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相比過(guò)去，今天企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)過(guò)程中所面臨的商業(yè)環(huán)境日新月異，而且日益復(fù)雜。因此，企業(yè)必須選擇合適的戰(zhàn)略方法或路徑來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，而且要隨著環(huán)境變化不斷挑選合適的策略。一招鮮，一刀切的模式早已不再適用。

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但困難的是，現(xiàn)在比以往更難找到合適或正確的企業(yè)戰(zhàn)略。如圖1所示，自20世紀(jì)60年代初商業(yè)戰(zhàn)略的概念誕生以來(lái)，可供廣大公司決策者們選擇的戰(zhàn)略工具及戰(zhàn)略框架數(shù)量大幅增長(zhǎng)?？梢?jiàn)，我們并非缺少制定戰(zhàn)略的有效方法，而在于不能有效地針對(duì)外部環(huán)境選擇合適的戰(zhàn)略。波特五力模型可能在某一領(lǐng)域行之有效，而藍(lán)海戰(zhàn)略，開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略則適用于其他方面。企業(yè)決策者或管理者都面臨一個(gè)難題：環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，難以把握，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，如何才能確定最有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢？如何借助適當(dāng)?shù)目蚣芗肮ぞ?，思考并?zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？為了應(yīng)對(duì)日益活躍的多元化商業(yè)環(huán)境以及大量涌現(xiàn)的戰(zhàn)略方法，美國(guó)的 Martin?Reeves，挪威的Knut?Haanas和印度Janmejaya?Sinha學(xué)者聯(lián)合一起提出了一個(gè)統(tǒng)一的選擇框架：戰(zhàn)略調(diào)色板，包含了比較通用的五大戰(zhàn)略框架。我們可以將這五大戰(zhàn)略框架運(yùn)用到企業(yè)的不同領(lǐng)域：跨地域，行業(yè)，職能以及企業(yè)生命周期的不同階段，并可根據(jù)各領(lǐng)域面臨的具體商業(yè)環(huán)境量身打造合適的戰(zhàn)略方法。

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圖1?戰(zhàn)略框架增長(zhǎng)圖

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商業(yè)環(huán)境可以按照三個(gè)簡(jiǎn)單的維度進(jìn)行分類(lèi)：可預(yù)測(cè)性（企業(yè)能否預(yù)測(cè)商業(yè)環(huán)境未來(lái)的發(fā)展變化），可塑性（企業(yè)是否能夠獨(dú)立或者以合作的方式重塑商業(yè)環(huán)境），環(huán)境嚴(yán)苛性（企業(yè)能否在商業(yè)環(huán)境中生存）。將這幾個(gè)方面整合起來(lái)，便形成了五大典型的商業(yè)環(huán)境，每一類(lèi)環(huán)境都要求企業(yè)制定并實(shí)施與之相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略方案。

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圖2?五種商業(yè)環(huán)境以及戰(zhàn)略方案

1.?經(jīng)典型：能夠預(yù)測(cè)，但無(wú)法改變

2.?適應(yīng)型：無(wú)法預(yù)測(cè)，也無(wú)法改變

3.?愿景型：能夠預(yù)測(cè)，也能夠改變

4.?塑造型：不能預(yù)測(cè)，但能夠改變

5.?重塑型：企業(yè)資源嚴(yán)重受限。

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每種商業(yè)環(huán)境都有與之相應(yīng)的戰(zhàn)略方案。例如：在可預(yù)測(cè)的經(jīng)典型商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要采取能夠明確企業(yè)定位的戰(zhàn)略。這類(lèi)戰(zhàn)略基于企業(yè)在規(guī)模，差異性或內(nèi)在能力所形成的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)綜合全面的分析與規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。在適應(yīng)型環(huán)境中，由于規(guī)劃即趕不上變化的速度，也無(wú)法應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的情況，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行嘗試。在愿景型環(huán)境中，企業(yè)只有通過(guò)率先創(chuàng)造新市場(chǎng)或顛覆舊市場(chǎng)規(guī)則才能取勝。在塑造型環(huán)境中，企業(yè)可以攜手合作，通過(guò)協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方的商業(yè)活動(dòng)共同塑造行業(yè)格局，使其為自身利益服務(wù)。最后，面對(duì)重塑型環(huán)境的嚴(yán)苛條件，企業(yè)必須首先保存和騰出資源，以確保自身的生存和發(fā)展，接著從其他四種方法中選擇一種，重新走上增長(zhǎng)之路，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期繁榮。

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總的來(lái)說(shuō)，五種戰(zhàn)略的核心理念不大相同：

1.?經(jīng)典型：做大

2.?適應(yīng)型：求快

3.?愿景型：搶先

4.?塑造型：協(xié)調(diào)

5.?重塑型：求存

下面，具體介紹這五種戰(zhàn)略框架：?

1.?經(jīng)典型戰(zhàn)略框架

在經(jīng)典型環(huán)境中，企業(yè)的市場(chǎng)地位優(yōu)勢(shì)可以長(zhǎng)時(shí)間保持：環(huán)境是可以預(yù)測(cè)的，發(fā)展是循序漸進(jìn)的，不會(huì)有巨大的顛覆性變化。

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為了獲取有利地位，采用經(jīng)典型戰(zhàn)略的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)采取以下思維模式：首先，他們會(huì)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)以及企業(yè)能力與市場(chǎng)需求的結(jié)合點(diǎn)，預(yù)測(cè)這一切會(huì)隨著時(shí)間的推移如何發(fā)展；其次，制定規(guī)劃，以建立并維持企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位；最后，嚴(yán)格有效地執(zhí)行規(guī)劃。

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圖3?經(jīng)典型戰(zhàn)略框架

2.?適應(yīng)型戰(zhàn)略框架

在商業(yè)環(huán)境無(wú)法預(yù)測(cè)且不易改變的情況下，企業(yè)應(yīng)該采用適應(yīng)型戰(zhàn)略。要想通過(guò)嘗試來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的成功，適應(yīng)型企業(yè)需要掌握三個(gè)核心步驟：首先，它們需要不斷地改變方法，提出大量的戰(zhàn)略選擇方案，并對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)；其次，它們需要仔細(xì)挑其中最成功的戰(zhàn)略，并進(jìn)行推廣和探索。一旦商業(yè)環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)還需要迅速重復(fù)這一漸進(jìn)過(guò)程，以確保自身優(yōu)勢(shì)得以存續(xù)。適應(yīng)型戰(zhàn)略不像經(jīng)典型戰(zhàn)略那樣強(qiáng)調(diào)理性—企業(yè)的優(yōu)勢(shì)源于不斷嘗試新事物，而非依靠分析，預(yù)測(cè)和優(yōu)化。

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圖4?適應(yīng)型戰(zhàn)略框架

3.?愿景型戰(zhàn)略框架

采用愿景型戰(zhàn)略的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，企業(yè)能夠憑自身的力量創(chuàng)造或再造商業(yè)環(huán)境。愿景型企業(yè)的成功之道在于率先引進(jìn)革命性的新產(chǎn)品或商業(yè)模式。只有當(dāng)愿景型企業(yè)獨(dú)立建立起一個(gè)具有吸引力的全新市場(chǎng)格局時(shí)，這一戰(zhàn)略才真正湊效。愿景型戰(zhàn)略的思維模式是：首先，由愿景型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)有價(jià)值而且可以實(shí)現(xiàn)的設(shè)想；然后，他們不斷努力實(shí)施并推廣該設(shè)想，將自身全部潛力挖掘出來(lái)。與經(jīng)典型戰(zhàn)略的分析和規(guī)劃以及適應(yīng)型戰(zhàn)略的反復(fù)嘗試相比，愿景型戰(zhàn)略更加注重設(shè)想和實(shí)現(xiàn)設(shè)想。

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圖5 愿景型戰(zhàn)略框架

4.?塑造型戰(zhàn)略框架

當(dāng)環(huán)境不可預(yù)測(cè)但具備可塑性時(shí)，企業(yè)有機(jī)會(huì)在行業(yè)發(fā)展的早期階段對(duì)其進(jìn)行塑造或重塑，并對(duì)行業(yè)規(guī)則進(jìn)行定義。采用塑造型戰(zhàn)略的企業(yè)首先要吸引其他利益相關(guān)方的參與，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)共同打造未來(lái)愿景。它們需要建立起一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)調(diào)合作；然后通過(guò)擴(kuò)大平臺(tái)規(guī)模以及保持平臺(tái)的靈活性和多樣性，對(duì)平臺(tái)進(jìn)行發(fā)展，同時(shí)積極發(fā)展與利益相關(guān)方之間的生態(tài)系統(tǒng)。塑造型戰(zhàn)略與經(jīng)典型，適應(yīng)型，愿景型戰(zhàn)略的差異很大—塑造型戰(zhàn)略更多地著眼于生態(tài)系統(tǒng)，而不是企業(yè)個(gè)體；此外，塑造型戰(zhàn)略同時(shí)致力于在競(jìng)爭(zhēng)中求合作以及在合作中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

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圖6 塑造型戰(zhàn)略框架

5.?重塑型戰(zhàn)略框架

重塑性戰(zhàn)略旨在幫助那些在嚴(yán)酷環(huán)境下求生存的企業(yè)重新恢復(fù)活力并再度獲得競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)外部環(huán)境充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)方式已無(wú)法持續(xù)性下去時(shí)，果斷進(jìn)行變革不僅是企業(yè)唯一的生存之道，而且還能幫助企業(yè)抓住復(fù)興的機(jī)會(huì)。首先，企業(yè)必須盡早認(rèn)清不斷惡化的環(huán)境并采取應(yīng)對(duì)措施。其次，企業(yè)需要果斷行動(dòng)以求生機(jī)，通過(guò)重新調(diào)整業(yè)務(wù)重心，縮減成本，保存資金來(lái)節(jié)約開(kāi)支，同時(shí)騰出資源來(lái)支持企業(yè)接下來(lái)的復(fù)興之路。最后，企業(yè)必須從其他四個(gè)戰(zhàn)略原型中選出一個(gè)供未來(lái)發(fā)展之需，以確保企業(yè)能夠再次踏上增長(zhǎng)繁榮之路。重塑性戰(zhàn)略與其他四種戰(zhàn)略截然不同：重塑型戰(zhàn)略起先以防御為主，包含兩個(gè)獨(dú)特的階段，然后支持企業(yè)從其他四種戰(zhàn)略原型中選擇其一。

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圖7 重塑型戰(zhàn)略框架

如何運(yùn)用五種戰(zhàn)略框架？

這五種戰(zhàn)略框架的應(yīng)用可分為三個(gè)層次：為企業(yè)的特定部門(mén)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域正確匹配，實(shí)施某種戰(zhàn)略；有效管理企業(yè)不同部門(mén)，不同業(yè)務(wù)在不同發(fā)展時(shí)期采取的多種戰(zhàn)略；幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)戰(zhàn)略方法的組合使用。

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圖8 戰(zhàn)略框架應(yīng)用層次

五種戰(zhàn)略框架為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種全新的方法，來(lái)為企業(yè)的特定部門(mén)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域定義和選擇適合的戰(zhàn)略。同時(shí)，也可以為企業(yè)提供了一條邏輯線索，幫助企業(yè)將每一種戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行聯(lián)系在一起。在許多企業(yè)中，戰(zhàn)略制定和執(zhí)行常常被人為分開(kāi)，有些是在組織架構(gòu)上，有些是在時(shí)間上。對(duì)于每一種戰(zhàn)略而言，不僅構(gòu)思的方式不同，而且實(shí)施的方法也各不相同，這對(duì)信息管理，創(chuàng)新，組織架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和文化也提出不同的要求。下表總結(jié)了五種戰(zhàn)略原型的應(yīng)用策略。

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