精益生產(chǎn)管理方法能為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，在各項管理指標上，完全實施精益生產(chǎn)管理方法的企業(yè)所獲取的利潤要遠遠大于沒有推行精益和部分實施精益的企業(yè)。

如表1-2所示日本工廠代表那些完全實施精益生產(chǎn)的企業(yè)，北美工廠代表那些部分實施精益生產(chǎn)的企業(yè)，而歐洲工廠就代表那些沒有實施精益生產(chǎn)的企業(yè)，它們還在按照傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式進行生產(chǎn)。從下表中我們可以看出完全實施精益的企業(yè)是我們要努力學習的目標。

從國內(nèi)的制造型企業(yè)與國際精益企業(yè)相比較的情況來看，我國企業(yè)需要改善的空間更大。下面有一組數(shù)據(jù)，可以供讀者參考，與自己的企業(yè)情況對照一下，看看是否也能達到以下的數(shù)據(jù)標準。

1.生產(chǎn)效率提高60%。

2.生產(chǎn)周期縮短70%。

3.制造成本降低50%。

4.庫存減少80%。

5.廢品率降低50%。

6.到達客戶手中的不良品減少50%。

7.設備與人身安全事故降低100%。

如果我們做不到，就要檢查一下在哪里做錯了，思考一下自身現(xiàn)行的生產(chǎn)方式下列問題可供讀者參考

1.我們的改善意識是否足夠?

2.我們是否要打造精益企業(yè)?

3.我們是否要馬上行動，消除浪費?