營(yíng)銷數(shù)字化能力建設(shè)100 大案例之11:胖哥食品借一物一碼在防偽溯源的同時(shí)提高產(chǎn)品銷量
一、胖哥食品營(yíng)銷數(shù)字化的需求:
2020年,檳榔行業(yè)快速發(fā)展市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)600億,未來(lái)有望成為全國(guó)性的千億級(jí)超級(jí)品類,隨著龍頭企業(yè)的持續(xù)市場(chǎng)運(yùn)作,市場(chǎng)裂變和成熟速度將大大加快。市場(chǎng)向頭部品牌集中的趨勢(shì)攀升,且品牌間也開(kāi)始拉開(kāi)差距,出現(xiàn)分化??梢灶A(yù)見(jiàn),未來(lái)5年時(shí)間,檳榔行業(yè)將完成洗牌,形成穩(wěn)定市場(chǎng)格局。

基于對(duì)檳榔行業(yè)的全面研究與審視思考,米多為檳榔企業(yè)制定了完整的的營(yíng)銷數(shù)字化方案。從建立企業(yè)防偽溯源體系、到市場(chǎng)動(dòng)銷導(dǎo)購(gòu)返利,米多提出了三位一體的一物一碼解決方案,可為胖哥食品在愈加激烈的檳榔品類爭(zhēng)奪戰(zhàn)役中保駕護(hù)航,助力品牌搶奪市場(chǎng)高位、搶奪千億檳榔市場(chǎng)。
二、胖哥食品營(yíng)銷數(shù)字化的解決方案:
方案一:一物一碼,防偽溯源
檳榔市場(chǎng)每年均以40%左右的增速穩(wěn)步增長(zhǎng),隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,假冒偽劣產(chǎn)品的問(wèn)題已逐漸凸顯,而且檳榔產(chǎn)品直接入口,不同原產(chǎn)地的口味有較大差異,原材料也是產(chǎn)品的一大賣點(diǎn)。
米多一物一碼防偽溯源系統(tǒng),不僅能通過(guò)微信掃一掃快速查看產(chǎn)品真?zhèn)?,更可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的溯源配置,讓產(chǎn)品在掃描后顯示原材料、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批次等溯源信息,確保消費(fèi)者不因購(gòu)買到假冒偽劣產(chǎn)品而對(duì)品牌產(chǎn)生不良印象,維護(hù)胖哥食品在檳榔行業(yè)的品牌聲譽(yù)。

方案二:掃碼領(lǐng)紅包,促進(jìn)銷售
檳榔行業(yè)掃碼領(lǐng)紅包的活動(dòng)已經(jīng)十分成熟,消費(fèi)者早已形成了購(gòu)買檳榔后掃個(gè)碼查看下真?zhèn)?、領(lǐng)個(gè)紅包的習(xí)慣。通過(guò)米多一物一碼技術(shù)賦能的紅包營(yíng)銷活動(dòng),消費(fèi)者掃描袋內(nèi)二維碼,即可獲得微信紅包,參與集卡活動(dòng)可以抽大獎(jiǎng)。米多一物一碼紅包活動(dòng),在普通掃碼領(lǐng)紅包的基礎(chǔ)上,可以引導(dǎo)關(guān)注公眾號(hào)、分享紅包做裂變、限制掃碼區(qū)域防竄貨等多種功能。
方案三:導(dǎo)購(gòu)返利,搶占市場(chǎng)
產(chǎn)品上的一物一碼活動(dòng),提升的產(chǎn)品力。而產(chǎn)品下到終端市場(chǎng)后,如何提升產(chǎn)品的動(dòng)銷效果?核心就是導(dǎo)購(gòu),有導(dǎo)購(gòu)的店面銷量一定比沒(méi)導(dǎo)購(gòu)的店面高出很多,有廠家導(dǎo)購(gòu)的店面一定會(huì)比商超導(dǎo)購(gòu)的店面銷量高。

如何激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)多賣我們的產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品的整體銷量具有最直觀的影響。
米多一物一碼系統(tǒng)的超級(jí)導(dǎo)購(gòu)碼功能,可以將產(chǎn)品與導(dǎo)購(gòu)綁定、將消費(fèi)者與導(dǎo)購(gòu)綁定,只要消費(fèi)者參與活動(dòng)領(lǐng)取紅包,那么對(duì)應(yīng)的導(dǎo)購(gòu)就可以立刻獲得返利。廠家將促銷費(fèi)用放在導(dǎo)購(gòu)返利上,可以最大化利用促銷費(fèi)用,最直接的將返利發(fā)到導(dǎo)購(gòu)員手中。市場(chǎng)范圍內(nèi)無(wú)論是不是自己品牌的導(dǎo)購(gòu)員都在推我們的產(chǎn)品,那么這個(gè)產(chǎn)品必然會(huì)搶下大半市場(chǎng)。
三、胖哥食品營(yíng)銷數(shù)字化后的思考:
用戶的注意力在什么地方,品牌的影響力就應(yīng)該在什么地方。面對(duì)用戶在線化的生活方式,對(duì)于所有企業(yè)而言,數(shù)字化是企業(yè)唯一的選擇;只有全方位的數(shù)字化,才能讓企業(yè)全方位立體連接用戶,才能成為影響用戶進(jìn)而成就客戶的品牌。
未來(lái)的數(shù)字化最大的受益者不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),而是用互聯(lián)網(wǎng)改造自己的企業(yè)。未來(lái)真正的機(jī)會(huì)是那些用新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變自己的傳統(tǒng)行業(yè),而不是互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)本身;今天大批的企業(yè)、大量的行業(yè)還很傳統(tǒng),還沒(méi)有從數(shù)字化當(dāng)中受益,越是距離技術(shù)遠(yuǎn)的行業(yè)、越是沒(méi)有被技術(shù)改造的行業(yè)機(jī)會(huì)越大。毫無(wú)疑問(wèn),檳榔行業(yè)的數(shù)字化改造才剛剛開(kāi)始,這也正是胖哥食品押寶營(yíng)銷數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本原因。
作者介紹
謝進(jìn)凱,米多聯(lián)合創(chuàng)始人、首席增長(zhǎng)官研習(xí)社發(fā)起人,新?tīng)I(yíng)銷“三位一體、三度空間、三全五感”理論的倡導(dǎo)者和踐行者,對(duì)“深度分銷+深度粉銷”雙輪驅(qū)動(dòng)幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享、全場(chǎng)共鳴、全鏈共贏”有深入研究,善于利用營(yíng)銷技術(shù)(一物一碼、社交云店、會(huì)員小程序)幫助傳統(tǒng)品牌實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是可口可樂(lè)、高露潔、青島啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、維達(dá)、勁酒等知名品牌的營(yíng)銷數(shù)字化顧問(wèn)。
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