近兩年，零售業(yè)出現(xiàn)了不少新變化，傳統(tǒng)電商滿足了人們計(jì)劃性購物和囤貨的需求，人們?nèi)粘Ｉ钪信R時(shí)性的需求就被即時(shí)零售承包了。越來越多的小商超和便利店等發(fā)掘了這一商機(jī)，美團(tuán)閃購目前已上線約100萬商戶，并正以30%的漲幅同比增加。

線上超市相比其他超市的優(yōu)勢一是時(shí)間，二是種類。大部分超市只在白天經(jīng)營，夜晚的空缺就被線上超市所彌補(bǔ)，而線下找不到、電商來不及的商品在線上超市都能找到。即時(shí)零售基于門店所在的位置來匹配消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)將線上流量轉(zhuǎn)化為門店的訂單，它并不是搶走了線下的份額，而是拉來了更遠(yuǎn)、更早、更晚的訂單。

想要做好即時(shí)零售，對門店的要求也是雙倍的，既要有線下門店的細(xì)致，又要對電商運(yùn)營有敏銳的感知。成功的即時(shí)零售往往能舍得單品讓利，保證整體利潤的增長，同時(shí)保證線下的服務(wù)一如既往便民。

當(dāng)大量的實(shí)體店紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，競爭就變得激烈了，而即時(shí)零售的賺錢之道還是在于訂單量上，用低價(jià)單品來引流已經(jīng)成為了線上超市獲客的基本操作。數(shù)據(jù)顯示，超八成便利店已推出線上業(yè)務(wù)，而從各大商超的財(cái)報(bào)可以看出，線上化的營收占比在提高。從現(xiàn)在的態(tài)勢看來，線上和線下的融合競爭不可避免，對于線上和線下來說都是一場持久戰(zhàn)。

舒曉飛投顧編號：A1150613120001

以上數(shù)據(jù)、信息均來源市場公開消息，觀點(diǎn)僅供參考學(xué)習(xí)，不構(gòu)成投資建議，操作風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。