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大家小時(shí)候可能都讀過那個(gè)故事吧：

一個(gè)人去應(yīng)聘，然后其他面試者都掛了，只有他一個(gè)人成功應(yīng)聘上。問HR原因，HR告訴他，他是唯一一個(gè)在進(jìn)門后發(fā)現(xiàn)地上有個(gè)紙團(tuán)并且把紙團(tuán)丟進(jìn)垃圾桶里的人。我們覺得你很細(xì)心，所以打算應(yīng)聘你。

當(dāng)時(shí)那個(gè)故事告訴我們的是，細(xì)節(jié)決定成敗！

小時(shí)候我們想的是，我以后也要注重細(xì)節(jié)。

后來我們慢慢發(fā)現(xiàn)，細(xì)節(jié)決定成敗是有前提的。

沒有前提的細(xì)節(jié)，別說決定成敗，連個(gè)屁都決定不了。

這個(gè)前提，其實(shí)有兩點(diǎn)，接下來我將和大家分享下細(xì)節(jié)得在什么條件下，才能決定成敗！

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第一點(diǎn)是：框架正確，細(xì)節(jié)才有價(jià)值。

如果你大方向沒選對(duì)的話，你細(xì)節(jié)做的再好有什么用呢？沒人在乎的。

這就好比我們讀書時(shí)，如果你大題沒掌握好，你掌握再多的小題有啥用呢？

得不了高分的，這個(gè)世界很殘酷的，大家都在以成敗論英雄。

什么是框架？

你選擇哪座城市發(fā)展，選擇哪個(gè)行業(yè)深耕，選擇哪個(gè)人結(jié)婚，這就是框架。

男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，這也是框架。

至于下面的你有沒有在哪家公司入職時(shí)把紙團(tuán)丟到垃圾桶里，這就是細(xì)節(jié)。

選擇了一個(gè)蒸蒸日上的行業(yè)，你就是時(shí)不時(shí)往地上丟紙團(tuán)也不影響你的發(fā)展，可要是選擇了一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，你就是把辦公桌擦的能反光又能如何呢？

有了框架，你再去進(jìn)行填充細(xì)節(jié)，這時(shí)，細(xì)節(jié)就是重要的。

例如你去登山，如果你知道哪條路能到達(dá)山頂，那你就只需要把重心放在注意路上的坑，荊棘之類的。

但如果你完全不知道哪條路能去到山頂，那你難道最先做的不是先確定方向嘛？

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第二點(diǎn)則是：你要清楚，別人需要的細(xì)節(jié)到底是什么。

職場(chǎng)中，不同公司對(duì)于細(xì)節(jié)的要求是不一樣的。

有的公司很注重ppt上的細(xì)節(jié)，這或許是因?yàn)槔习逡弥ズ鲇仆顿Y人。

而有的公司注重的是衛(wèi)生上的細(xì)節(jié)，這可能是因?yàn)楣纠飼?huì)有客戶來談合作。

也有的可能更注重的是文字上的規(guī)范，例如律師事務(wù)所。

或者數(shù)據(jù)上的嚴(yán)謹(jǐn)，如一些代審計(jì)的公司。

不同公司在細(xì)節(jié)上的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，一定要學(xué)會(huì)找到最重要的那個(gè)，在這方面做細(xì)節(jié)功夫，將會(huì)事半功倍。

生活中也是一樣，大家常說，懂細(xì)節(jié)的人在人際交往中真的很加分。

但問題是，細(xì)節(jié)是很寬泛的一個(gè)詞，你真正要的是哪方面的細(xì)節(jié)，這是得具體情況具體分析的一件事情。

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細(xì)節(jié)決定成??？

如果它滿足了上面兩個(gè)條件，那它就是決定成敗的勝負(fù)手，但如果沒有上面兩個(gè)前提，那細(xì)節(jié)，其實(shí)就是在自我感動(dòng)而已，誰在意呢？你覺得呢？

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