上篇文章我們簡單地講了下小米方法論7字訣。

接下來我們來仔細(xì)講一下小米具體是如何實(shí)踐這些方法論的。

在上篇文章我們講了是技術(shù)要素的變化導(dǎo)致產(chǎn)生了 互聯(lián)網(wǎng)方法論(思維)。

那么接下來我們就先講一下，小米對(duì)于技術(shù)(科技)的思考和實(shí)踐是怎么樣的？

雷軍提到，小米是一家科技公司，本質(zhì)上是一家以技術(shù)為根本驅(qū)動(dòng)力的公司。

小米是一家通過技術(shù) 支撐 產(chǎn)品來贏得用戶的公司。

實(shí)際上還有很多種不同驅(qū)動(dòng)類型的公司。

比如，現(xiàn)在最多的就是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型，這是因?yàn)闀r(shí)代變化，科技對(duì)生產(chǎn)力的影響越來越大導(dǎo)致的。

除此之外，還有營銷(=銷售/供應(yīng)鏈)驅(qū)動(dòng)型，這個(gè)在200x(兩年零幾年)的時(shí)候比較多。

比如，格力就是供應(yīng)鏈銷售驅(qū)動(dòng)型。

不是說格力不看重技術(shù)，格力當(dāng)然也是產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)，但是相比來說，它的供應(yīng)鏈能力更強(qiáng)，技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品多樣性(生態(tài)體系)比別的公司差多了。

從格力身上也能發(fā)現(xiàn)一個(gè)趨勢(shì)，就是技術(shù)驅(qū)動(dòng)力越來越重要，

產(chǎn)品的單一性也是過去幾年格力市值劇烈下滑的原因。

實(shí)際上，任何公司這兩種驅(qū)動(dòng)力都有，只是比重不同而已。

在過去20年前，往往是營銷(供應(yīng)鏈)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)比較多，而現(xiàn)在在這個(gè)時(shí)代背景下，技術(shù)也能很好地反向驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

隨著時(shí)代的發(fā)展，科技力量的影響力越來越大，更多的公司成為了雙驅(qū)動(dòng)力類型。

雙輪驅(qū)動(dòng)：業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)驅(qū)動(dòng)技術(shù)，技術(shù)反過來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。

舉例1：螞蟻金服，用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，反向發(fā)現(xiàn)商機(jī)，反向發(fā)現(xiàn)新的可以利用的價(jià)值點(diǎn)。

舉例2：小米的自研的先進(jìn)硬件技術(shù)橫向用到其它領(lǐng)域，或用于一個(gè)新的創(chuàng)新項(xiàng)目。

下面我們講下，小米關(guān)于技術(shù)方面的具體實(shí)踐：

1.不斷加大資源用在技術(shù)研發(fā)上。

2.鼓勵(lì)工程師創(chuàng)新文化。

3.使用新型的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)。

1.不斷加大資源用在技術(shù)研發(fā)上

如下引用文中內(nèi)容：

【小米自誕生以來，一直堅(jiān)決地持續(xù)加大研發(fā)投入。

作為一家成立僅12年的公司，小米的研發(fā)投入超過了幾乎所有科技巨頭公司同時(shí)期水平。

2021年，小米研發(fā)投入132億元，位列所有中國科技企業(yè)研發(fā)投入前20

（據(jù)2020年12月17日歐盟委員會(huì)發(fā)布的2020年歐盟工業(yè)研發(fā)投入記分牌），同比增長42.3%，近6年復(fù)合年增長率超過了40%。

為了給工程師提供最優(yōu)良的工作環(huán)境，我們?cè)?個(gè)國家的10個(gè)城市建立了研發(fā)中心，目前使用和在建的實(shí)驗(yàn)室有430多間。

其中，在小米科技園就有128間實(shí)驗(yàn)室，建筑面積達(dá)1.2萬平方米。這些實(shí)驗(yàn)室擁有最先進(jìn)的設(shè)備，涵蓋了幾十個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

2021年年底，我們?cè)俣雀卵邪l(fā)投入計(jì)劃：未來5年，我們的研發(fā)投入將超過1000億元。同時(shí)，小米的研發(fā)團(tuán)隊(duì)也在不斷壯大，2021年，小米研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模約1.5萬人，占員工總數(shù)的44%。】

2.鼓勵(lì)工程師創(chuàng)新文化。

鼓勵(lì)工程師創(chuàng)新文化？為什么鼓勵(lì)工程師創(chuàng)新文化這么重要？

這不是說說而已，而是花費(fèi)真金白銀的。

舉例1： 因某工程師的更新差錯(cuò)導(dǎo)致?lián)p失數(shù)百萬？面對(duì)這個(gè)情況，你怎么處理？

舉例2：某工程師提出了一個(gè)它的項(xiàng)目暢想，你知道這個(gè)項(xiàng)目做好了也沒有什么實(shí)質(zhì)的利益可圖，面對(duì)這個(gè)情況，你如何處理？

好的工程師都是技術(shù)極客，都有對(duì)頂尖技術(shù)的追求(研發(fā)使用頂尖技術(shù)的產(chǎn)品)。

這就好像廚師對(duì)于烹飪美食的極致追求，工匠對(duì)于其打磨的產(chǎn)品的極致追求。

同時(shí)，好的工程師除了具有技術(shù)思維導(dǎo)向，還有產(chǎn)品思維導(dǎo)向。

一個(gè)好的工程師必然是同時(shí)具備這兩種思維的。

為什么要鼓勵(lì)工程師創(chuàng)新，追求技術(shù)的極致？

原因就是：技術(shù)驅(qū)動(dòng)這個(gè)要素越來越重要，對(duì)于商業(yè)的影響力越來越大。

也就是說，技術(shù)是生產(chǎn)力，技術(shù)是能構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭力的，也可以叫技術(shù)壁壘，技術(shù)護(hù)城河。

在當(dāng)下時(shí)代，企業(yè)要想脫穎而出， 核心的技術(shù)能力 必不可少，并且是主要驅(qū)動(dòng)力。

在工程師創(chuàng)新文化，極客技術(shù)文化上發(fā)力，實(shí)際上就是在公司的核心競(jìng)爭力上發(fā)力。

那我們是不是要任何時(shí)候都最大化鼓勵(lì)創(chuàng)新文化呢？

當(dāng)然不是，這是有個(gè)度的，是分階段的，

企業(yè)必須在商業(yè)運(yùn)作模式已經(jīng)清晰明確時(shí)，能存活下來的時(shí)候，再考慮這個(gè)問題。

越往后發(fā)展，鼓勵(lì)創(chuàng)新文化的力度要越大，因?yàn)楹笃诩词棺鲥e(cuò)了，也對(duì)公司的生存造不成影響。

公司是靠哪些人撐起來的？哪些人推動(dòng)的？

雷軍在書中講了幾個(gè)例子：

案例1:

在秋季的一個(gè)晚上，10點(diǎn)多，他在回去的路上在公司園區(qū)內(nèi)碰到一個(gè)工程師，在園區(qū)邊的桌椅正在不斷擺動(dòng)調(diào)試手機(jī)和電腦的一些東西，然后雷軍知道其在調(diào)試一個(gè)影像技術(shù)產(chǎn)品時(shí)，此時(shí)是秋天，外面風(fēng)挺大，挺冷的，還是晚上10點(diǎn)，雷軍見其就問他叫啥？

那工程師回答到：這重要嗎？

案例2：

一個(gè)2020年應(yīng)屆畢業(yè)生，新加入的公司，讓其負(fù)責(zé)調(diào)試小米充電產(chǎn)品的技術(shù)收尾工作。

一次偶然的機(jī)會(huì)，他在去公司開會(huì)的路上，聽到出租車司機(jī)和他講小米充電快是快，就是有時(shí)候太燙了，他聽了后，利用自己的業(yè)余時(shí)間，調(diào)研相關(guān)技術(shù)，找到了防止充電時(shí)過燙的技術(shù)方法，同時(shí)說服了領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行改進(jìn)，最后解決了這個(gè)問題。

公司的發(fā)展實(shí)際上就是靠這些人撐起來的。

而小米之所以能吸引到這些人的加入，并且把全身心放在解決公司的問題上，不僅是其使命有吸引力，更是小米有一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，模式和氛圍，這是個(gè)系統(tǒng)工程。

華為在建立系統(tǒng)工程上的功力也非常深，這里就不細(xì)提了。

創(chuàng)新氛圍：

不要只依靠個(gè)人的覺悟來創(chuàng)新，而要建立一個(gè)可持續(xù)創(chuàng)新的運(yùn)作模式(也可以叫機(jī)制，氛圍等)

3.使用新型的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)

便于技術(shù)創(chuàng)新的組織架構(gòu)：

雙層架構(gòu)：

一層 是 技術(shù)職能層。

另外一層 是 項(xiàng)目職能層。

比如，一個(gè)硬件工程師，它在這種組織架構(gòu)中是屬于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)組織的，

1.硬件技術(shù)團(tuán)隊(duì)(以技術(shù)分類，同類技術(shù)在一起，所有產(chǎn)品線的硬件工程師均在此)。

2.產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(比如這個(gè)工程師是做小米智能音箱的，那么關(guān)于小米智能音箱，是有一個(gè)職能完善的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來做的，比如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還有后端工程師，設(shè)計(jì)，產(chǎn)品，他們都在這個(gè)項(xiàng)目組，他們一起做小米智能音箱這個(gè)產(chǎn)品)。

因?yàn)?，一個(gè)員工不能有兩個(gè)具有主導(dǎo)權(quán)的直屬領(lǐng)導(dǎo)，所以：

這兩層是有主次之分的，產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，首先要聽于他的。

而職能技術(shù)團(tuán)隊(duì)，主要是為了交流相同技術(shù)，起的作用是幫助員工更好地在專業(yè)領(lǐng)域成長。

這個(gè)硬件工程師，在企業(yè)中的協(xié)同通信產(chǎn)品中，是能同時(shí)溝通到這兩層團(tuán)隊(duì)的其它成員的。

(當(dāng)然實(shí)際上情況下，所相關(guān)的項(xiàng)目一般要更多)

本篇文章就先講到這里。

未完待續(xù)。。。