第一步：兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)

召開貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)

制定貫標(biāo)工作實(shí)施方案

標(biāo)準(zhǔn)直貫/解讀/實(shí)施培訓(xùn)

第二步：現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

診斷對(duì)標(biāo)

差距分析

第三步：文件體系策劃及發(fā)布

組建企業(yè)兩化融合組織體系

明確兩化融合方針

體系文件策劃

體系文件編寫及發(fā)布

第四步：新型能力（體系）策劃

識(shí)別和確定新型能力（體系）

確定新型能力的價(jià)值效益目標(biāo)

過程管控機(jī)制策劃

系統(tǒng)性解決方案策劃

治理體系策劃

第五步：新型能力實(shí)施與運(yùn)行

制定并發(fā)布試運(yùn)行方案

系統(tǒng)性解決方案實(shí)施

治理體系建設(shè)完善

匹配規(guī)范與協(xié)調(diào)優(yōu)化

第六步：評(píng)測(cè)和改進(jìn)

診斷對(duì)標(biāo)、監(jiān)視與測(cè)量、考核

內(nèi)部審核、管理評(píng)審

評(píng)價(jià)和優(yōu)化調(diào)整體系文件

糾正與預(yù)防措施

第七步：分級(jí)評(píng)定

確定申請(qǐng)能力類型

確定申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)

選擇具有相應(yīng)等級(jí)服務(wù)能力的評(píng)定機(jī)構(gòu)

分級(jí)分類進(jìn)行評(píng)定申請(qǐng)

接受分級(jí)評(píng)估審核服務(wù)

開展問題整改

第八步：體系保持和持續(xù)改進(jìn)

獲證后按照規(guī)定使用分級(jí)評(píng)審結(jié)果

獲證后的體系保持和持續(xù)改進(jìn)

打造與不同能力或者更高能力等級(jí)對(duì)應(yīng)的兩化融合管理體系

兩化融合認(rèn)證需要準(zhǔn)備的材料如下:

1、企業(yè)的簡介

2、企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照

3、其他相關(guān)的行業(yè)許可資質(zhì)（如系統(tǒng)集成資質(zhì)、增值電信許可資質(zhì)、軟件著作權(quán)、專利、商標(biāo)許可等)

4、組織結(jié)構(gòu)圖(部門架構(gòu)和目前企業(yè)的主要人員姓名、歸屬部門、崗位)

5、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

6、企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的IT硬件、辦公電腦設(shè)備清單、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備/服務(wù)器設(shè)備清單

7、企業(yè)現(xiàn)有IT方面的管理制度