總結(jié)一下，關(guān)于用戶賬，最關(guān)鍵的三個(gè)指標(biāo)公示一用戶獲取成本要小于用戶生命，爭(zhēng)取總價(jià)值的30%是最好的，二用戶的回收周期最好要在一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧平衡，三時(shí)刻關(guān)注用戶的留存和流失的比例只有留存率大于流失率，這才是一個(gè)可持續(xù)的生意，最后還要再說(shuō)幾點(diǎn)一在公司早期的時(shí)候可以按照以上方法直接進(jìn)行計(jì)算？但是當(dāng)用戶開(kāi)始出現(xiàn)不同從類型的時(shí)候，就要把不同的用戶類型拆分出來(lái)分。

分別看，這就涉及到用戶運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的分類分級(jí)的問(wèn)題是又一件事兒，二以上內(nèi)容里，更重要的是指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，因?yàn)楫?dāng)公司在不同階段，不論是獲客成本還是用戶生命周期總價(jià)值還是流失率和留存率等等等數(shù)據(jù)都會(huì)出現(xiàn)很大的不一樣，所以把它當(dāng)成每天的家常便飯一樣，你才能觀測(cè)到不一樣的變化，做出有效的決策，三當(dāng)處于直行位置的時(shí)候，可以直接用上述方法，但是當(dāng)處于管理層位置的時(shí)候，最重要的還是定指標(biāo)于不同業(yè)務(wù)的不同階段管理層要。

如何定指標(biāo)也是另外一件大事，我們放在以后來(lái)說(shuō)，用戶運(yùn)營(yíng)是所有運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)的和諧，所以我們企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一環(huán)節(jié)，講的都是運(yùn)營(yíng)，從運(yùn)營(yíng)往外延伸，實(shí)則還未涉及到商務(wù)銷售，宣傳工關(guān)，人力資源，財(cái)務(wù)風(fēng)控流程優(yōu)化，投融資等等事宜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有事項(xiàng)有我擅長(zhǎng)的，也有我薄弱項(xiàng)，我能交給大家的都是我擅長(zhǎng)的，只是我的經(jīng)驗(yàn)方法，下一期開(kāi)始，我在慢慢猜也這六點(diǎn)中了一點(diǎn)。

大家喜歡哪一期，可以直接在評(píng)論區(qū)回復(fù)，到時(shí)哪個(gè)反饋?zhàn)疃?？我們就從哪個(gè)開(kāi)始？大家謹(jǐn)記經(jīng)營(yíng)要有方法，但方法是用來(lái)實(shí)踐的，數(shù)學(xué)題做得再好，上工程的時(shí)候也要考慮天氣和人，朋友們下次見(jiàn)。