近期，采購小張參加了一場某大型外企的面試，崗位的要求是IT軟件的采購背景，由于小張的工作背景與該崗位高度匹配，故直接進入了二面。

今天帶大家來一起探討一下。

供應商的尋源及開發(fā)

供應商考核

采購不跟進，等于工作白做。

制定一個良好的供應商考核標準尤為重要，對于保障供應商在具體的實施過程中的服務質量以及后續(xù)的售后服務質量具有至關重要的作用。

我們可以通過對一些關鍵指標如質量、成本、按時交付率、服務、售后以及技術等指標，對供應商進行持續(xù)的考核和監(jiān)督。

供應商關系維護

實戰(zhàn)演練

H公司需要把海外官網(wǎng)統(tǒng)一遷移到Magento的平臺上。

采購需求：

1

Magento的年度授權；

2

官網(wǎng)遷移的實施服務商。

針對此項目的，開展采購工作如下。

一、供應商的尋源開發(fā)：

二、制度和評選的方法：

根據(jù)H公司的招投標制度，超過100萬的項目，需要采購招投標的方式。

成立招投標小組和評標小組以及監(jiān)標小組，制定出評標的標準，分為技術標和商務標，總分100分，占比分配：技術標50%，商務標50%。

技術表和商務表的打分維度詳見表格一和表格二。

（▲技術打分表）

（▲商務打分表）

三、供應商績效考核：

通過跨部門的協(xié)作，由商務部門牽頭，協(xié)同使用以及技術部門制定出評估的維度（詳見表格三）以及打分的標準和占比。

分數(shù)低于60分的需要協(xié)助供應商改善。

（▲供應商考核表）

四、供應商關系的維護：

這樣無論遇到何種問題，都能從容應對。