為了推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，幫助中國制造業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，天行健結(jié)合多年學習和實踐精益六西格瑪?shù)男牡皿w會，為大家分享導入精益六西格瑪?shù)乃拇笤瓌t，以做到事半功倍，并讓其持久地發(fā)揮積極作用。

原則一：明確目標

一個組織導入、實施精益六西格瑪，不是為了趕時尚，而是要根據(jù)企業(yè)自身的特點及所服務(wù)客戶的要求和競爭的態(tài)勢，明確目標是為了降低成本、提高質(zhì)量、縮短交貨期，或是提升客戶滿意度、增加股東價值等，還是有其他什么目的。

管理者們在導入精益六西格瑪?shù)臅r候，首先一定要有明確的目標。選定了方向，才能“咬定青山不放松”。

原則二：領(lǐng)導參與

一個組織希望通過導入精益六西格瑪來獲得明顯成效，極為重要的一點就是這個組織的管理者、管理層要全程參與。而且是從導入范圍、實施項目、參與人員，到獎勵措施、考核內(nèi)容、項目跟蹤，全流程的參與。管理者甚至可以通過學習、實踐和授課把自己從精益六西格瑪?shù)男“咨墳閷＜摇?/p>

原則三：全員踐行

精益六西格瑪不僅僅是領(lǐng)導或?qū)＜业氖聝?。一個組織要充分發(fā)揮精益六西格瑪?shù)淖饔?，必須讓組織內(nèi)的中層干部、基層干部和更多的一線員工踐行其中：領(lǐng)會精益六西格瑪?shù)暮诵睦砟?、學習掌握精益六西格瑪?shù)墓ぞ吲c方法。在日常工作中不斷地應(yīng)用精益六西格瑪去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題。

原則四：持之以恒

要讓精益六西格瑪發(fā)揮歷久彌新的作用，我們需要樹立一個正確觀念：精益六西格瑪不是一場時間跨度僅為幾個月或一兩年的運動， 而這是永無止境的旅程。

綜上所述，一個組織或企業(yè)，要充分發(fā)揮精益六西格瑪?shù)淖饔?，就必須遵循上述四條基本原則，即明確目標，領(lǐng)導參與、全員踐行，持之以恒。