散文網(wǎng) » 科技 »學(xué)習(xí) » 職場(chǎng)篇：如果遇到與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)相左時(shí)，我們?cè)撊绾螒?yīng)付呢？

職場(chǎng)篇：如果遇到與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)相左時(shí)，我們?cè)撊绾螒?yīng)付呢？

2021-03-22 18:08 作者:C語(yǔ)言編程__Plus 0人讀過(guò) | 我要投稿

今天主要談?wù)摰膯?wèn)題：如果遇到與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)相左時(shí)，我們?cè)撊绾螒?yīng)付呢？

可千萬(wàn)不能“干架”，而是要努力跟著領(lǐng)導(dǎo)一起干事業(yè)。

文章來(lái)源：微信公眾號(hào)丨中間件興趣圈

我相信大家在職場(chǎng)過(guò)程中不可避免的會(huì)遇到與領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)不一致，甚至是完全相反的觀點(diǎn)，此時(shí)大家會(huì)怎么處理，是?直接懟，還是跪舔?，顯然這是不可取的，特別是前者。

說(shuō)到這個(gè)話題，我不禁想起了我一段工作往事，那時(shí)我在從國(guó)企剛剛離職，進(jìn)入一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的醫(yī)藥公司，該公司整個(gè)IT部門都是新成立的，我有幸加入其中，當(dāng)時(shí)的我年輕氣盛，在領(lǐng)導(dǎo)組織的架構(gòu)方案探討會(huì)議中我多次當(dāng)場(chǎng)反駁領(lǐng)導(dǎo)提出的方案，好幾次讓領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)塞，一不小心和當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)就結(jié)下了梁子，在轉(zhuǎn)正答辯的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)直接當(dāng)著HR與總經(jīng)理的面說(shuō)我不努力，過(guò)后不到一個(gè)月我就主動(dòng)提出了離職，堪稱職場(chǎng)中最失敗的一次經(jīng)歷。

那如果放到現(xiàn)在，我的處理方式一定會(huì)大不相同。

如果遇到和領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)不一致的情況，?切記在公共場(chǎng)合當(dāng)場(chǎng)反駁領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，特別是針?shù)h相對(duì)的一味反駁?，應(yīng)該當(dāng)場(chǎng)盡量思考領(lǐng)導(dǎo)意圖，心中反復(fù)思考與自己的觀點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，如果覺(jué)得自己的方案更佳，可以私底下嘗試與領(lǐng)導(dǎo)再次溝通，用建議的方式闡述自己方案。

但也不是一味的跪舔，在盡量理解領(lǐng)導(dǎo)的主要思路的前提下，基于此提出一些完善性的建議，或提出一些疑問(wèn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的討論氛圍。

通常情況下，經(jīng)過(guò)討論與碰撞，雙方對(duì)該問(wèn)題的理解程度都會(huì)加深，通常會(huì)出現(xiàn)如下三種結(jié)果：

①領(lǐng)導(dǎo)接受你的意見(jiàn)，采用你的方案

②領(lǐng)導(dǎo)部分接受你的意見(jiàn)，優(yōu)化原來(lái)的方案

③領(lǐng)導(dǎo)完全拒絕你的意見(jiàn)，堅(jiān)持原方案

如果是前兩種情況，我要恭喜你，遇到了一個(gè)開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也證明你是一個(gè)對(duì)技術(shù)有思考的人，這樣大概率能讓你在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象分會(huì)非常不錯(cuò)，?因?yàn)榇蟛糠智闆r下你的領(lǐng)導(dǎo)也是一個(gè)打工人，團(tuán)隊(duì)的成績(jī)某種意義上就是他的業(yè)績(jī)?，沒(méi)有人愿意與自己的業(yè)績(jī)過(guò)不去。

如果遇到的是第三種情況，我們?cè)撊绾翁幚砟?？是被?dòng)消極執(zhí)行，還是全力以赴，盡最大努力去實(shí)現(xiàn)呢？

當(dāng)然是選擇盡最大努力去實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。我記得前螞蟻金服CEO說(shuō)過(guò)一句非常經(jīng)典話：?作為一名員工，不是來(lái)懷疑老板的決策是否正確，而是要不遺余力的讓領(lǐng)導(dǎo)的決策正確?。

首先，心態(tài)要擺正，對(duì)事不對(duì)人。

在職場(chǎng)中，我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的成員即是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也是利益共同體，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)胶?，從公司?jiǎng)勵(lì)池獲得的獎(jiǎng)勵(lì)也就更多，故在平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)交流方案時(shí)，其出發(fā)點(diǎn)一定是站在為團(tuán)隊(duì)考慮，不是針對(duì)某個(gè)人，能做到這點(diǎn)，?既然領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做了決定，就意味著已明確了方向與目標(biāo)?，此時(shí)我們需要做的是齊心協(xié)力，盡可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

其次，?我們要打心底尊重你的領(lǐng)導(dǎo)，欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)?，?切忌拿自己的優(yōu)點(diǎn)去貶低自己的領(lǐng)導(dǎo)?。

職場(chǎng)上很多人喜歡拿對(duì)某一個(gè)技術(shù)點(diǎn)掌握的深度比領(lǐng)導(dǎo)牢固，從而覺(jué)得自己的領(lǐng)導(dǎo)能力不行，這是非常不可取，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)站在的位置與你不一樣，他不需要掌握太細(xì)的細(xì)節(jié)，更多是從宏觀上(規(guī)劃)上想清楚團(tuán)隊(duì)未來(lái)一兩年需要做的事情，如何落地，如何管理自己的團(tuán)隊(duì)，讓合適的人做合適的事情，盡最大努力提高團(tuán)隊(duì)的效能。從心底里認(rèn)可你的領(lǐng)導(dǎo)，甚至于崇拜自己的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)事半功倍，并且工作順心如意。

最后，還有更深一層次的含義，?領(lǐng)導(dǎo)擁有決策權(quán)，但同時(shí)也是主要擔(dān)責(zé)人?。

職場(chǎng)中主要是結(jié)果導(dǎo)向，即做這件的最終結(jié)果如何，團(tuán)隊(duì)出了成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)固然光彩，但如果團(tuán)隊(duì)努力了，還是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最初的設(shè)想，其?主要的擔(dān)責(zé)人?也同樣是領(lǐng)導(dǎo)，故這個(gè)也是在發(fā)生爭(zhēng)論時(shí)最終以領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的為準(zhǔn)。