象。

而隨著PMP考試在中國(guó)的流行，大中企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理有一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目思維和模式是一個(gè)提高項(xiàng)目成功率的方式。

據(jù)調(diào)查，有將近80%的企業(yè)鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理獲得PMP認(rèn)證，有近76%的受調(diào)查企業(yè)會(huì)優(yōu)先考慮聘用PMP認(rèn)證人士。

一些大公司在錄取的時(shí)候面試條件上都寫了：有PMP證書優(yōu)先，有的公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行PMP考試和認(rèn)證，增加公司的人才專業(yè)度，有的公司就直接幫公司員工去網(wǎng)上機(jī)構(gòu)進(jìn)行輸送培訓(xùn)，每年定期輸送兩三批項(xiàng)目人員去培訓(xùn)，就可以見得這個(gè)證書的重要性了。

2、覆蓋行業(yè)和職位范圍廣

這是PMP證書最直接的優(yōu)勢(shì)，不管你是不是PM，是否有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，都可以考取PMP，基本上都能靠這張證書提高面試幾率，且行業(yè)的覆蓋率廣，從業(yè)人士遍布于醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)，機(jī)械，建筑金融，汽車，零售等各行各業(yè)，基本上都有相關(guān)的職位，所以找工作的優(yōu)勢(shì)想比其它職業(yè)是很大的。

考取證書你能獲得：

a、全面的、科學(xué)的、專業(yè)的項(xiàng)目管理架構(gòu)理論知識(shí);

b、經(jīng)過模擬實(shí)踐題的聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可以媲美擁有三年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人士;

c、所學(xué)的知識(shí)基礎(chǔ)與實(shí)踐已經(jīng)獲得了PMI的檢驗(yàn)和認(rèn)可，可以勝任管理的崗位;

雖然IT行業(yè)的人比較多，就認(rèn)為加入這個(gè)行業(yè)比其它行業(yè)有優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)，其它行業(yè)也迎頭趕上，在這個(gè)非常發(fā)達(dá)的時(shí)代，項(xiàng)目管理的市場(chǎng)也不在局限于傳統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)，隨著報(bào)考人數(shù)的增多，所謂“萬(wàn)物皆可項(xiàng)目”，各行各業(yè)都非常需要項(xiàng)目管理人才。

3、升職加薪利器

據(jù)調(diào)查，在獲得PMP證書后，有將近66%的工資獲得不同程度的上漲。

在學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)之后，彌補(bǔ)了過去靠經(jīng)驗(yàn)做項(xiàng)目，而缺乏的理論，項(xiàng)目管理技能得到提升，項(xiàng)目成功率大大提高，在這個(gè)基礎(chǔ)上，升職加薪，是水到渠成的事。不僅能力得到提升，也能變現(xiàn)為薪資崗位，考取PMP后，這些就都不是想想而已。

當(dāng)然，升職加薪不單單是考一個(gè)證就可以的，主要是和能力掛鉤。

4、可以學(xué)習(xí)專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)

• 考綱改版前：五大過程組和十大知識(shí)領(lǐng)域（共有49個(gè)子過程）

此為教材《PMBOK指南》第六版的內(nèi)容 五大過程組：?jiǎn)?dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。

十大知識(shí)領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、干系人管理。

• 考綱改版后：

3大板塊：人員管理（42%），過程管理（50%），商業(yè)環(huán)境管理（8%）

為《PMBOK指南》第七版的內(nèi)容

?過程（啟動(dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾）

?人員（人員溝通，團(tuán)隊(duì)管理）

?商業(yè)環(huán)境（可行性分析，法律法規(guī)）

需要pmp資料看圖：