企業(yè)庫存管理到什么程度才算好？對(duì)于庫存業(yè)務(wù)來講，不同規(guī)模的企業(yè)對(duì)其管理精細(xì)程度不一，但是都面臨著庫存不準(zhǔn)、庫存積壓、庫存周轉(zhuǎn)率低、貨損高、庫存業(yè)務(wù)混亂等核心問題。到底怎樣才算管理好呢？

1、基礎(chǔ)資料配置

物料屬性：物料管控的維度，包括：物料、批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期至、輔助屬性、BOM版本、計(jì)劃跟蹤號(hào)；

貨主：物料的所有權(quán)，包括：業(yè)務(wù)組織、客戶、供應(yīng)商三種類型。貨主是存貨核算的依據(jù)；

保管者：物料的保管方，包括：業(yè)務(wù)組織、客戶、供應(yīng)商三種類型；

存儲(chǔ)位置：物料存放地點(diǎn)，包括：庫存組織、倉庫、倉位；

庫存狀態(tài)：物料流通過程的狀態(tài)，例如：可用、待檢、凍結(jié)、退回凍結(jié)、在途、收貨凍結(jié)、廢品、不良；

2、出入庫業(yè)務(wù)

入庫：入庫業(yè)務(wù)涵蓋了采購入庫、生產(chǎn)入庫、退貨入庫、調(diào)撥入庫、退料入庫、委托加工入庫、其他入庫等；

出庫：銷售出庫、生產(chǎn)領(lǐng)料出庫、委外加工領(lǐng)料出庫、其他出庫、調(diào)撥出庫等；

3、內(nèi)部庫存業(yè)務(wù)

庫內(nèi)作業(yè)：盤點(diǎn)、報(bào)損/溢、組裝拆卸、庫存調(diào)整等；

組織間業(yè)務(wù)：跨組織采購、跨組織銷售、跨組織調(diào)撥、跨組織領(lǐng)料、跨組織委外發(fā)貨、跨組織入庫等；

圍繞整個(gè)庫存業(yè)務(wù)，還需要對(duì)物料的批次、序列號(hào)、保質(zhì)期進(jìn)行穿插應(yīng)用在庫存變動(dòng)業(yè)務(wù)中；業(yè)務(wù)產(chǎn)生的同時(shí)，產(chǎn)生庫存報(bào)表用于分析決策。

企業(yè)庫存管理顆粒度相對(duì)較粗，滿足了上述庫存管理業(yè)務(wù)，基本能解決企業(yè)庫存不準(zhǔn)、庫存積壓、庫存周轉(zhuǎn)率低、貨損高、庫存業(yè)務(wù)混亂等核心問題。