除此之外，公眾對知識產(chǎn)權(quán)價值的認(rèn)可、提升，反盜版在法律層面、政策層面的加強(qiáng)，用戶消費升級等都會驅(qū)動會員規(guī)模及收入的提升。

【優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)供給】如何能保證平臺穩(wěn)定持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容？一直是這個行業(yè)的靈魂拷問，也是龔宇在多年思考的破局之題。

龔宇認(rèn)為，一方面是優(yōu)秀的人才。當(dāng)前愛奇藝有數(shù)十個劇集、綜藝、電影、動漫等工作室，采用這種結(jié)構(gòu)確保創(chuàng)意發(fā)揮和高效執(zhí)行。這個思路來源于龔宇和丁磊的一次交談，網(wǎng)易游戲工作室的策略被他跨界借鑒到了影視行業(yè)。“我想游戲行業(yè)跟影視制作行業(yè)基本規(guī)律一樣的，從2017年開始，我們采用工作室這種結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在證明這是對的，保證了我們原創(chuàng)內(nèi)容的充足供給。”

另一方面是技術(shù)創(chuàng)新。“中國影視行業(yè)有一個規(guī)律叫‘窮廟富和尚’，就是平臺虧錢或者不怎么掙錢，但上游制作公司和個人的收入一直是快速增長的。”龔宇分析，“最核心的一個原因是工業(yè)化程度不夠。”他希望通過工業(yè)化讓整個行業(yè)提高生產(chǎn)效能，進(jìn)而實現(xiàn)“共富”。

影視工業(yè)化已經(jīng)成為影視行業(yè)提升內(nèi)容預(yù)判和提升效率的關(guān)鍵。龔宇介紹：“首先，可以利用科技提高預(yù)測能力。頭部內(nèi)容，不是大數(shù)據(jù)能算出來的，但它可以給你一些規(guī)律。撲街劇，能夠通過數(shù)據(jù)繞開。做一部劇，流量多少、會員收入多少、廣告收入多少，可以靠AI、大數(shù)據(jù)、人工智能的辦法來提高預(yù)測的準(zhǔn)確程度；第二是所有的信息都上云，提高效率；第三就是利用各種技術(shù)工具，比如虛擬制作。”

【商業(yè)模式下一個創(chuàng)新點】——率先從PC轉(zhuǎn)型移動端、率先發(fā)現(xiàn)網(wǎng)劇網(wǎng)綜和網(wǎng)絡(luò)電影“價值洼地”、率先殺入“正版戰(zhàn)爭”，率先開啟用戶付費……多年來，龔宇對視頻行業(yè)的思考和探索始終保持前沿。

“沒有疫情時，飛機(jī)密閉的空間是我最喜歡思考的地方，我的很多重大決策都是在飛機(jī)上做的。”龔宇表示，他一天的時間安排一般是白天在單位開會，傍晚和業(yè)內(nèi)人士交流，夜晚獨自思考。

除了“一魚多吃”的商業(yè)模式，愛奇藝現(xiàn)在也在探索“云影院”的單片點播模式。

“從120多年前盧米埃兄弟放的第一部電影，就是賣票的，這種商業(yè)模式深入人心，單片點播從創(chuàng)作者的角度看，因為作品好，有更多的用戶來看，得到的回報是正比例的。”龔宇對這一模式抱有極強(qiáng)信心。

“我希望這是我們下一個創(chuàng)新成功點，但這需要經(jīng)受時間的考驗。”龔宇舉例說，“我們2010年布局移動端，到了15年移動端才占據(jù)市場主導(dǎo)地位；我們2011年開始做包月、做會員，四年后，數(shù)據(jù)才證明這個模式是正確的。”