模擬題：老王是項目原負責人，因工作失誤被領導調到基礎工作技術崗，職位由你來頂替負責。但是之后老王情緒低落，工作不夠積極，經常推脫，進而影響到了項目的進程，同事也因此開始對老王產生不滿情緒。此時你該怎么辦？

答：我會這樣做：

第一，我會主動與老王溝通，安撫老王的情緒。我會肯定老王在項目前期做出的努力和取得的階段性成果，對老王工作上的失誤表示惋惜，鼓勵老王調整好自己的心態(tài)，不要受此事的影響。

第二，我會鼓勵老王多指點自己的工作。我會告訴老王，自己雖然臨時接手了這個項目，但對項目還并不熟悉，項目后續(xù)的開展，還需要老王多給自己一些指導，自己才有信心能把項目后續(xù)的工作給完成好，希望老王能夠繼續(xù)關注項目的進展，參與到項目中。

第三，我會多征詢老王對項目的意見建議。后續(xù)項目工作中，做出項目決策時我會多與老王討論，聽取老王意見；出現工作問題時，請老王給出解決建議，讓老王能夠更多的參與到項目中來，提高老王的工作積極性。

第四，我會對老王進行委婉的提醒。對于老王在工作中的情緒問題，我會尋找合適的時機，例如在食堂吃飯時，與老王進行溝通。對老王的心情表示理解的同時，提醒老王在工作中要發(fā)揚老同志的高姿態(tài)，為年輕同事做好表率，把自己的工作做好。而且這個項目也是他的心血，相信他也不想因為自己的原因讓項目進程受影響。

第五，我會在工作之余組織項目組的活動。在保證項目進度的基礎上，我會利用工作之余的時間組織一些項目組集體活動，例如聚餐、球賽等，促進項目組成員間的交流，建立起生活上的友誼，也消除原本老王和同事間存在的一些芥蒂，讓項目組成員更加團結，一起合做把項目完成好。

第六，我會在匯報工作時突出老王的工作成果。在給領導匯報項目進展時，在肯定團隊工作成果的基礎上，我會強調老王在項目中做出的努力和共享，也讓領導能夠看到老王在犯錯后積極改正的態(tài)度。相信能讓老王走出失敗的低谷，更好的工作。