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（一）、你被任命為一個新項目的項目經(jīng)理。雖然你已經(jīng)從事過多年的項目管理工作，但還從來沒有管理過此類項目?，F(xiàn)在你需要編制項目管理計劃，你最好依據(jù)下列哪項資料?

A.?類似項目的歷史資料

B.?你接受過的項目管理培訓

C.?自己過去的經(jīng)驗

D.?高級管理層的指示

【答案】：A
【解析】：本題考查知識點：組織過程資產(chǎn)。

? ? ? 過去類似項目的歷史資料，可依靠的程度最高。選項B和選項C:“你接受過的項目管理培訓”與“自己過去的經(jīng)驗”雖然是有用的，但與本項目的情況相距比較遠。

? ? ? ?選項D：高級管理層的指示往往只是高層次的指導，對編制具體計劃的用途不大。而且PMI特別強調(diào)歷史資料(組織過程資產(chǎn))的作用。

（二）、在回顧會議上，一名團隊成員解釋稱延誤是因為誤解了其他團隊設(shè)置服務(wù)器所需花費的時間，若要確保不再發(fā)生此類情況，敏捷教練下一步應(yīng)該怎么做？

A.?要求其他團隊日后要更快設(shè)置服務(wù)器

B.?與其他團隊開會，了解設(shè)置服務(wù)器的流程

C.?將工作分解給可以最快設(shè)置服務(wù)器的團隊

D.?編寫流程，以便其他團隊在設(shè)置服務(wù)器時遵循

【答案】：B
【解析】：題干關(guān)鍵詞：誤解。團隊成員誤解其他團隊的工作用時，就說明該團隊對其他團隊工作流程不了解，才會誤解，以后為了避免這種情況，就應(yīng)該去了解他們的流程，B選項為最佳選項。

? ? ? ?A選項并不是其他團隊的問題，而且也沒有責任和義務(wù)去要求其他團隊做事情。

? ? ? ?C選項認為是其他團隊的問題，要更換其他團隊，將問題的責任推給了別的團隊，不符合敏捷團隊的理念和原則。

? ? ? ?D選項，設(shè)置服務(wù)器是其他團隊的工作，不屬于自己團隊的工作范圍。

（三）、為了迎合節(jié)假日購物季，營銷部門決定比原計劃提前發(fā)布一個產(chǎn)品?；谶@個目的，項目經(jīng)理為關(guān)鍵任務(wù)聘用兩個額外的資源。項目經(jīng)理使用的是什么技術(shù)？

A.?資源平滑

B.?快速跟進

C.?趕工

D.?資源平衡

【答案】：C
【解析】：本題考查知識點：比原計劃提前，趕工。

? ? ? ?題干關(guān)鍵詞：聘用兩個額外的資源。題干描述要提前進度，那么就要進行進度壓縮，而聘用2 個額外的資源表示投入成本來換取進度，符合趕工的定義，故本題選擇C答案；

? ? ? ?選項A：資源平滑。對進度模型中的活動進行調(diào)整，從而使項目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)；

? ? ? ?選項B：快速跟進是一種進度壓縮技術(shù)，將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展；

? ? ? ?選項D：資源平衡為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約因素對開始日期和完成日期進行調(diào)整的一種技術(shù)。

（四）、項目經(jīng)理已經(jīng)計算出到目前為止項目的以下各值：計劃價值=10,000 美元，實際成本=12,000 美元，進度績效指數(shù)=1.3，項目經(jīng)理計算項目的成本績效，從這些數(shù)據(jù)中項目經(jīng)理能夠獲得哪些信息？

A. 成本績效指數(shù)大于?1.0，表明目前為止所完成的工作成本超支

B. 成本績效指數(shù)大于?1.0，表明目前為止所完成的工作未超支

C. 成本績效指數(shù)小于?1.0，進度績效指數(shù)大于 1.0，表明項目進度正常

D. 成本偏差為 1,000 美元，因此目前為止項目超支

【答案】：B
【解析】：本題考查知識點：掙值分析。

? ? ? 由題干給到的信息可計算出：PV=10000；AC=12000；SPI=1.3；EV=PV×SPI=10000×1.3=13000；CPI=EV/AC=13000/12000>1。成本績效指數(shù)大于1，表明成本結(jié)余，所以本題正確答案為B。

? ? ? ? 成本偏差=13000-12000=1000，表明成本結(jié)余，選項D有誤。

（五）、一個軟件開發(fā)團隊正在為客戶開發(fā)一款游戲軟件，在某次的每日站會上，一位團隊成員提出一個關(guān)鍵風險，應(yīng)在何時討論這個風險的具體內(nèi)容？

A.?在下一次站會時

B.?在回顧會議上

C.?在迭代規(guī)劃會議上

D.?在每日站會后另一次單獨會議上
【答案】：D

【解析】：本題考查知識點：每日站會。

? ? ? ?每日站會的內(nèi)容就是3個方向：昨天做了什么，今天做什么，需要什么幫助。且每日站會的時間控制在15分鐘以內(nèi)，在站會上是說遇到什么問題，不用進行詳細的討論，所以這種風險事件不需要所有的人都參與，需要重點討論的問題，應(yīng)該在站會結(jié)束后的另外一個會議上解決，故本題選擇D選項。

你做對了幾個呢