上接需求管理，需求管理是研發(fā)的源頭，開(kāi)發(fā)的版本規(guī)劃是年度版本開(kāi)發(fā)的規(guī)劃，也是要月度刷新的，從需求包到項(xiàng)目啟動(dòng)就是研發(fā)流程的起點(diǎn)。

1、范圍確定與開(kāi)工會(huì)

1）確定項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理組織需求的范圍規(guī)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源，工作量估計(jì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃。

2）項(xiàng)目范圍確定

研發(fā)項(xiàng)目的輸入是需求包，也就是項(xiàng)目范圍，結(jié)合RAT接納的版本需求和人力資源情況，安排最終的版本需求范圍，可能會(huì)合并版本，可能會(huì)調(diào)整需求的規(guī)劃。

3）估計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃

根據(jù)需求包組織工作量估計(jì)團(tuán)隊(duì)， 進(jìn)行工作量估計(jì)，根據(jù)人力資源、公司的研發(fā)流程、項(xiàng)目的目標(biāo)，制定項(xiàng)目計(jì)劃。

4）項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)

召集項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)，要求上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加，項(xiàng)目全員一起參加 講述項(xiàng)目的重要意義，項(xiàng)目的重要目標(biāo)，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目要求和規(guī)定。

2、項(xiàng)目各級(jí)段的開(kāi)發(fā)工作

接下來(lái)就是實(shí)際的開(kāi)發(fā)工作，從兩個(gè)CMMI和敏捷兩種軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程方法分別展開(kāi)介紹。

1）CMMI流程

CMMI是軟件開(kāi)發(fā)最早的流程，也是經(jīng)典流程，至今也有很大部分公司才有CMMI的開(kāi)發(fā)流程，也稱瀑布式開(kāi)發(fā)流程，過(guò)程定義很清晰 ，交付件很清晰，入口標(biāo)準(zhǔn)出口標(biāo)準(zhǔn)很清晰。

之前有分享過(guò)視頻和文章，CMMI的關(guān)鍵過(guò)程描述，這里面只闡述各階段的工作，具體請(qǐng)大家到前面查具體的實(shí)踐闡述。

（1）需求分析階段

輸出軟件需求設(shè)計(jì)說(shuō)明書，對(duì)每個(gè)需求做需求設(shè)計(jì)

（2）設(shè)計(jì)階段

HLD/LLD，概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，兩個(gè)文檔可以合并

（3）編碼

代碼編寫和編譯調(diào)試

（4）單元/測(cè)試

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行百合測(cè)試，測(cè)試每個(gè)函數(shù)邏輯

（5）集成/系統(tǒng)測(cè)試

進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試

（6）BBIT/SDV/SIT/SAT

進(jìn)行測(cè)試部測(cè)試

（7）版本發(fā)布

發(fā)布最終版本 可以上線運(yùn)行。

2）敏捷軟件過(guò)程

敏捷是05年左右開(kāi)始的，比較新，為了改變CMMI呆板的不靈活的特點(diǎn)，接納變化，強(qiáng)調(diào)快速反饋，選著合適的敏捷優(yōu)秀實(shí)踐。

之前有分享過(guò)視頻和文章，講敏捷和devops，這里面只寫優(yōu)秀實(shí)踐名字，具體請(qǐng)大家到前面查具體的實(shí)踐闡述。

（0）架構(gòu)選擇/框架選擇/完成標(biāo)準(zhǔn)定義

系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，框架的選擇

（1）backlog

需求排序，版本需求清單

（2）user story

use case 和時(shí)序圖

（3）簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)

類圖，流程圖，高保真原型，低保證原型設(shè)計(jì)

（4）結(jié)對(duì)變成/TDD/每日構(gòu)建/持續(xù)集成/靜態(tài)代碼檢查/show case

（5）持續(xù)交付/持續(xù)監(jiān)控/ITSM/灰度發(fā)布

（6）總結(jié)與回顧/客戶驗(yàn)收

3、項(xiàng)目的日常運(yùn)作

在中基層團(tuán)隊(duì)運(yùn)作已經(jīng)介紹了，請(qǐng)去參考該文章。