撰文 |?王超
編輯 |?包校千
題圖 | IC Photo

12月6日，阿里迎來新一波組織架構(gòu)調(diào)整。

根據(jù)阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇的內(nèi)部信任命，阿里B2B事業(yè)群業(yè)務總裁、淘菜菜負責人戴珊和淘寶、天貓、阿里媽媽事業(yè)群總裁蔣凡，分別負責新設立的“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊，同時，阿里集團副首席財務官徐宏將接替武衛(wèi)擔任阿里集團首席財務官（CFO）。

戴珊是目前為數(shù)不多仍在一線的早期阿里十八羅漢。此次結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束，其也將負責阿里史上最龐大的商業(yè)體系。這不僅涵蓋了大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等，同時也包含了阿里最中堅的B線和C線業(yè)務。

而已經(jīng)在阿里工作15年的CFO武衛(wèi)，則被張勇以“卓越的歷史貢獻”肯定。其將繼續(xù)擔任集團執(zhí)行董事，并擔任集團董事會下設的可持續(xù)發(fā)展委員會成員。

值得注意的是，蔣凡的職位也出現(xiàn)了變動。這也是繼2020年4月“桃色風波”過后，阿里對蔣凡職位的再次調(diào)整，此舉也引發(fā)了市場的議論。部分觀點認為，

“蔣凡遠離了集團中心”，也有人認為，負責海外業(yè)務談不及調(diào)離權(quán)力核心，只是將最難啃的骨頭交給最有解決辦法的人。畢竟，阿里在國內(nèi)市場的發(fā)展有見頂趨勢，未來更大程度的增長來自海外。

無可否認的是，阿里在整體發(fā)展層面，確實在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

01
蔣凡職位再生變

2013年，張勇提出“All In無線”的戰(zhàn)略。這中間，蔣凡功不可沒。彼時，蔣凡負責的手機淘寶DAU從3000萬到6000萬。2015年，這個數(shù)字變成了1.1億，淘寶交易無線占比從百分之十幾增長到百分之八十以上，當年雙十一淘寶移動端銷售額首次超過PC端。

可惜在2020年4月，蔣凡與電商主播張大奕驚爆桃色新聞。盡管事后調(diào)查組就阿里對如涵電商的投資進行調(diào)查黃后，澄清了蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶和天貓店鋪的經(jīng)營活動并無任何利益輸送行為，但無法消減該事件帶動的惡劣影響，蔣凡隨后在阿里合伙人中被除名。

此次，蔣凡被任命為阿里“海外數(shù)字商業(yè)”板塊的負責人。根據(jù)公開信息，“海外數(shù)字商業(yè)”主要由全球速賣通和國際貿(mào)易（ICBU）兩個海外業(yè)務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司。

張勇在內(nèi)部信中對蔣凡予以積極評價，肯定了他在大淘寶七年時間中為淘寶的無線化、個性化和內(nèi)容化發(fā)展做出的重要貢獻，并期待蔣凡能夠帶領(lǐng)團隊在海外市場發(fā)展中邁出更大的創(chuàng)新步伐。

此外，張勇坦言，過去幾年阿里海外市場增長迅速，海外年度活躍消費者已達2.85億，但距離成為一家真正意義上的全球化公司，距離在潛力廣闊的海外市場有更大作為，還有很長的路要走。

蔣凡上任之后，他將肩負起阿里海外市場的整體戰(zhàn)略藍圖和組織保障的搭建，讓這幅風帆在全球市場中穿梭前行。

02
緣自業(yè)務的增長挑戰(zhàn)

在新形勢之下，阿里需要面對重重挑戰(zhàn)和困難。一方面，在行業(yè)監(jiān)管之下， 整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在面臨深度重整，“高質(zhì)量發(fā)展”取代“唯增長論”成為行業(yè)主題。

今年“雙11”整體呈現(xiàn)出的安靜，不難看出消費增長的衰退。其中，不少消費者反饋，電商價格明顯比往年貴，優(yōu)惠力度不大，難以讓人有購買欲。數(shù)據(jù)亦是如此，阿里2021年“天貓雙11” GMV僅為5403億元，與去年同期相比，增幅僅為8.5%。

受“雙11”的影響，阿里主動下調(diào)了本財年的收入增長預期。除此之外，在其他新業(yè)務上，阿里也難以短時間內(nèi)取得突破。阿里在零售業(yè)務上投入了三個方向，一是下沉市場，二是國際業(yè)務，三是本地生活。但從當下實際發(fā)展來看，這三項業(yè)務的還很難承擔起阿里新增長點的重任，尤其是下沉市場與本地生活業(yè)務。

在下沉市場，淘特處在中堅位置。財報顯示，截止2021年Q3，淘特的年度活躍人數(shù)超過2.4億，比上一季度的1.9億大幅增長5千萬。QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，淘特用戶增長從2021年初開始發(fā)力，Q3增長幅度明顯提振，相比拼多多、京喜，淘特的用戶增長幅度也更大。

財報電話會議上，張勇表示淘特和淘菜菜的重點仍在基礎設施建設，未來創(chuàng)造價值的模式將不再局限于將流量變現(xiàn)，而是通過對供應鏈的優(yōu)化，挖掘出生產(chǎn)廠家對消費者（M2C）模式或農(nóng)戶到餐桌模式的巨大潛能。

但眼下無法忽視的一個事實是，淘特、淘菜菜等業(yè)務的高速增長均是通過高額補貼獲取，用戶客單價與忠誠度都不高。2021年Q3財報數(shù)據(jù)顯示，平臺的獲客成本下降至829元，同比下降28.8%，該下降幅度是2019年以來最大水平，這其中低價補貼作用顯著。

在行業(yè)賽道及前景更大的本地生活領(lǐng)域，阿里與主要競對美團的業(yè)務增速差距也很明顯。2021年前三季度，阿里本地生活服務的營收（增速）分別為72.49億元（50%）、87.57億元（23.32%）、95.13億元（7.6%）；而美團的餐飲外賣業(yè)務前兩季度營收（增速）分別為205.75億元（116.8%）、231億元（59%）。

新業(yè)務發(fā)展滯緩，固守的電商業(yè)務又出現(xiàn)下滑趨勢，阿里巴巴面對的增長挑戰(zhàn)不可謂不小。相比去年盤中最高點，阿里巴巴的市值已經(jīng)下跌一半有余，截至發(fā)稿，阿里巴巴美股最新總市值僅為3035億美元。