保險業(yè)進入船到江心需奮楫，人到半山坡再攀登的轉型發(fā)展新時期，探索落實新的管理模式，是時代發(fā)展的需要，是行業(yè)適應社會發(fā)展的迫切需求。國壽定陶支公司把落實省公司的“思考一運用”的管理模式，作為提升公司管理水平的有效路徑，咬定目標不放松，攻堅克難抓落地，有效推動了全員經(jīng)營思想、經(jīng)營作風、經(jīng)營成效的轉變。形成了凝聚全員的合力、挖掘全員智力、迸發(fā)前進動力，讓全員在保險發(fā)展新的征途上，建功立業(yè)，闊步前行的濃厚氛圍。

進入第二個百年發(fā)展歷史時期，保險業(yè)原來的跑馬圈地經(jīng)營模式，發(fā)展到精耕細作，沃土收獲新發(fā)展階段。管理模式和服務方式需發(fā)生新的變革。國壽山東省分公司推出了“考勤、考試、考核、考評，運用到日常工作中”“四考一運用”的管理模式。國壽定陶支公司把抓好“四考一運用”落實、落地作為提升員工管理能力和服務水平的切入點。指定有關部門督促、督導檢查落地，讓“四考一運用”豐富的精神內(nèi)涵，融入到員工的思想上，落實到員工的行動中，豐富在工作的實踐里，迸發(fā)出強大的推動力。為此，他們利用多種方式和路徑，推動“四考一運用”的落實，持續(xù)加大檢查執(zhí)行的力度，及時發(fā)現(xiàn)糾改工作中的短板和弱項，正確考量員工工作成效，對工作主動、行動自覺落實工作突出的科室部門，及時通報表彰，進一步激發(fā)先進、督促后進，促進齊頭并進。真正讓“四考一運用”在公司管理中發(fā)揮應有的作用。

“思考一運用”管理模式在定陶實施后，出現(xiàn)了“四個新變化”，員工自覺遵守考勤紀律的多了，遲到現(xiàn)象基本不見了；自覺學習用功補鈣的多了，把學文化、學政治、學法律、學專業(yè)知識納入了員工的日?；顒又校粫h風氣發(fā)生了重大變化，在公司召開的重大工作會議上，有關人員對員工的應知應會內(nèi)容進行測試，摸清了員工綜合知識的掌握程度，澄清了短板，了解到哪些人需要補課，進行重點督促督導，達到召開會議的預期效果；員工的貢獻度更清晰了。通過民主考核、考評方式，員工干多干少，成效優(yōu)劣，一目了然，清晰自如，更加有力提升員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

“四考一運用”的實施，給定陶支公司的發(fā)展注入了活力、增添了動力，培植了后勁，帶來了新發(fā)展，實現(xiàn)了新臺階。2021年定陶公司管理在全市綜合檢查中獲得了好成績。公司被當?shù)厝嗣胥y行評為金融服務“A”級單位。

（王克啟、王愛新）