作者：阿迪

封面：《我的英雄學(xué)院》

第三部分 電視放送事業(yè)篇

第十五章 影響節(jié)目商業(yè)能力的外部要素

直到上回為止，電視放送事業(yè)相關(guān)基本概念的三大要素，電視臺(tái)、收視率、廣告業(yè)務(wù)，我們就把主要的都已經(jīng)過一遍了。下回就可以進(jìn)入新篇了，這回進(jìn)入《電視放送事業(yè)篇》的尾聲，有點(diǎn)回顧和總結(jié)以及歸納的性質(zhì)，因?yàn)檫@個(gè)部分追溯回去跨了兩個(gè)年頭，大概不是事前熟悉的內(nèi)容就已經(jīng)全忘光了。影響節(jié)目商業(yè)能力的外部要素，這里說的是無論節(jié)目自身內(nèi)容如何的情況下，起作用的主要外部因素。甚至是很大程度上，影響力在節(jié)目?jī)?nèi)容本身以上的因素。

1、制作局的媒體力要素

制作局要素首當(dāng)其沖，制作局自身的媒體力很大程度上決定了節(jié)目的天生實(shí)力，說白了就是富二代、官二代的生活環(huán)境和教育條件更好。

那就還是老一套，以電視臺(tái)的分類層層遞進(jìn)了。電視臺(tái)中，無線電視臺(tái)遠(yuǎn)強(qiáng)于有線電視臺(tái)，只有無線電視臺(tái)指的才是平時(shí)出現(xiàn)的“放送局”這個(gè)字眼。放送局中，地上波放送局強(qiáng)于衛(wèi)星放送局。地上波放送局中，放送網(wǎng)系列局遠(yuǎn)強(qiáng)于獨(dú)立局。放送網(wǎng)系列局中，廣域放送局遠(yuǎn)強(qiáng)于各縣域地方局，廣域放送局也是各大放送網(wǎng)中的基干局。

事實(shí)上也幾乎都只是廣域放送局，在進(jìn)行節(jié)目的制作了。各地方局光靠著從大基干局那兒拿到的聯(lián)網(wǎng)費(fèi)，以及需要聯(lián)網(wǎng)放送的節(jié)目，就能足夠過日子。這個(gè)條件就如同毒品一般，讓地方局從此懈怠于自身的發(fā)展。

各廣域放送局的媒體力，當(dāng)然是在京核心局最強(qiáng)，在阪準(zhǔn)核心局相對(duì)弱，再其次是在名基干局，這樣的順序。東京電視臺(tái)說是在京核心局中的最弱，而且是與其他在京四局次元完全不同的這種程度，這里放送的節(jié)目比其他四局同條件下，收視率一定差個(gè)檔次，這件事也幾乎成了業(yè)界常識(shí)。但是再不濟(jì)，好歹也是個(gè)在京核心局，與各在阪準(zhǔn)核心局、各在名基干局的次元，也依然還是不同的。

以前也已經(jīng)解釋過很多了，這次來簡(jiǎn)單粗暴地用近似量化的形式打個(gè)比方。媒體力的差距大約有多少，如果以東京電視臺(tái)為一個(gè)單位基準(zhǔn)，那么表示為100。在這之上，各在京核心局中，朝日電視臺(tái)和東京放送電視臺(tái)可以翻倍約為200。傳統(tǒng)強(qiáng)悍的日本電視臺(tái)和富士電視臺(tái)，可以表示為約300。不過富士電視臺(tái)近年衰落已定了，300我都覺得已經(jīng)過時(shí)了，250甚至200也問題不大。

在東京電視臺(tái)之下，各在阪準(zhǔn)核心局則可以折半，約為50至60。其中東京電視臺(tái)系列放送網(wǎng)里面的大阪電視臺(tái)，那就只有約15了。各在名基干局要繼續(xù)折半，約為25至30，其中東京電視臺(tái)系列放送網(wǎng)里面的愛知電視臺(tái)，只有大約10了。這些都還是放送網(wǎng)的系列局，獨(dú)立局呢衛(wèi)星放送局呢，我也不好說了。

2、制作局的地域性傾向

還有一點(diǎn)就是制作局的地域要素。即使是同一個(gè)放送網(wǎng)內(nèi)，各系列局放送相同的節(jié)目，各局當(dāng)然對(duì)自己制作的節(jié)目更上心、更賣力。對(duì)他局制作的節(jié)目，就只是傾向于收了聯(lián)網(wǎng)費(fèi)然后照單放送，履約就了事了。

所以假設(shè)一個(gè)在京核心局制作了甲節(jié)目，一個(gè)在阪準(zhǔn)核心局制作了乙節(jié)目，這兩個(gè)放送局是同一個(gè)放送網(wǎng)的。表面上兩個(gè)節(jié)目都在全國放送了，而且在各地放送的具體電視臺(tái)、具體時(shí)間，都完全相同。即使如此，然而乙節(jié)目在關(guān)東地區(qū)的宣傳力度和知名度，還是會(huì)明顯不如甲節(jié)目。同理，甲節(jié)目在關(guān)西地區(qū)的宣傳力度和知名度，還是會(huì)明顯不如乙節(jié)目。

所以制作局的地域要素，給節(jié)目的先天實(shí)力所帶來的影響是什么呢，第一是人口數(shù)量，第二是成本預(yù)算。如果制作局的放送對(duì)象地域人口更多，當(dāng)然即為條件更好。人口多的地方，電視臺(tái)身為制作局時(shí)，在時(shí)間帶等其他條件大體相同的前提下，愿意批準(zhǔn)撥給制片廠的制作費(fèi)也高。所以在阪準(zhǔn)核心局為制作局時(shí)，所出的制作費(fèi)水準(zhǔn)，就顯著比在京核心局制作的節(jié)目的制作費(fèi)水準(zhǔn)低一個(gè)檔次，在名基干局的制作費(fèi)水準(zhǔn)又更比在阪準(zhǔn)核心局的低。其他條件都相同的理想假設(shè)情況下，那個(gè)成本預(yù)算少的制作組，比起成本預(yù)算多的制作組，制作出來的節(jié)目質(zhì)量注定要低，所以再后來還要逼出制作委員會(huì)體制。

收視率也跟著有這一傾向，在同一放送網(wǎng)的情況下，節(jié)目的收視率在制作局的自家地盤傾向于高。比如在京核心局制作的節(jié)目，因?yàn)楹诵木址潘蛯?duì)象地域是關(guān)東廣域圈，這個(gè)節(jié)目在關(guān)東廣域圈的收視率，就傾向于比近畿廣域圈或中京廣域圈的高。反過來在阪準(zhǔn)核心局制作的節(jié)目，在近畿廣域圈的收視率也更容易高，比中京廣域圈高是自然，甚至與更為繁華的地區(qū)關(guān)東廣域圈相比，也傾向于高。在名基干局制作的節(jié)目還是同理。

3、節(jié)目檔的慣性

制作局和放送局這些大事定了之后，往下就是放送時(shí)間帶的影響了。什么黃金時(shí)間帶看電視的人多啦，深夜時(shí)間帶正常人都在睡覺啦，這些淺顯的事要么不用提要么提過了，現(xiàn)在這里最后就是再點(diǎn)出兩種一般趨勢(shì)。

首先是慣性。一個(gè)節(jié)目檔持續(xù)時(shí)間夠長(zhǎng)了，指的是十幾年幾十年的那種，每周、星期幾、的幾點(diǎn)鐘、在哪個(gè)臺(tái)、播什么類型的節(jié)目，基本上是長(zhǎng)期固定的。變動(dòng)的只有具體節(jié)目，舊節(jié)目播完了新節(jié)目接檔，一代又一代這樣。這樣對(duì)觀眾就形成了收看習(xí)慣，往往收視率水準(zhǔn)受這個(gè)檔的長(zhǎng)期水準(zhǔn)影響更大，而與節(jié)目自身內(nèi)容幾乎無關(guān)。

電視劇倒不容易出現(xiàn)這類情況，同節(jié)目檔隨著每季度更換新節(jié)目，收視率也能出現(xiàn)陡升陡降。動(dòng)畫節(jié)目就比較容易出現(xiàn)這類情況了，只要是在某個(gè)節(jié)目檔，不管接下來新節(jié)目是什么，收視率大致該在某個(gè)水平都是能預(yù)想出來的。

就近說《我的英雄學(xué)院》就提供了一個(gè)極好的例子。你看從第一期到第二期，制作局的性質(zhì)都是在阪準(zhǔn)核心局，放送時(shí)間帶的性質(zhì)都是雙休日傍晚，基本保障條件沒有大變化。那第二期收視率比起第一期飆高成什么樣了，為什么啊，節(jié)目檔變了，徹底轉(zhuǎn)移了。所以第二期的收視率，參考對(duì)象本就不該是第一期，而是同一個(gè)節(jié)目檔過去的其他節(jié)目的大體水準(zhǔn)。

動(dòng)畫節(jié)目要出現(xiàn)電視劇那樣的，即使在同一個(gè)節(jié)目檔，也陡升陡降的收視率走向，需突破的壓力更大。一旦出現(xiàn)，說明節(jié)目本身的爆發(fā)力極強(qiáng)，無論上行還是下行。一旦出現(xiàn)陡降，說明實(shí)際狀況已經(jīng)比表面數(shù)字所示的更糟糕了。猛升更難出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，說明實(shí)態(tài)也比表面數(shù)字所示的更猛，想跟都不一定跟得上。

像《妖怪手表》這樣數(shù)十年一遇級(jí)別的市場(chǎng)規(guī)模的知產(chǎn)的出現(xiàn)，也提供了一個(gè)極好的例子。這個(gè)節(jié)目2014年1月開播，在放送開始后一個(gè)月內(nèi)，收視率比起實(shí)質(zhì)接檔對(duì)象已經(jīng)出現(xiàn)了猛升。而萬代南夢(mèng)宮集團(tuán)在放送開始后四個(gè)月，才發(fā)表關(guān)聯(lián)商品的年度計(jì)劃出貨額。這樣看上去，好像萬代南夢(mèng)宮集團(tuán)已經(jīng)有了充分時(shí)間去掌握市場(chǎng)實(shí)態(tài)，以及趨勢(shì)，再做出計(jì)劃了對(duì)吧。那時(shí)發(fā)表的年度計(jì)劃出貨額是70億日元，這個(gè)金額已經(jīng)是實(shí)質(zhì)接檔對(duì)象的2.5倍以上了。然而實(shí)際，2014財(cái)年的最終出貨額卻膨脹到了550億日元以上，這意味著這個(gè)金額肯定還是出現(xiàn)了商機(jī)損失的。

尤其是變化不大的長(zhǎng)期節(jié)目檔內(nèi)，還放送系列化節(jié)目的，并且具有一定連貫程度的，更有慣性趨勢(shì)。像《精靈寶可夢(mèng)》，以及過去有《龍珠》系列啊現(xiàn)在有《游☆戲☆王》系列啊，大體也有像這樣的，性質(zhì)差不太遠(yuǎn)。如果以一年為周期的節(jié)目舉例，那收視率走向的周期性和起伏期還最穩(wěn)。

節(jié)目最開始時(shí)期，第一季度之內(nèi)，是新節(jié)目效應(yīng)時(shí)期，這個(gè)時(shí)期收視率比前節(jié)目終盤時(shí)也明顯上升。不過即使這樣，也不一定意味著節(jié)目整體人氣比起前節(jié)目來說大爆發(fā)了，是理所當(dāng)然的現(xiàn)象。反過來，一旦新節(jié)目效果的加成下，還比前節(jié)目終盤時(shí)降了，或者只有微升，那倒說明不是好兆頭。

新節(jié)目效應(yīng)過后，第二季度容易進(jìn)入沉靜期，這時(shí)表面所示的數(shù)字是下降趨勢(shì)，好似危機(jī)到來了。其實(shí)與其說是降了，倒不如該說是虛高的狀態(tài)真正穩(wěn)定下來了。而節(jié)目的擴(kuò)散滲透度，是隨著時(shí)間推移只會(huì)增不會(huì)減的。這就是為什么往往能出現(xiàn)，在表面收視率數(shù)字有所下降后，某方面商業(yè)實(shí)績(jī)反倒優(yōu)于數(shù)字尚高的時(shí)期，這樣的情況。

沉靜期過后，中盤至第三季度起，制作方和商品化權(quán)持有者心里也明白，為了不讓觀眾膩味，要投入各自新元素和展開。對(duì)自己來說，也有投入下一步促銷要素的必要。這個(gè)時(shí)期就是有機(jī)會(huì)進(jìn)入中興期，比起第二季度時(shí)又反有回升趨勢(shì)。

再之后到終盤，那當(dāng)然就是強(qiáng)弩之末了，這個(gè)時(shí)期哪怕低，也不如之前重要了。如果是一季度決勝的電視劇，往往有期待最終回效果飆高的可能性，但長(zhǎng)期節(jié)目這邊則無所謂。反正促銷核心期已過，接下來真正重要的，是接檔的新節(jié)目，要進(jìn)行大肆宣傳工作。新節(jié)目接上后，又會(huì)受到新節(jié)目效果的恩惠，這時(shí)歷史開始再度循環(huán)進(jìn)入下一個(gè)新周期。

4、時(shí)間帶的聯(lián)動(dòng)性

然后是聯(lián)動(dòng)性，這說的其實(shí)就是，電視節(jié)目搭上一個(gè)好隊(duì)友還是豬隊(duì)友，同樣是多么地重要。

電視劇是每集一小時(shí)的節(jié)目，而動(dòng)畫類是每集半小時(shí)的節(jié)目，比較夾生。這樣就逐漸出現(xiàn)了一種收視率提升策略，兩個(gè)節(jié)目檔捆綁成一小時(shí)，相互照應(yīng)。一小時(shí)內(nèi)連續(xù)前后放送的兩個(gè)節(jié)目，如果契合度足夠高，就能起到前后扶持的效果，兩節(jié)目相互都有抬高另一方收視率的效果。

通常搭伙的兩節(jié)目中，后放送的那個(gè)比較容易獲得相對(duì)高的收視率，條件更好，先放送的那個(gè)相對(duì)次一些。小弟在前，大哥在后，由于這個(gè)條件差別，兩節(jié)目的相對(duì)差距也是不易逆轉(zhuǎn)的。同一日的放送回要么兩方都高，要么兩方都低。兩節(jié)目唇亡齒寒，往往是因?yàn)閮蓚€(gè)同時(shí)存在，所以才能持續(xù)存在。

東京電視臺(tái)系列放送網(wǎng)的全日帶動(dòng)畫類節(jié)目最多，工作日傍晚和雙休日早間堆滿了，基本都是至少每?jī)蓚€(gè)搭伙的原則。如果實(shí)在湊不夠偶數(shù)，以組成放送時(shí)長(zhǎng)為整小時(shí)的，那就玩大規(guī)模的，五個(gè)捆一起、七個(gè)捆一起，好歹照樣能有搭伙效果。

日本電視臺(tái)系列放送網(wǎng)，當(dāng)初是因?yàn)椤睹麄商娇履稀返拇罨飳?duì)象換了好幾個(gè)，都不給力，柯南自己?jiǎn)为?dú)也就不如以前給力了，結(jié)果最終被迫撤出了黃金檔。之后察覺不合適，終究還是要給柯南找搭伙的，可謂是煞費(fèi)苦心?？上]有條件找到既合適、又能長(zhǎng)期的，最多只能半年一換。雖然比起業(yè)界整體低迷，都只敢一季度就跑路的情況，已經(jīng)夠好了。近年間隨著隊(duì)友的實(shí)力變動(dòng)，柯南自身的數(shù)字波動(dòng)也高，兩個(gè)極端的例子是《魔術(shù)快斗1412》和《電波教師》，從搭伙效果的角度來說就真是最神的神隊(duì)友和最豬的豬隊(duì)友了。

朝日電視臺(tái)系列放送網(wǎng)，在星期五的黃金檔也有固定的新A動(dòng)畫制作的兩檔，《哆啦A夢(mèng)》和《蠟筆小新》。星期天早上有超級(jí)英雄時(shí)間，霹靂Q娃其實(shí)是沒有合適能做隊(duì)友的，只有是在孤軍奮戰(zhàn)了。還有原本星期天早上六點(diǎn)半起的一小時(shí)間，廢了一個(gè)，另一個(gè)也同樣活不長(zhǎng)了，第二年接著廢掉了。

東京放送電視臺(tái)系列的放送網(wǎng)，那個(gè)星期天下午五點(diǎn)鐘的，一直是只有半小時(shí)孤軍奮戰(zhàn)。也一直都是所有地上波全日帶放送檔的動(dòng)畫中，最悲催最瀕死的那個(gè)。然后，然后就真的終于死了。再然后，你看東京放送電視臺(tái)怎么調(diào)整策略，放到星期六早上去了。不再單獨(dú)半小時(shí)，照樣搞兩個(gè)合起來，一小時(shí)一起上。

5、收視率淡旺季

收視率無論節(jié)目類別，都一定有淡旺季。夏季和冬季是放送業(yè)界常識(shí)的，難得取得好數(shù)字的時(shí)期，可以叫夏枯期和冬枯期，尤其是夏枯期。這里就引出一個(gè)節(jié)目放送時(shí)期與收視率變動(dòng)周期的巧妙契合問題，對(duì)應(yīng)前面剛說過的節(jié)目自身的慣性趨勢(shì)。

如果是以一年為周期的節(jié)目，在年初還是冬天時(shí)開播，你看看會(huì)怎么樣。這時(shí)年末到正月那段，收視率最容易低迷的時(shí)期已經(jīng)過了，但冬枯期還沒結(jié)束呢，就只能靠新節(jié)目效果自力拉升收視率。等到春季，收視率旺季來臨時(shí)，節(jié)目卻差不多該進(jìn)入沉靜期了。放夏天開始的新節(jié)目也容易這樣，但放到春天和秋天開播就變了樣了。

秋天開始新節(jié)目，秋季收視率旺季與節(jié)目自身的新節(jié)目效果期重合，獲得雙重的收視率提升效果。節(jié)目進(jìn)入沉靜期時(shí)，冬枯期也就來了。待到春季，行業(yè)全體的收視率開始復(fù)蘇，節(jié)目自身也進(jìn)入中興期。最后節(jié)目終盤無所謂的時(shí)期，又正對(duì)上夏枯期，這個(gè)模式是簡(jiǎn)直完美的收視率的淡旺季對(duì)應(yīng)策。

我們不用季節(jié)來說，換個(gè)宅說法來叫，這就什么意思：所以你看整體來說，叫四月新番的東西和叫十月新番的東西，比起叫一月新番的東西和叫七月新番的東西，往往存在感也容易強(qiáng)一些。

除上述的各類外部要素以外，還有些別的比如廣告代理商實(shí)力的影響，在更以前也稍許提到過了。另外還有比如關(guān)聯(lián)出版社的影響，不過這些比起制作局的影響力都算是太微小了。電視放送事業(yè)大致的基本方面，至此我們就全過一遍了，下回起進(jìn)入新一部分，下一個(gè)應(yīng)該是電影事業(yè)篇。

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