世事如煙，三十年河東三十年河西。商場風云變幻，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。從根本上說，所有人都只是棋盤上的棋子而已。

7月5日，蘇寧易購連發(fā)公告，內核只有一個，張近東和他的一致行動人手中的上市公司16.96%的股權，將以88.3億元人民幣價格出售給阿里巴巴等機構。

7月12日，蘇寧易購發(fā)布“關于公司改選董事”的公告，張近東將辭去上市公司董事長職務。

7月29日，蘇寧易購新一屆董事會產生，原大潤發(fā)創(chuàng)辦人黃明端為公司第七屆董事會董事長。

這里有兩個事要提一下，一個是黃明端的背景，一個是新零售。

黃明端，是零售行業(yè)的大佬，他比張近東還大了8歲。黃明端上一次聞名網絡，還是因為“他贏了所有對手，卻輸給了時代”這句話。

其時，阿里巴巴以28.8億美元收購了大潤發(fā)上市主體高鑫零售36%的股權。此前，黃明端上線了電商平臺飛牛網，想要跟阿里巴巴和京東大戰(zhàn)一場，結果距離越拉越遠。

實際上，黃明端在零售領域戰(zhàn)功赫赫，大潤發(fā)在國內的霸主地位，就是靠黃明端帶著隊伍打下來的。對了，他還是大潤發(fā)幕后老板尹衍梁的好友、好搭檔。

在阿里巴巴入主大潤發(fā)后，黃明端被委以重任，負責完成414家大潤發(fā)及72家歐尚門店的數字化改造。

由黃明端這個非阿里直系的人來擔任蘇寧易購的掌舵者，是一個能讓各方接受的選擇，甚至可以說是最恰當的人選。以他的資歷、能力和背景，應該能平衡好各方的利益和要求。

“新零售”這個概念因馬云而風靡全國，它是相對傳統實體零售而言的，它的定義是，“企業(yè)以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式”。

2016年，馬云在云棲大會上表示，純電商時代將很快結束，未來的幾十年將沒有電子商務這么一說。后來阿里巴巴搞出來無人超市、盒馬鮮生等新零售業(yè)態(tài)，引發(fā)了業(yè)內的跟隨和模仿。

“早在2016年，阿里巴巴就提出并積極探索新零售戰(zhàn)略?！?021年7月27日，阿里巴巴集團發(fā)布2021財年年報，董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇在致股東信里表示，阿里巴巴更有機會在傳統認知的電商領域之外，探索出一條健康、可持續(xù)的新發(fā)展路徑，豐富我們已有的新零售版圖。

而阿里前高層最近提出不同意見，“16年有個詞很熱：新零售。這幾年卻不怎么提及，因為那些轉型要做新零售的公司，好像都沒有跑出來，不僅如此，還跑到坑里去了。”

衛(wèi)哲還表示，蘇寧擁抱新零售，快爆雷；永輝擁抱新零售，市值腰斬再腰斬。為什么新零售跑不出公司？“新零售不等于新消費……問題出在新零售拋開了人和貨，只從場這個角度去改變，去解決?！?/p>

所以呢，線上和線下的融合是一個大難題。2017年的時候，新零售正一片如火如荼之勢，張近東在一次峰會上強調，零售不能被單一電商綁架，“零售并不存在線上和線下之分，互聯網只是手段”。

在張近東這番講話的兩年前，阿里和蘇寧達成全面戰(zhàn)略合作。但從后續(xù)來看，雙方的合作分歧很大。曾經的競爭對手變合作伙伴，不是一朝一夕可以完成的。馬云在與張近東“王見王”的時候說，要相信年輕人的決定。

張近東是蘇寧的創(chuàng)始人，領導風格很強勢，他認為線上和線下的融合，應該是由線下來主導。但馬云、張勇應該不會認同他的這個觀點。

所謂時來天地皆同力，運去英雄不自由。兜兜轉轉，如今張近東終究還是要找阿里巴巴來幫忙，為蘇寧易購找出路。

黃明端入職蘇寧的消息傳出后，資本市場馬上作出反應，蘇寧易購的股價逼近漲停。這代表外界看好蘇寧易購被阿里整合的前景。

其實，年輕人確實代表未來，線上和線下也不應該是對立的，線上線下的融合有利于社會資源的高效運轉。

在這個融合的過程中，確實應該是由線上一方主導。

很多傳統企業(yè)的老板都很難接受這點，畢竟他們有資歷，有資本，有能力，瞧不上年輕人……一如“老錢”對“新錢”的俯視。

當然，也不是說必然是如此，如果傳統企業(yè)能夠克服自己的偏見，真正“空杯心態(tài)”，轉變觀念，虛心學習和大膽改變，也是可以與時俱進的。

但總體來說還是需要線上企業(yè)來主導融合的節(jié)奏，但這也不容易，這點看阿里這些年對它入股、收購的幾家零售實體的改造就知道了。

以上。