六西格瑪管理方法應(yīng)以顧客滿意為宗旨的質(zhì)量型組織，因此我們總結(jié)了企業(yè)必須關(guān)注的6個(gè)要點(diǎn)：

1、拆除部門之間的壁壘。不同部門的成員應(yīng)當(dāng)以一種團(tuán)隊(duì)的方式工作，以發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用中可能會(huì)遇到的問題。

2、取消面向一般員工的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和數(shù)字目標(biāo)。質(zhì)量和生產(chǎn)效率低下的大部分原因在于系統(tǒng)，一般員工不可能解決所有問題。

3、取消定額或指標(biāo)。定額關(guān)心的只是數(shù)量而非質(zhì)量。人們?yōu)榱俗非蠖~或目標(biāo)，可能會(huì)不惜任何代價(jià)，包括犧牲組織的利益在內(nèi)。

4、消除影響工作完美的障礙。人們渴望把工作做好，但不符合崗位的管理者、不適當(dāng)?shù)脑O(shè)備、有缺陷的材料等會(huì)對(duì)人們?cè)斐勺璧K。這些因素必須加以消除。

5、開展強(qiáng)有力的教育和自我提高活動(dòng)。組織的每一個(gè)成員都應(yīng)不斷發(fā)展自己，以使自己能夠適應(yīng)未來(lái)的要求。

6、“使組織中的每個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。”這些管理原則當(dāng)中的接受新理念、持續(xù)改進(jìn)、進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等理念對(duì)六西格瑪全員參與，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不間斷創(chuàng)新，都有極強(qiáng)的借鑒意義。