項(xiàng)目經(jīng)理是往往是一個(gè)項(xiàng)目的核心。如何在項(xiàng)目上成功地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？如何有效的管理時(shí)間？如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系？如何更有效的安排工作？你應(yīng)該具備什么樣的能力？這些都是值得深思的問(wèn)題。

一、項(xiàng)目經(jīng)理每天、每周、每月都要做什么

1、每天必須做的

（1）總結(jié)自己一天的計(jì)劃完成情況

（2）了解每個(gè)班組的工作進(jìn)展

（3）考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行方案的改良

（4）每天必須看當(dāng)天的報(bào)表和清單

（5）及時(shí)規(guī)劃第二天的主要工作

2、每周必須做的

（1）和一個(gè)你認(rèn)為有潛力成為技術(shù)骨干或者管理層的人交流一次

（2）對(duì)各個(gè)班組的工作內(nèi)容進(jìn)行一次總結(jié)

（3）了解施工進(jìn)度、安排的要求變化

（4）復(fù)盤在上一周工作中的的失誤

（5）進(jìn)行一次自我總結(jié)

（6）與施工中的合作單位進(jìn)行溝通和交流

（7）表?yè)P(yáng)項(xiàng)目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或管理人員

3、每月必須做的

（1）提交月度工程量確認(rèn)清單，申請(qǐng)甲方撥付工程款

（2）對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部成員、班組的工作進(jìn)行考核

（3）月總體工作進(jìn)度情況，制定工程月報(bào)

（4）制定下個(gè)月度的工作計(jì)劃

二、要修煉的8種能力

1、脾氣一定要控制好

不管是項(xiàng)目部成員沒(méi)有按時(shí)完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒(méi)有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當(dāng)著團(tuán)隊(duì)成員的面發(fā)脾氣。

2、遇事莫慌

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，各種問(wèn)題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會(huì)想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯(cuò)誤決定，一個(gè)錯(cuò)誤的決定后果往往是嚴(yán)重的，帶來(lái)的可能是返工、項(xiàng)目失敗等后果。一定要堅(jiān)持一次把事情做對(duì)。

3、永遠(yuǎn)不要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)幫你想解決方案

這個(gè)是很多人容易犯的錯(cuò)誤，經(jīng)常把問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問(wèn)題。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用？

舉個(gè)例子，當(dāng)項(xiàng)目部人手不夠，需要申請(qǐng)人員時(shí)，千萬(wàn)不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)人手不足就完了，一定要告訴他面對(duì)人手不夠，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，然后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)選擇一個(gè)方案。

4、記住抱怨是沒(méi)有用的

仔細(xì)回想一下，什么時(shí)候抱怨有用過(guò)？如果抱怨有用的話，那還要你干嘛？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實(shí)現(xiàn)了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺(jué)得可能嗎？

記住，抱怨是沒(méi)有用的，過(guò)多的抱怨，只會(huì)證明你是一個(gè)沒(méi)有用的項(xiàng)目經(jīng)理。遇到問(wèn)題，就想破腦袋去解決。比如，團(tuán)隊(duì)成員有背景，耍大牌，不聽(tīng)你的話，抱怨有用嗎？不如想想問(wèn)題的根源，再自己進(jìn)修一下與人溝通的技巧吧，這問(wèn)題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。

5、要相信你的團(tuán)隊(duì)成員，多鼓勵(lì)他們

批評(píng)是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，才要慎重的考慮是否要批評(píng)。在批評(píng)的各種方法里，當(dāng)眾點(diǎn)名批評(píng)是最為嚴(yán)重的了。切記，每個(gè)人都是有自尊的。你要相信你的項(xiàng)目部成員，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責(zé)任，你沒(méi)有能夠激發(fā)他們的士氣，沒(méi)有能夠幫助他們提高工作績(jī)效。相信他們，并鼓勵(lì)他們，讓他們做合適的崗位。

6、注意客觀公正

做項(xiàng)目，出現(xiàn)工程小問(wèn)題不可怕，可怕的是不把問(wèn)題暴露出來(lái)，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程項(xiàng)目失敗的時(shí)候也就是你的職業(yè)失敗的時(shí)候了。要知道，能客觀如實(shí)地匯報(bào)，有點(diǎn)難，但是記住，這是必須的。

7、功勞不是自己的

記住，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你激勵(lì)大家完成了工程項(xiàng)目，最終獲得的功勞不是你一個(gè)人的，而是大家的。不僅如此，項(xiàng)目過(guò)程中，任何一個(gè)點(diǎn)子一個(gè)解決方案的功勞，你都不能據(jù)為己有，哪怕這個(gè)真的是你想出來(lái)的，你也不能說(shuō)是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說(shuō)出解決方案，而是應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員讓他們說(shuō)出來(lái)，然后表?yè)P(yáng)他們的智慧。

8、千萬(wàn)不要以為自己是給公司打雜的

明白自己工作的價(jià)值，這是做好工作的前提。作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定會(huì)有很多瑣事，寫各種各樣的報(bào)告，接聽(tīng)各種各樣的電話，見(jiàn)各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒(méi)關(guān)系，只要你做這么多事情都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那么你的工作就是就是有價(jià)值的，雖然零散，也絕對(duì)考驗(yàn)?zāi)愕哪芰?。每天只做一件事情并不能讓你學(xué)到時(shí)間管理，每天做10件事情就能讓你必須學(xué)習(xí)時(shí)間管理。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能進(jìn)步。把自己當(dāng)成打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對(duì)，又怎會(huì)想到去改進(jìn)呢？