隨著私域被越來越多認可，尤其是現(xiàn)在越來越多企業(yè)介入，大量企業(yè)目前還停留在私域運營前期階段，沒有形成成熟的方法和運營策略。

對于很多企業(yè)而言，突然被安利一個陌生的概念，急于嘗試，便出現(xiàn)以下這些問題：

1）認知瓶頸

針對私域流量運營體系，很多企業(yè)的負責(zé)人不懂什么是私域流量，更無法提及實操了。導(dǎo)致團隊運營私域流量出現(xiàn)了“三無現(xiàn)象”：“無目標、無流程節(jié)奏和無運營意識”。

2）管理混亂

企業(yè)私域流量運營中，人是不可或缺的中堅力量。而很多老板不懂管理，導(dǎo)致團隊混亂。例：老板用人不善，把人員安排錯了位置；團隊人員職責(zé)不清晰，一人身兼數(shù)職；團隊人員不夠用，一人承擔(dān)過多事項等。

3）渠道盲選

網(wǎng)絡(luò)營銷的類型繁多，很多企業(yè)沒法判斷和選擇適合自己的營銷渠道，盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致營銷沒有效果。以現(xiàn)在流行的短視頻為例，很多傳統(tǒng)公司在短視頻拍攝上，出現(xiàn)選品問題，或者業(yè)務(wù)不適合承載短視頻。比如：很多開店的店家，每天拍記錄類短視頻，既無知識性，也無新鮮感，漲粉和引流基本不可能。

會運營、懂社交；懂工具、懂系統(tǒng)。 看著很簡單？其實復(fù)雜得很。私域當(dāng)前的運營痛點是導(dǎo)流效率低、獲客成本高；運營難度大，私域用戶不活躍；數(shù)據(jù)缺失；專門人才少，所以企業(yè)需要尋找專門的代運營團隊。機會之下，更考驗代運營團隊的能力，需要有更好的營銷設(shè)計、更完整靈活的落地執(zhí)行。

好的運營公司需要具備以下幾個要素：

一、自身組織完整，文案、vlog、營銷策劃、執(zhí)行等各部門分工明確，扁平化、更新迭代速度快、完善的培訓(xùn)機制、晉級制度。

二、經(jīng)驗豐富，無論是央企國企，還是上市企業(yè)，或者小型新品牌，各種客戶案例豐富。

三、 私域運營中的推送執(zhí)行易被技術(shù)或工具取代，但數(shù)據(jù)分析依然為運營環(huán)節(jié)中的價值。在運營環(huán)節(jié)中，數(shù)據(jù)獲取，數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)運用、這幾方面會不斷有技術(shù)性迭代。

企業(yè)經(jīng)營私域流量出現(xiàn)的問題，遠遠不止上面說的這些。

企業(yè)私域流量經(jīng)營，基礎(chǔ)還是產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有這些，談私域也只是空中樓閣。而對于企業(yè)，要經(jīng)營好私域，核心還是經(jīng)營好人。微信也好，自建體系也好，不都是為你的客戶服務(wù)。

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