在產(chǎn)品的發(fā)展過程中，不可能一帆風順，會經(jīng)歷各種各樣的大風大浪，各種不可控因素會讓產(chǎn)品生命周期快速變化。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，應該時刻保持警惕，審時度勢，管理好產(chǎn)品生命周期的每個階段。

產(chǎn)品的生命周期分為四個階段，導入期、成長期、成熟期、衰退期。如何有效管理好產(chǎn)品生命周期，具體分析如下：
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產(chǎn)品導入期

產(chǎn)品經(jīng)過前期的研發(fā)后，通過市場營銷策略，將產(chǎn)品投入市場。在此階段，由于產(chǎn)品的知名度及產(chǎn)品特性需要通過大量宣傳推廣及消費者教育后，才能得到市場的認知。故而，需要投入大的量的人力及物力，導致生產(chǎn)成本及銷售成本較高，此時的管理重點在于靈活促銷與價格剛性上。
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產(chǎn)品成長期

通過導入期的宣傳推廣，越來越多的消費者開始接受并使用產(chǎn)品。企業(yè)銷售額開始回漲，利益上升。而此時，需求上升則會引起市場的關注，競爭對手會不斷涌入，從而影響企業(yè)的市場地位。因此，成長期的管理重點，應在通過保證產(chǎn)品品質(zhì)與市場營銷來保持且擴大自身的市場氛額，從而加速銷售額的上升，穩(wěn)固自身的市場地位。
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產(chǎn)品成熟期

由于市場競爭的逐步激烈，市場熱度加強，市場容量也在不斷增加，此時，產(chǎn)品出現(xiàn)大批量生產(chǎn)的供銷局面，同時，產(chǎn)品品質(zhì)問題及客戶投訴的概率將大大增加，生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、渠道管理、客戶管理將成為管理重點。
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產(chǎn)品衰退期

通常是有新的產(chǎn)品替代消費需求，導致產(chǎn)品逐步被市場所淘汰。此時的管理重點，在于研究產(chǎn)品的真實市場地位，再決定是否繼續(xù)經(jīng)營。