精益生產(chǎn)管理

大野耐一，是豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”，他不僅是一位杰出的管理學家，更是一位善于培養(yǎng)和引導員工的教育學家，大野耐一的15個教誨是給豐田員工的忠告，也是優(yōu)秀企業(yè)的員工必須學習的行動準則。

教誨1

即使說明了，也沒人能理解，只好在線地仔細指導。

教誨2

所謂的改善就是要[向最終工程接近]。

教誨3

不是現(xiàn)在要組裝的車輛零件，不要放在生產(chǎn)線。

教誨4

批量形成會妨礙制造技術的進步。

教誨5

十人中的九人，或是十人中的一人。

教誨6

班長是破壞標準的人。

教誨7

多能工化是要讓他也學會下一工作，讓物料向最終工程流動。

教誨8

那圖右上方的紅圈是什么。

教誨9

是你這個課長讓他做的，還是作業(yè)者自作主張，到底是誰。

教誨10

行燈的標準作業(yè)是一亮燈就過去。

教誨11

?標準作業(yè)是看板的源起。

教誨12

按[啟動開關]時，作業(yè)者是停著的，不能邊走邊按么。

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教誨13

買了昂貴的設備，為何還要讓領高薪、優(yōu)秀的班長來操作？

教誨14

制造部的技術員要成為橫貫的緯紗。

教誨15

?看板的最小收容數(shù)是五個。

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