“破壞既往一切”的歐布取得了商業(yè)和口碑上的雙豐收，用“借力量”的變身器聯(lián)動小道具商法正式取代了日漸疲弱而又成本頗高的防衛(wèi)隊(duì)商法，這使得企劃方開始思考將歐布中行之有效的各種內(nèi)容模板化，比如開篇的收集小道具的故事模式、主線反派及其換色玩具、中期的兩階段強(qiáng)化形態(tài)等等，這也就形成了所謂的“新生代模板”。

在新生代模板的指導(dǎo)下拍攝了三部作品即geed、RB和泰迦，但是這三部作品未能達(dá)到歐布的完成度，雖然的三者從企劃到具體劇情安排各有不同具體問題，但歸納起來，依然能找到一些癥候上的共性：

其一是小舞臺無法承擔(dān)過過于龐大的背景故事和主線矛盾所帶來的割裂。由于防衛(wèi)隊(duì)被邊緣化甚至干脆取消，圍繞著主角——奧特曼人間體的主角團(tuán)從防衛(wèi)隊(duì)的隊(duì)友變成了身邊的親朋好友，活動范圍往往被限制在一座城市之中，但是整個(gè)故事的大背景卻大大超過了小舞臺活動所能夠承受的范圍。一邊是親友團(tuán)的輕松日常，一邊是地球乃至整個(gè)宇宙的巨大危機(jī)，不是說二者完全不可能協(xié)調(diào)起來（參考銀河），但是后歐布時(shí)代的作品缺乏對二者的有效統(tǒng)籌，造成了故事基調(diào)的違和與割裂。
其二是主線反派塑造的失敗，取代防衛(wèi)隊(duì)解決怪獸危機(jī)的矛盾模式的是主線反派與主角對立，用主角同模道具放怪獸的主線思路，主線反派模式可以培養(yǎng)人氣角色、方便帶貨，但是反過來，一旦主線反派的塑造不合理便可以直接帶崩整個(gè)作品的后續(xù)劇情。
其三是企劃中自相矛盾的要素互相拉扯：如geed中坂本熱愛的王道英雄日常與乙一安排的各種SF要素的矛盾；又比如泰迦中多奧合一、新生代大亂斗的商法基礎(chǔ)與優(yōu)幸主導(dǎo)的人與外星人共存主題的矛盾等等。這些自相矛盾的目標(biāo)完全超出了新生代主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)靠著半年番的25集能夠?qū)崿F(xiàn)的程度，進(jìn)而直接危及作品的完成度。

從賽羅十周年企劃演化而來的Z是對歐布模式的一次反思，它提前一年將防衛(wèi)隊(duì)模式帶了回來，田口吹原組合也有效壓制了往年噱頭大于實(shí)質(zhì)企劃積弊。雖然Z的歐布模式殘留一定程度上破壞了防衛(wèi)隊(duì)模式的完整性（甚至可以說是本作的一塊短板），但是Z依然是一部有效展示了防衛(wèi)隊(duì)模式的生命力與受歡迎程度。
其后的Trigger和Decker都保留了防衛(wèi)隊(duì)，但又都不完全是防衛(wèi)隊(duì)模式作品。Trigger本質(zhì)上還是坂本最擅長的王道英雄故事，只是將其中的親友團(tuán)套了個(gè)防衛(wèi)隊(duì)的殼——最典型的例證就是游離于防衛(wèi)隊(duì)之外伊格尼斯對于劇情的參與度遠(yuǎn)超Guts Select的幾位邊緣人；而Decker在前半段還可以說是合格的防衛(wèi)隊(duì)作品，直到主線反派阿嘉慕斯（為了賣機(jī)器人玩具）強(qiáng)行拉扯拖垮了后半段的劇情為止。
總之，在經(jīng)歷了三年防衛(wèi)隊(duì)模式和歐布模式的勾兌調(diào)節(jié)之后，今年Blazar將進(jìn)一步清除舊模式的影響，打造一部更加純粹的防衛(wèi)隊(duì)作品，至于結(jié)果如何，有待后續(xù)繼續(xù)觀察。