目前我國很多企業(yè)對六西格瑪設計的實施有一定的困惑和誤解，存在一些普遍性的問題，根據(jù)天行健的了解認為在實施六西格瑪設計的過程中應特別注意以下點：

六西格瑪設計實施的基礎

應用六西格瑪設計需要企業(yè)高層管理者對六西格瑪有清醒的認識，并致力于其推行工作。DFSS的實施，需要企業(yè)有扎實的六西格瑪改進中實施DMAIC的基礎，此外，內(nèi)部良好的管理溝通體系和對質(zhì)量管理的重視也是實施DFSS不可或缺的條件。

項目選擇

DFSS項目的選擇對于項目的成功具有重要影響。首先項目選擇要始終堅持以客戶需求為驅(qū)動，DFSS的核心是有效地獲取面向客戶的產(chǎn)品要求，并把這些要求嵌入到產(chǎn)品研制中。同時兼顧企業(yè)的工藝、人力、過程、業(yè)務規(guī)范和供應商水平等實際情況。其次項目的選擇要有管理層的參與，并組織跨職能的團隊，以保證從產(chǎn)品的全生命周期來考慮產(chǎn)品的設計。并規(guī)定必要的可量化的指標，使其成為今后判斷六西格瑪活動成效的重要依據(jù)。

項目評審

管理層應按計劃對六西格瑪設計項目執(zhí)行的情況進行定期分階段評審。DFSS和一般六西格瑪改進項目在評審時的不同之處在于DFSS要根據(jù)市場等外部環(huán)境的變化對項目的必要性和可行性進行及時地評估，為下一階段項目的實施做出指導。原因在于創(chuàng)新設計存在很大的風險性，因此需要根據(jù)階段目標的達成情況及市場情況，做出終止或繼續(xù)進行項目的決定，在有些情況下及早終止項目反而會為企業(yè)節(jié)省資源。若條件允許項目繼續(xù)進行還應制定必要的糾偏措施，對計劃和目標進行調(diào)整。如果未能夠把好評審關的話，就會把早期的缺陷和不足帶到設計過程的后期去解決，這時將要付出更慘重的代價。