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文/杜輝

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?????? 報(bào)刊業(yè)和圖書出版業(yè)也算一對(duì)好兄弟，都是所屬文化產(chǎn)業(yè)，其業(yè)務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營方式、行業(yè)特性也有很多共通點(diǎn)。兩個(gè)行業(yè)都曾輝煌過，但時(shí)至今日，衰退沒落的趨勢(shì)也都確立。只不過報(bào)刊業(yè)先行一步，已走百步，圖書出版業(yè)晚了一步，但也走了五十余步。不過方向都是一樣的，展望明日未來也都是一般的光景。

?????? 個(gè)人兩個(gè)行業(yè)都有過從業(yè)經(jīng)歷，02-04年算專職做報(bào)刊業(yè)的發(fā)行，其他時(shí)間也零散做過一些相關(guān)工作。07年后算專職做圖書出版行業(yè)。兩個(gè)行業(yè)各有千秋，輝煌時(shí)也都有過自己的驕傲與成績，沒落后也都有自己的無奈與無力的自救。把一些個(gè)人見到的、經(jīng)歷的，做些淺顯的對(duì)比、思考，緬懷昨日，思考明天。

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?????? 首先是人脈圈子的玩法不同。報(bào)刊業(yè)的編輯、記者，人脈圈子是黃金圈子，媒體行業(yè)地位越高，越能接觸到行業(yè)的頂尖資源。而圖書行業(yè)的業(yè)務(wù)圈子，在本行業(yè)內(nèi)更為寬泛，對(duì)于行業(yè)內(nèi)的發(fā)展助力更多，但除了行業(yè)后，價(jià)值就縮水嚴(yán)重。

?????? 以發(fā)行崗位看，我從業(yè)時(shí)，報(bào)刊全國大小客戶不到百余家，這些已經(jīng)涵蓋了大部分的優(yōu)秀渠道商。而圖書渠道雖然現(xiàn)在是渠道集中的趨勢(shì)，但曾經(jīng)有個(gè)數(shù)百家客戶也很正常。而且期刊產(chǎn)品單一，對(duì)接業(yè)務(wù)也比較少。而圖書品類繁多，就是一個(gè)渠道商，因?yàn)樨?fù)責(zé)品類不同，也可能接觸多名業(yè)務(wù)人員。這就造成了業(yè)務(wù)人脈圈子的寬窄差異。

?????? 從編輯角度看，報(bào)刊的編輯接觸人脈有一定的針對(duì)性、集中度，而且對(duì)接更為深入。比如財(cái)經(jīng)記者自然是財(cái)經(jīng)圈，體育記者自然是體育圈，除了公對(duì)公，還容易建立起私交，對(duì)象群體含金量極高。而圖書行業(yè)，雖然編輯也有品類區(qū)別，但相當(dāng)一部分是大類綜合性的圖書編輯，所以接觸的對(duì)象范圍更雜、更廣，但含金量參差不齊。除此之外，圖書行業(yè)的編輯，往往還需要接觸紙廠、印刷廠、校對(duì)、排版、封面設(shè)計(jì)、營銷媒體等等，很多時(shí)候是全流程參與，所以在行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)上接觸面是很廣的，但這些資源大部分僅限于傳統(tǒng)文化傳媒口的發(fā)展，離開了這個(gè)貧窮的小圈子，價(jià)值大打折扣。

?????? 還有一個(gè)圈子是廣告圈子，這個(gè)是報(bào)刊獨(dú)有，也算另一條出路。就算報(bào)刊不行了，還有其他媒體。就算傳統(tǒng)媒體不行了，還有新媒體。但廣告投放客戶，每個(gè)行業(yè)其實(shí)就那些，圈子還是比較固定的。做好了，混好了，只要不是經(jīng)濟(jì)太糟，在哪里混都還有口飯吃，經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候還可以有大餐。

?????? 在這種不同領(lǐng)域人脈圈子寬窄的區(qū)別下，從狹義的范圍看，如果僅限于本行業(yè)的發(fā)展，則圖書行業(yè)發(fā)行、編輯的人脈圈更具優(yōu)勢(shì)。從廣義的角度看，則是編輯、記者的整體發(fā)展空間更大，更容易轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)。因?yàn)榻佑|的都是行業(yè)大佬，自然對(duì)自己在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展幫助更大。報(bào)刊行業(yè)的編輯、記者在新媒體涌現(xiàn)后的這些年，轉(zhuǎn)型、發(fā)跡的很多。一個(gè)是有日常業(yè)務(wù)素養(yǎng)的幫助，反正文章線上線下都是寫，線上的反而有更多空間發(fā)揮個(gè)人能力。另一個(gè)就是專業(yè)的高端人脈，如果想創(chuàng)業(yè)也容易找到助力與支持。如果僅在出版行業(yè)內(nèi)，則是圖書出版從業(yè)期間能認(rèn)識(shí)更多的人脈，為自己以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。但這個(gè)行業(yè)的沒落與窮困，發(fā)展下去有多大意義？

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?????? 其次是個(gè)人價(jià)值作用與體現(xiàn)的差異。報(bào)刊行業(yè)用人曾經(jīng)比較隨意一些，對(duì)于所謂的高學(xué)歷并不強(qiáng)調(diào)，主要看你的業(yè)務(wù)能力。圖書出版行業(yè)在民營這塊還好，但在出版社這塊則對(duì)學(xué)歷有一種變態(tài)的癡迷。很多單位，業(yè)務(wù)能力并不重要，學(xué)歷第一，這是門面，也是政績。報(bào)刊行業(yè)用人上則更務(wù)實(shí)一些，報(bào)刊行業(yè)個(gè)人的作用和能力對(duì)業(yè)務(wù)作用影響更大，甚至具有臺(tái)柱子的作用。

?????? 曾幾何時(shí)，報(bào)刊的編輯自有一批粉絲。做得好的在報(bào)刊社內(nèi)真能算頂梁柱，去留都會(huì)影響一批大讀者的忠誠度。寫幾篇文章，自有讀者追捧，也是早期的粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)吧。報(bào)刊的發(fā)行也因?yàn)槿ψ硬淮螅绻麨槿颂幨赖轿?，腦筋靈活，那也是能撈錢的大拿，并且報(bào)刊社更為靈活也便于資源變現(xiàn)。

?????? 圖書行業(yè)個(gè)人的作用相較報(bào)刊就弱化許多。發(fā)展到現(xiàn)在，也有很多暢銷書的策劃，營銷的大拿，這些也漸漸成為臺(tái)柱子。但圖書出版業(yè)終究客戶多，攤子大，個(gè)人就算做得不錯(cuò)，在機(jī)構(gòu)總體中也很難具有絕對(duì)影響力。真能有這個(gè)實(shí)力的一般也就自立門戶了。在自立門戶這塊，期刊因?yàn)槠脚_(tái)限制，除非玩自媒體，否則很難自立門戶。

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?????? 再次是盈利點(diǎn)、著作權(quán)方式不同，造成平臺(tái)消失后，個(gè)人轉(zhuǎn)型差異。曾經(jīng)絕大部分報(bào)刊以廣告為主要利潤來源，發(fā)行利潤算錦上添花的事情。但隨著新媒體的崛起，讀者與廣告投放都是墜崖式下降，極少部分成功轉(zhuǎn)型到新媒體的，才得以發(fā)展。而圖書的收益來源主要是依靠圖書銷售，隨后這些年隨著IP價(jià)值升值、電子閱讀興起，才有了其他收入，但這些對(duì)于絕大部分出版機(jī)構(gòu)來說還是錦上添花的事情。雖然未來可期，但賽道狹窄，絕大部分出版機(jī)構(gòu)必然被淘汰掉。

?????? 電子閱讀這塊，雖然大家都在嘗試，但盈利規(guī)模還遠(yuǎn)未達(dá)到可以維持基本運(yùn)營的預(yù)期。在自媒體崛起后，圖書需求可謂釜底抽薪式下降，電子書的發(fā)展實(shí)際陷入了某種停滯。不過圖書行業(yè)也具有報(bào)刊業(yè)沒有的一個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，就是內(nèi)容、作者的IP運(yùn)營。曾經(jīng)一時(shí)，也成為影視、游戲等行業(yè)的巨大內(nèi)容供應(yīng)商，但隨著經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，影視、游戲行業(yè)陷入困境，此項(xiàng)運(yùn)營也隨之沒落。

?????? 報(bào)刊因其內(nèi)容具有的原創(chuàng)性、時(shí)效性、評(píng)論性、主題靈活等特色，所以在與新媒體轉(zhuǎn)換時(shí)更容易對(duì)接，更具有競(jìng)爭(zhēng)性，當(dāng)然絕大部分轉(zhuǎn)型不了不是內(nèi)容屬性問題，而是體制問題。作為報(bào)刊業(yè)核心靈魂的記者、編輯，在轉(zhuǎn)換為自媒體、新媒體后，發(fā)揮空間更大，個(gè)人魅力被放大，成為自媒體大IP的主力人群之一。雖然舊有的平臺(tái)沒落了，但個(gè)人的發(fā)展空間更大，這也是時(shí)代賦予的機(jī)遇。

?????? 反觀圖書出版業(yè)，其內(nèi)容在與自媒體對(duì)接時(shí)并無特別優(yōu)勢(shì)，且核心問題是圖書的著作權(quán)是作者的，而出版機(jī)構(gòu)只擁有出版、發(fā)行權(quán)。所以優(yōu)質(zhì)作者紛紛直接對(duì)接自媒體、新媒體，而圖書出版機(jī)構(gòu)反而在一定程度上出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不足，優(yōu)質(zhì)作者出版意愿減弱的問題。圖書出版業(yè)的從業(yè)人員，其一切工作都是圍繞、加工、宣傳、銷售他人的著作，所以在新媒體的運(yùn)用以及轉(zhuǎn)化上就有了先天的能力、認(rèn)知的不足。所以圖書出版行業(yè)相較報(bào)刊業(yè)，平臺(tái)消亡緩慢，但溫水煮青蛙，讓人的認(rèn)知滯后，存在僥幸心理，最終轉(zhuǎn)換途徑更少、效率較低。個(gè)人在新舊媒體及平臺(tái)的轉(zhuǎn)型時(shí)間滯后、成功率低，也正是這一問題的影響。

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?????? 最次是規(guī)模、人均效益差異，造成的平臺(tái)轉(zhuǎn)型成功率差異。報(bào)刊行業(yè)大部分規(guī)模較小，個(gè)人與報(bào)刊社平臺(tái)的依附性弱一些，很大一部分人都有外財(cái)。對(duì)于個(gè)人，報(bào)刊社只算平臺(tái)，沒有了平臺(tái)，只是少了一些保障和助力，但外財(cái)一樣可以賺。但圖書出版機(jī)構(gòu)，個(gè)體對(duì)平臺(tái)的依賴性更強(qiáng)，外財(cái)少，而且大部分外財(cái)都要依賴于平臺(tái)才可以獲取。所以平臺(tái)不行后，對(duì)個(gè)體的影響力更大。

?????? 還有就是人員規(guī)模，報(bào)刊社百人都算大社，小社十幾個(gè)人足夠日常運(yùn)營。而出版社小則數(shù)十人，中則百人，大有數(shù)百上千的。報(bào)刊社船小好調(diào)頭，掉不了頭散伙也容易安置些。但出版社人多事雜，人均創(chuàng)利較低，就造成了大船笨拙，掉頭緩慢，散伙涉及人員過多，難以安置。所以雖都沒落，但報(bào)刊社的?？?、散伙更多見，出版社的關(guān)門尚少，但殊路同歸，不爭(zhēng)先后。

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?????? 面對(duì)時(shí)代的驚濤駭浪，敢問路在何方？自媒體、新媒體這種科技、時(shí)代的產(chǎn)物其社會(huì)影響力、吸金創(chuàng)造財(cái)富的能力現(xiàn)在都已得到驗(yàn)證，不用多說。都是媒體，都是做內(nèi)容，只是載體不同，只是方式不同。對(duì)于個(gè)體，這中間能學(xué)習(xí)、對(duì)接、轉(zhuǎn)換的自然就有自己的出路，自然可以找到更廣闊的天地。不能跟上時(shí)代的、功能性文盲的自然也就被時(shí)代所淘汰?；斐缘人溃馨镜酵诵菔巧平K。但大部分不能轉(zhuǎn)型的從業(yè)者，必定是凄涼收?qǐng)觥?/span>

?????? 對(duì)于平臺(tái)，絕大部分的都會(huì)漸漸消亡。不管昨日如何輝煌，但明日必將被時(shí)代所遺忘?；ヂ?lián)網(wǎng)的一大特點(diǎn)就是頭部的虹吸效應(yīng)。不管有多少平臺(tái)，最終勝出的就是那幾個(gè)頭部企業(yè)。而頭部中的老大又具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在這種優(yōu)勢(shì)下，內(nèi)容、資本、人力都會(huì)自己去依附與聚集在頭部的頭部。所以媒體未來的趨勢(shì)，必然是大部分消亡。

?????? 傳統(tǒng)傳媒行業(yè)在快速的巨變中，處處后知后覺，已然與時(shí)代的前端拉開了一定的距離，未來大概率會(huì)成為新崛起的各種媒體平臺(tái)的附庸與某個(gè)事業(yè)部、項(xiàng)目組。傳統(tǒng)媒體平臺(tái)的消亡是趨勢(shì)，個(gè)體如何找出路是謀生。未來或快或慢終將來臨，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，前提是你能活下去還活得好。

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