CMMI2.0評估，是使用CMMI2.0模型作為參考依據(jù)，由認證的主任評估師帶領專業(yè)評估團隊按照評估方法定義文件（MDD）的要求，對企業(yè)的研發(fā)、服務體系進行成熟度和能力度水平的評價。那么，一次有效的CMMI評估能夠給企業(yè)帶來什么呢？我們總結(jié)了一下，大致有以下幾個方面：

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首先，得到一個可靠可信的成熟度級別。

第一級別：初始級

工作無序，項目進行過程中常放棄當初的計劃。管理無章法，缺乏健全的管理制度。

第二級別：可管理級

公司在管理上已經(jīng)具備了一定的能力，能夠建立比較基礎的項目管理規(guī)范，對于項目的實施能夠列出相應的計劃和流程，并且隨著流程的進行可以對此實施監(jiān)控和控制。

第三級別：已定義級

企業(yè)不僅能夠把軟件管理和工程管理兩個過程都實現(xiàn)標準化和文檔化，而且軟件產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，都是可見可控的。

第四級別：量化管理級

產(chǎn)品和過程已建立了定量的質(zhì)量目標。開發(fā)活動中的生產(chǎn)率和質(zhì)量是可量度的。

第五級別：優(yōu)化管理級

企業(yè)能夠?qū)α鞒踢M行一定程度的改善，將更加先進的技術運用到其中，讓流程優(yōu)化上升到一個更高的層次。

大部分的企業(yè)是可以直接從CMMI的3級開始做的，后面可以進行升級，一般企業(yè)都是直接升到五級的

CMMI模型和評估方法，都是在全球業(yè)界的廣泛參與下，由經(jīng)驗豐富的領域?qū)＜液蛯嵺`者進行總結(jié)、提煉和反復評審后確定的最佳實踐集合，可以提供最可靠的成熟度級別評定。得到CMMI成熟度級別是企業(yè)非常值得驕傲的成就。 其次，使得企業(yè)可以在過程改進“地圖”上找到“我們在哪里”，從而建立或調(diào)整路線圖。

CMMI模型是對全球相關業(yè)界的最佳實踐的高度提煉，按照能力領域、實踐領域、能力級別、成熟度級別等維度組織起來的全面的框架，可以說是一張完整的改進“地圖”。CMMI評估過程中，將企業(yè)的實際實踐與模型實踐進行逐條的比對，確定其滿足的程度，可以精確的刻畫出企業(yè)當前的“位置”和存在的差距。

評估報告中的每一條發(fā)現(xiàn)（Findings），描述了企業(yè)實踐與模型實踐要求之間存在的差距（GAP）。通過對評估發(fā)現(xiàn)的關注，企業(yè)可以聚焦到關閉差距從而獲得能力的提升。同時，企業(yè)可以進一步請評估師和評估組基于評估發(fā)現(xiàn)（強項、弱項、改進機會等），提供下一步的總體改進建議，以便企業(yè)制定或調(diào)整改進路線圖。 第三，使企業(yè)的過程改進努力獲得階段性的認可和持續(xù)的改進動力。

在企業(yè)內(nèi)推行全面的系統(tǒng)化的過程改進和變革，是企業(yè)面臨的最有挑戰(zhàn)性的任務之一，長期且艱巨。正因為改進和變革的歷程是充滿挑戰(zhàn)的，在這個過程中，企業(yè)需要得到及時的認可和鼓勵。在合適的時間，在管理層的積極參與下，通過CMMI評估結(jié)合過程性能度量對過程改進成果進行全面梳理，認可成就、明確差距、形成反饋，及時調(diào)整改進方向和策略，對于企業(yè)鼓舞團隊士氣和保持動力是必不可少的。 第四，根據(jù)企業(yè)需求和改進現(xiàn)狀，對改進項目做必要的調(diào)整。

成功的企業(yè)都認識到，過程改進是個長期的甚至是永遠的工作，不是一個項目、一次評估可以完成的。過程改進就如我們的研發(fā)、財務、人事一樣，在組織架構中是個固定的長期的職能。就算是達到CMMI五級的企業(yè)，也只是在某一個時點建立持續(xù)優(yōu)化的能力。但是，企業(yè)的環(huán)境在不斷的變化，相應地企業(yè)的目標也不斷推進，這需要企業(yè)及時地了解改進的需要并調(diào)整方向。適時地進行CMMI評估，可以幫助企業(yè)在新的環(huán)境和要求下調(diào)整和更新過程改進的方向和策略。 第五，培養(yǎng)過程改進內(nèi)部專家。

評估的過程，往往需要評估組成員深入地了解CMMI模型意圖和要求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，做出符合評估方法要求和企業(yè)長遠利益的判斷。這會讓內(nèi)部成員有機會跳出原來的工作范圍，從全新的角度審視和評價企業(yè)的現(xiàn)狀，增強全局意識。此外，在評估過程中，內(nèi)部評估組成員通過親身的參與，完善了流程評估方面的知識和能力，往往成為企業(yè)下一步改進的骨干和主力，是企業(yè)最重要的財富。

除此之外，企業(yè)有機會根據(jù)實際評估中獲得得的經(jīng)驗，建立內(nèi)部的評估能力，可以執(zhí)行更頻繁、更有針對性的內(nèi)部評估，支持更有效的過程改進。 最后，獲得寶貴的外部經(jīng)驗。

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