在行業(yè)現(xiàn)場解析行業(yè)難題，用主題方案創(chuàng)新數(shù)智價值。

全球采購尋源讓交易便捷高效；數(shù)智平臺加速藥品流通，有效提升庫存周轉(zhuǎn)率和配送及時率；從“廠商博弈”升級為“廠商共贏”，酒廠通過創(chuàng)新的賦能型CRM體系，實現(xiàn)經(jīng)銷商全業(yè)務(wù)鏈協(xié)同運(yùn)營管理。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體行業(yè)融合的不斷深化，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力等管理領(lǐng)域已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等深度融合的全新階段。數(shù)字技術(shù)將極大增強(qiáng)對市場需求的敏感性，大幅提高運(yùn)營效率，助力千行百業(yè)數(shù)智創(chuàng)新發(fā)展。

在醫(yī)藥流通場景“兩票制”、“帶量采購”政策的實施，有效改善藥品加成亂象，加速醫(yī)藥供應(yīng)鏈扁平化進(jìn)程，在醫(yī)藥行業(yè)逐步走向規(guī)范的同時，也倒逼醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型。提升管理水平，發(fā)力升級服務(wù)和運(yùn)營效率，將成為醫(yī)藥企業(yè)，重塑新發(fā)展格局的致勝因素。

通過數(shù)智化平臺建設(shè)，將復(fù)雜、分散的流程集中管理，實現(xiàn)售價、庫存、政策、返利的全面統(tǒng)一，多端訂單快速響應(yīng)、準(zhǔn)確處理，全局庫存共享，動態(tài)聯(lián)查和調(diào)度藥品進(jìn)出，有效提升庫存周轉(zhuǎn)，更快、更好的服務(wù)醫(yī)院并直達(dá)患者。數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新提速醫(yī)藥流通，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈價值增值。

在采購尋源場景水泥產(chǎn)品易受潮，不耐久藏的特點(diǎn)，很大程度制約產(chǎn)銷模式，超過一定的運(yùn)輸距離，將會大幅度增加銷售成本。而水泥的熟料燒成必須連貫，一旦停窯損失很大，因此容易造成供過于求，這種行業(yè)特性，對采購鏈效率提出了很高要求。

通過智慧采購平臺，快速響應(yīng)和連接國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，精準(zhǔn)匹配供需兩端并撮合交易，實現(xiàn)從尋源到付款端到端高效協(xié)同、流程可視，采購流程100%線上化，平均縮短采購周期超過40%，全面提升采購效能。以數(shù)智化技術(shù)驅(qū)動管理變革，助力企業(yè)全球化采購、社會化協(xié)同。

在人力管理場景酒店屬于典型的勞動密集型服務(wù)行業(yè)，雖然較早接入并采用現(xiàn)代管理制度，但人力資源管理模式仍相對傳統(tǒng)，導(dǎo)致效率低、易出錯、體驗差。如何充分發(fā)揮人力資源規(guī)劃和決策價值，提高復(fù)雜薪酬、假勤管理的運(yùn)營效率，用更多精力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，對于酒店行業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵。

通過構(gòu)建數(shù)字人力共享平臺，將符合酒店發(fā)展的管理模型內(nèi)嵌系統(tǒng)，一體化管理酒店人、財、物、信息，數(shù)據(jù)全程共享，云端化、移動化，合同簽訂效率、排班管理效率提升200%，全面實現(xiàn)人力管理精細(xì)化和價值突破。數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新賦能員工能動，讓酒店業(yè)迸發(fā)出更大生機(jī)與活力。

在財務(wù)管理場景伴隨中國經(jīng)濟(jì)飛速提升，交通行業(yè)實現(xiàn)“路-線-網(wǎng)”的全面騰飛，但傳統(tǒng)、低效的管理模式，難以支撐新時期的發(fā)展戰(zhàn)略。且投資大、周期長，資金重的行業(yè)特點(diǎn)，給行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理帶來很大挑戰(zhàn)。借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與融合，提高內(nèi)部協(xié)同運(yùn)營效率，是邁向高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。

通過事項會計中臺，革命性創(chuàng)新會計信息加工方式，賦能組織動態(tài)感知、分析和管控能力，提供管會體系下的經(jīng)營業(yè)績實時核算，自上而下層層穿透，從財務(wù)到業(yè)務(wù)全鏈溯源，構(gòu)建實時智能的企業(yè)財務(wù)體系。通過全場景業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接入，助力行業(yè)發(fā)展邁向智能財務(wù)新時代。

在經(jīng)銷管理場景經(jīng)銷商的價值不言而喻。相比酒廠，經(jīng)銷商距離消費(fèi)群體更近，是酒廠的品牌保證和信譽(yù)抵押。面對暗潮涌動的消費(fèi)紅海，如何快速應(yīng)變、精準(zhǔn)決策、提升運(yùn)營效率，從“廠商博弈”升級為“廠商共贏”是酒廠迫切需要解決的課題。

通過營銷中臺建設(shè)，打穿全層級分銷渠道，實現(xiàn)經(jīng)銷商全業(yè)務(wù)鏈協(xié)同運(yùn)營管理，以創(chuàng)新的賦能型CRM體系，支撐多渠道融合的復(fù)雜交易管理，訂單快速適配、營銷政策直達(dá)，提速渠道運(yùn)營效率，提振消費(fèi)者品牌口碑價值。以數(shù)智技術(shù)賦能傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道，重構(gòu)新營銷時代人、貨、場關(guān)系。

數(shù)智在行人，一切為行業(yè)客戶成功。