點(diǎn)擊以上視頻即可播放了解詳情 ↑

百度搜索“企云云”即可聯(lián)系企云云 ↓

在如今這個大數(shù)據(jù)時代中，erp系統(tǒng)由于可以企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理制度，使企業(yè)管理更加高效，信息更加透明，客戶響應(yīng)速度更快，各個職能部門工作配合更加順利，而深受眾多企業(yè)的青睞與喜愛。但是，企業(yè)在實(shí)施erp系統(tǒng)是一個非常復(fù)雜的過程，我們需要在實(shí)施的過程做好相關(guān)的優(yōu)化對策。那么企業(yè)在實(shí)施erp系統(tǒng)過程有哪些優(yōu)化對策呢?

?

對策一：贏得決策層的充分支持和授權(quán)

?

erp系統(tǒng)實(shí)施的本質(zhì)，是治理的變革，是“一把手”過程。決策層除了在項(xiàng)目會議或其它場合中表示對erp系統(tǒng)的重視以外，更重要的是對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分授權(quán)。這是由于，項(xiàng)目是依靠一個矩陣式的項(xiàng)目小組來推動的，工作資源主要來源于各個部分。在國內(nèi)企業(yè)中，部分之間溝通困難是普遍現(xiàn)象。

?

對策二：以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)

?

erp系統(tǒng)的靈魂是蘊(yùn)含于其中的治理思想，技術(shù)是支撐。其中的重要內(nèi)容是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPR)和知識治理。不以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和知識治理為目標(biāo)和基礎(chǔ)的erp，就會成為IT黑洞，這樣的例子比比皆是。

?

對策三：規(guī)范而且嚴(yán)格的項(xiàng)目治理

?

先要制訂具體、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)和動態(tài)的項(xiàng)目規(guī)劃，并用新的計劃來不斷適應(yīng)環(huán)境的變化;然后，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析，同時要確保所有項(xiàng)目目標(biāo)和活動得以生動形象的交流。其次，精心組建項(xiàng)目小組，包括小組結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理和成員、建立項(xiàng)目治理規(guī)范，還要對項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也要身先士卒以確保項(xiàng)目進(jìn)度和本錢控制。再次，項(xiàng)目實(shí)施的重要事宜必須得到明確和及時的決策，應(yīng)當(dāng)把公司高決策層的簽字視為項(xiàng)目的一個出發(fā)點(diǎn)。然后，各部分必須全程主動參與。

?

對策四：小步快跑

?

要將erp系統(tǒng)的實(shí)施分解為幾個小的部分，每次集中精力迅速完成其中一部分，然后再在適當(dāng)?shù)臅r候完成另一部分。假如試圖同時完成所有的項(xiàng)目目標(biāo)，只會造成重復(fù)勞動，既浪費(fèi)時間又浪費(fèi)錢。而且每實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)就要進(jìn)行一次評估，確保整個項(xiàng)目能得以控制。

?

對策五：以實(shí)用、夠用、好用、耐用的原則選擇erp系統(tǒng)

?

在erp系統(tǒng)選型時，要避免貪大責(zé)備、一步到位的傾向。即使是IBM、GE也永遠(yuǎn)無法做到這一點(diǎn)。這是由于，公司以及其置身其中的環(huán)境在發(fā)展和變化。與此同時，IT技術(shù)及erp系統(tǒng)也在日新月異地進(jìn)步。因而，期看一步到位的想法是幼稚、荒唐和危險的。不同的軟件，有其不同的優(yōu)缺點(diǎn)，我們要做的，就是根據(jù)我們的需要，挑選軟件或其組合，以達(dá)到很好的效率和可靠性。