【核心觀點(diǎn)】

1. OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法。

2. 確定目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)聚焦到重要目標(biāo)上。

3. 團(tuán)隊(duì)要一起努力制定目標(biāo)，一起找出關(guān)鍵結(jié)果，才是真正的OKR。

4. 目標(biāo)排序、充分溝通、做好計(jì)劃、要事第一、反復(fù)嘗試是保證成功實(shí)施OKR的5個關(guān)鍵因素。

5. 控制“承擔(dān)責(zé)任-慶祝成果”的節(jié)奏。

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【內(nèi)容摘要】

1. OKR工作法，O表示目標(biāo)（Objective),KR表示關(guān)鍵結(jié)果（KeyResults)。目標(biāo)就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事。

2. 如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說明你設(shè)置了一個好的目標(biāo)；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時(shí)有點(diǎn)擔(dān)心，那這個關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

3. 時(shí)間輸不起，管理運(yùn)營一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最怕的就是分心。

4. 只有好的想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須還有一套有效的管理方法確保夢想能夠?qū)崿F(xiàn)。

5. 創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于以正確的方式做事情：優(yōu)秀的產(chǎn)品，出眾的包裝設(shè)計(jì)，銷售給特定的客戶群；而不是像多數(shù)人一樣平平庸庸的做事。

6. 一次說太多，就和什么都沒說一樣。

7. OKR是用來推進(jìn)事情的，我們先集中精力聚焦到一件事情上，才不至于淺嘗輒止。這些狀態(tài)指標(biāo)也很重要，我們持續(xù)關(guān)注就行，如果所有事情都一樣重要那就沒有意義了。

8. 團(tuán)隊(duì)一起努力才有意義，所以我們要一起制定目標(biāo)，一起幫團(tuán)隊(duì)找到關(guān)鍵結(jié)果，這才是真正的OKR,這是我們大家的公司，我們共進(jìn)退！

9. 團(tuán)隊(duì)把周五的例會固化成了日常工作的一部分。每個周一，他們一起商量計(jì)劃，相互承擔(dān)責(zé)任。他們每天都在進(jìn)行著復(fù)雜的溝通，任何一個初創(chuàng)公司都是如此。每到周五，他們就會一起慶祝。

10. 周五的“勝利會議”給了每個人繼續(xù)嘗試的希望，這是一種令人難以置信的激勵。每個人都想要取得一個小勝利來和大家分享，于是他們會努力工作一周去追尋。整個團(tuán)隊(duì)開始覺得，他們也許會創(chuàng)造奇跡。

11. 如果所有的事情都同等重要，就意味著它們也同等不重要。

12. 設(shè)定一個單一的目標(biāo)，用三個關(guān)鍵結(jié)果來衡量它，這樣盡管其他事情會讓你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能獲得不錯的成果。

13. 如果設(shè)定了目標(biāo)，后續(xù)不持續(xù)跟進(jìn)，結(jié)果注定是失敗的。

14. 周一會議上所有人明確并且承擔(dān)好各自的責(zé)任，再通過每周的OKR狀態(tài)郵件以及周五的慶祝活動不斷的重復(fù)階段性目標(biāo)，我敢保證目標(biāo)時(shí)刻在大家心中，并貫穿他們所有的工作。

15. 成功實(shí)施OKR的企業(yè)都有相同的特點(diǎn)：失敗后不斷嘗試。

16. 欲望讓我們起航，但只有專注、規(guī)劃和學(xué)習(xí)才能到達(dá)成功的彼岸。

17. 一個好的公司的使命應(yīng)該簡潔到每個員工都能牢牢記住，而一個絕好的使命更是直接而又極具鼓舞性。

18.使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，讓你更專注。

19. 沒有哪個團(tuán)隊(duì)第一次就能很完美地設(shè)定OKR,不要讓它們分散注意力，保持團(tuán)隊(duì)能聚焦到很少的事情上，才是OKR的關(guān)鍵點(diǎn)。

20. 鼓勵員工對公司OKR提出意見和建議。OKR不只是自上而下的實(shí)施，也要有自下而上的成分，要讓所有人都能參與其中。