項(xiàng)目管理的生命周期

項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的生命周期包括四個階段：啟動階段、計劃階段、實(shí)施階段、收尾階段。

1、啟動階段：是一個新項(xiàng)目啟動與識別的過程，啟動階段最重要的任務(wù)是項(xiàng)目的可行性分析與研究，分析研究應(yīng)該以商業(yè)目標(biāo)為核心，而不是以技術(shù)目標(biāo)為核心；此階段的輸出結(jié)果為：項(xiàng)目章程、任命項(xiàng)目經(jīng)理、確定假設(shè)條件與約束條件，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是明確項(xiàng)目的需求、職責(zé)分工、項(xiàng)目流程等；

2、計劃階段：根據(jù)項(xiàng)目的目的、范圍、任務(wù)、資源制定科學(xué)的計劃，指導(dǎo)項(xiàng)目工作，計劃并非不可修改，而是可以不斷修改的，計劃的目的是使項(xiàng)目的資源配置、時間分配更加合理；

此階段項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)行排序、工期成本估算、進(jìn)度及風(fēng)險溝通計劃等，項(xiàng)目經(jīng)理需要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，通過不斷的溝通協(xié)調(diào)，尋求妥協(xié)，與項(xiàng)目各方達(dá)成相對共識；

3、實(shí)施階段：指項(xiàng)目的執(zhí)行控制過程，通過項(xiàng)目信息的及時溝通，對執(zhí)行過程進(jìn)行控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行糾正，保證項(xiàng)目向目標(biāo)方向前進(jìn)；

此階段項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、變更管理，項(xiàng)目的監(jiān)控中長期靠里程碑，短期靠項(xiàng)目例會；

4、收尾階段：是對當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行評估總結(jié)，將項(xiàng)目所有文件存檔，項(xiàng)目文檔即是對項(xiàng)目利益相關(guān)者的交待，也是后續(xù)項(xiàng)目可借鑒的財富；此階段項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是項(xiàng)目的評估與驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、文件歸檔；

三、項(xiàng)目管理實(shí)例

A公司是一家游戲賽事平臺公司，公司舉辦各種游戲賽事，每次游戲賽事都可做為單次項(xiàng)目，運(yùn)用項(xiàng)目管理學(xué)的知識進(jìn)行A公司的游戲賽事管理，以下以A公司某次賽事為項(xiàng)目進(jìn)行分析：

1、啟動階段：

（1）項(xiàng)目可行性分析：對所要舉辦的游戲賽事進(jìn)行可行性分析，主要的內(nèi)容有以下幾方面：賽事整體成本、能給公司帶來的收益、所需的資源等，通過分析明確此次賽事是否可行；

（2）明確項(xiàng)目需求：在確定賽事可行的前提下，明確賽事的目的需求，每次賽事的目的都不相同，有時是為公司宣傳，有時是為獲取利潤，不同的目的項(xiàng)目運(yùn)行及管理的細(xì)節(jié)則各不相同；

（3）建立項(xiàng)目組：根據(jù)賽事需求及目的，建立賽事項(xiàng)目小組，確定賽事項(xiàng)目成員；

（4）制作任務(wù)書：對賽事項(xiàng)目進(jìn)行描述，列出評價標(biāo)準(zhǔn)、假定與約束條件、項(xiàng)目利益干系人等，任務(wù)書中明確賽事中需要做什么、為什么做、誰來做、截止日期等；

（5）項(xiàng)目開工會：啟動階段結(jié)束時參與賽事的成員之間進(jìn)行交流溝通，就賽事目標(biāo)、范圍、職責(zé)分工、工作流程等方面達(dá)成共識；