項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主計(jì)劃或稱為總體計(jì)劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。

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項(xiàng)目管理計(jì)劃是其它各子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。
項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃的文件，可以幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。在其他知識(shí)領(lǐng)域所創(chuàng)建的計(jì)劃可以認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的補(bǔ)充部分。
項(xiàng)目管理計(jì)劃還將項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)和決定納入文檔，這些假設(shè)和決定是關(guān)于一些選擇、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的通信、定義關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)涵、外延以及時(shí)間點(diǎn)、和提供一個(gè)進(jìn)度衡量和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)。
項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、靈活的、并且隨著環(huán)境或項(xiàng)目的變化而變化。這些計(jì)劃應(yīng)該很好地幫助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀態(tài)。

項(xiàng)目管理計(jì)劃記述了如下內(nèi)容：
·所使用的項(xiàng)目管理過程
·每個(gè)特定項(xiàng)目管理過程的實(shí)施程度
·完成這些過程的工具和技術(shù)的描述
·選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段
·如何用選定的過程來管理具體的項(xiàng)目。包括過程之間的依賴于交互關(guān)系和基本的輸入輸出等
·如何執(zhí)行工作來完成項(xiàng)目目標(biāo)
·如何監(jiān)督和控制變更
·如何實(shí)施配置管理
·如何維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性
·與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)
·為項(xiàng)目選擇的生命周期模型。對(duì)于多階段項(xiàng)目，要包括所定義階段是如何劃分的
·為了解決某些遺留問題和未來的決策，對(duì)于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評(píng)審
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項(xiàng)目基準(zhǔn)包括：
·進(jìn)度基準(zhǔn)；
·成本績(jī)效基準(zhǔn)；
·范圍基準(zhǔn)。
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通常將范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)合并為一個(gè)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)，作為項(xiàng)目的整體基準(zhǔn)，以便據(jù)此測(cè)量項(xiàng)目的整體績(jī)效。
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子計(jì)劃包括（但不限于）：
·范圍管理計(jì)劃；
·需求管理計(jì)劃；
·進(jìn)度管理計(jì)劃；
·成本管理計(jì)劃；
·質(zhì)量管理計(jì)劃；
·過程改進(jìn)計(jì)劃；
·人力資源計(jì)劃；
·溝通管理計(jì)劃；
·風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；
·采購管理計(jì)劃；
·項(xiàng)目溝通計(jì)劃。
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項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容可以分為以下幾個(gè)方面
·工作計(jì)劃
·人員組織計(jì)劃
·設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃
·其他資源供應(yīng)計(jì)劃
·變更控制計(jì)劃
·進(jìn)度計(jì)劃
·成本投資計(jì)劃
·文件控制計(jì)劃
·支持計(jì)劃