家具企業(yè)實施ERP的效果有哪些？家具企業(yè)在實施ERP軟件之后，主要效果就是幫助企業(yè)抓好管理大方向，并為企業(yè)提供更為方便快捷，也是更為有效的管理模式，來實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)的發(fā)展。具體會產(chǎn)生哪些好的效果呢？

家具企業(yè)實施ERP的效果：

1、項目管理層面

標準了項目編碼，提升了早期管理，完成了經(jīng)營計劃與新項目實施、新項目與物資供應(yīng)及財務(wù)管理控制模塊集成化，標準了預算管理。

2、會計管理層面

完成了管理規(guī)范化，固資管理精益求精化，財務(wù)稽核功能獲得提高。

3、物資供應(yīng)管理層面

完成了購買的過程控制在控，保證了材料賬與會計賬的一致。

4、人力資源管理管理層面

創(chuàng)建了精確的數(shù)據(jù)來源，紀錄了管理機構(gòu)和員工的項目生命周期信息，完成了人事部門管理與薪資管理地集成化和人員管理地全周期時間管理。

5、機器設(shè)備管理層面

根據(jù)業(yè)務(wù)流程連動，完成“賬卡物”的動態(tài)性一致，完成了從設(shè)施方面數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)制造維護保養(yǎng)成本費，引進“訂單”,將過后會計部門報帳變成工作規(guī)劃時業(yè)務(wù)流程部門操縱，維修項目執(zhí)行監(jiān)管更細膩，更有效率。

6、改進部門間的溝通交流

部門崗位職責確定，在技術(shù)上解決了管理的“盲區(qū)”.ERP系統(tǒng)不但規(guī)定各部門各盡其責，并且需要各部門緊密配合，理清部門內(nèi)部門間的工作內(nèi)容，提升了團隊協(xié)作精神實質(zhì)。塑造了一批既懂管理又懂技術(shù)性、業(yè)務(wù)流程的復合型優(yōu)良人才，提升了人才資源。

7、為企業(yè)培養(yǎng)信息化管理和技術(shù)人才

一大批業(yè)務(wù)流程和技術(shù)人員根據(jù)親自參與工程的制定和實施，對ERP系統(tǒng)的掌握和了解持續(xù)加重，在和顧問一同工作中的環(huán)節(jié)中，累積了工作經(jīng)驗，提高了才能，變成 改進ERP系統(tǒng)順利實施的骨干力量，為企業(yè)培育了一大批信息化管理和技術(shù)人才，豐富多彩和健全了集團公司的人才結(jié)構(gòu)。

ERP系統(tǒng)使用后，防止了手工作業(yè)分散化、防護和盲目跟風等缺點，減少了各管理職責工作中的時間，進而提升管理工作中的效率，也為新項目管理經(jīng)營戰(zhàn)略給予了有效的適用。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。