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增量型績效管理涉及兩個基本的概念，一個是上限水平或者叫瓶頸水平，另一個是管理學(xué)的噩夢 —— 邊際遞減效應(yīng)。前者直接限制了增量的上限，后者讓管理者理性的控制增量。在企業(yè)需要進行增量管理的時候，我們需要從這兩個視角分別進行分析。以之前提到的生產(chǎn)產(chǎn)能問題來舉例說明。

確保增量績效方法落地

一個增量績效指標，要達成、要落地，不是件容易之事。是全體經(jīng)營者、管理者、員工共同努力的結(jié)果。需要科學(xué)地、聰明地、持之以恒的去實施才能落地。而增量績效指標的實施要做到三明：

1、企業(yè)高管要英明的決策。我們增長什么？增長重心在哪？由哪些部門、精英去完成？結(jié)果達成如何獎勵激勵，要英明的決策，科學(xué)地布局。

2、企業(yè)中管要聰明的執(zhí)行。我們明確了增長指標，知道增長的重心在哪里？如何建立有效增量計劃？如何對人、財、物、信息進行聰明的調(diào)整和指揮，讓增量計劃變成可操作的計劃，而不流于形式，這需要中管們的聰明施策，合理推進。

3、企業(yè)基層員工要簡明操作。企業(yè)基層管理者和員工全力以赴簡明迅速地完成增量任務(wù)，是考驗團隊執(zhí)行力的表現(xiàn)?；鶎庸芾碚咴诶斫饬嗽隽靠冃е笜撕?，盡可能分解、落實到崗到人，讓大家目標明確，增長動力充足，增長方式科學(xué)，讓員工在完成任務(wù)過程中群策群力，有的放矢，快速達成增量指標。這樣在大家完成增量績效指標過程中，士氣高漲，培訓(xùn)到位，授權(quán)有度，激勵有方，增量績效就有保證。

確保增量型績效管理績效激勵到位

增量績效指標的達成，一定要根據(jù)事前明確的激勵標準、激勵方式、激勵準則實施有效的激勵。不要讓員工傷心，不要讓努力者成為白勞，不要讓領(lǐng)導(dǎo)者得利，員工湯都沒得喝。激勵必須到位，激勵一定要及時，激勵一定要做到喜出望外，也要做到獎懲分明。既要做好目標激勵，也要做好過程激勵，更要按成果進行有效激勵。只有激勵到位了，員工獲得了，企業(yè)業(yè)績一定會增長。增量績效激勵是關(guān)鍵一環(huán)。很多企業(yè)只重增量績效考核，不做增量績效計劃，更缺失增量績效激勵，這些都不利于增量績效成果的實現(xiàn)。

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