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如何選擇第三方控價公司，是很多品牌方都比較頭疼的事情，因為行業(yè)的層次不齊，導致很多品牌方很多的合作不僅是浪費錢更浪費精力，那么從那些方面去選擇對比第三方控價公司比較好呢

個人認為主要看四點，第一點是公司規(guī)模；第二點是公司的專業(yè)性；第三點是公司的責任心，第四是售后團隊配置。

第一我們選擇任何合作伙伴，對方公司的整體的規(guī)模的都是要考慮的，因為規(guī)模夠大，公司才會穩(wěn)定，小公司隨時都有倒閉的風險，特別現(xiàn)在疫情比較嚴重，整體的經(jīng)濟都不是很好。

第二就是公司的專業(yè)性，因為只有專業(yè)能力夠強才能解決后期一些棘手的問題，專業(yè)性就需要看這家從業(yè)時間，針對一些頑固鏈接的處理方法。

第三就是責任心，我們一直堅信,責任有時候更勝于能力:小到個體,一個非常有能力的人,沒有責任心，也不能把工作做的出色。即使員工資質(zhì)普通,強大的責任心,或許會讓他更能勝任這份工作。公司也是,只有有責任心才能走的長遠。對客戶負責,更是對自己以及對自己的公司負責。有的公司,在合作前,售前非常熱情,合作后卻不是這樣,客戶人都難找到。

第四售后團隊配置也是非常重要的，只有團隊人員配置充足，我們后期的售后處理才能非常及時，有的公司一個運營對接幾十個品牌，有的時候群里回復都來不及，哪還有時間去維護

　　一、銷售政策精細化。

　　1.制定合理的渠道利潤分配價格表。無論采用順加法還是倒扣法，都必須給批發(fā)商，零售商留出合理的利潤空間。

　　2.制定嚴格的渠道懲罰政策。

　　二、企業(yè)高層必須擔起責任

　　1.企業(yè)高層必須高度重視渠道價格管控。

　　2.企業(yè)最高決策層必須有銷售管理及品牌管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士。

　　3.企業(yè)必須有專門的渠道價格管控部門。

消費品營銷業(yè)界皆知渠道價格管控的重要性，那為什么還有大批企業(yè)包括許多知名品牌的渠道價格失控，引發(fā)價格崩盤呢?

　　1.企業(yè)高層受限于工作經(jīng)驗、專業(yè)能力，特別是一些技術(shù)出身的高層管理者，不重視營銷，也無營銷管理豐富的副手，自然不重視渠道價格管控。

　　2.多數(shù)知名企業(yè)高層經(jīng)理人懂營銷，也深知渠道價格管控的重要性，但是為了短期業(yè)績或是為了降低企業(yè)庫存美化當年度財務報表，不得已采用進貨獎勵這種留下無窮后患的渠道壓貨政策。

　　對于一些營銷職業(yè)經(jīng)理人而言，季末年末業(yè)績達成率是道坎，季度年度業(yè)績達成獎金是種誘惑，若完不成任務與其被公司解雇，拿不到個人業(yè)績提成，那還不如急功近利渠道壓貨完成任務再說，至于渠道價格能否管控、是否影響品牌形象，那是以后的事。