中國作為世界上人口大國，兒童體育產(chǎn)業(yè)卻一直處于萌芽狀態(tài)，體育在兒童成長(zhǎng)過程中也一直處于被“替代”的學(xué)科。然而，隨著兒童體質(zhì)健康狀況的逐年下降及疫情常態(tài)化的趨勢(shì)下，人們逐漸意識(shí)到了體育鍛煉的重要性。

隨著中央辦公廳正式發(fā)布的“雙減”政策，學(xué)科類培訓(xùn)大幅縮減，孩子們課余時(shí)間增多，有更多時(shí)間參加體育培訓(xùn)，大量的家長(zhǎng)也開始重視孩子從小運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的培養(yǎng)。

體育考試改革、三胎政策、“雙減”政策、全民健身計(jì)劃……行業(yè)發(fā)展進(jìn)入探索期的快速發(fā)展階段，激發(fā)出了千億級(jí)的少兒體育市場(chǎng)。

目前兒體行業(yè)前景甚好，想要入局，究竟是自己開店好還是選擇加盟好呢？自營和加盟怎么選？

>>自營

我們先來看看自己開一家店的利與弊。

自營的好處就是相對(duì)于加盟而言，自由度更高，無需局限于品牌的模式化，按照自己的想法開店即可，而且在投入方面相對(duì)會(huì)節(jié)省一些。

但是優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也會(huì)成為其缺點(diǎn)：

因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的管理，很多經(jīng)驗(yàn)不足的投資者找不準(zhǔn)方向，容易踩坑，這就會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失；

而且招生渠道受限，沒有資源的有效獲取途徑；

另外，現(xiàn)在各行各業(yè)品牌化趨于主導(dǎo)，小打小鬧的自營模式，與品牌商比起來沒有較大的競(jìng)爭(zhēng)力可言。

>>加盟

很多人就覺得自營投入少，加盟投入多，所以果斷選擇了自己開店。

但是，加盟意味著投資風(fēng)險(xiǎn)??；品牌有保障，減少一定的廣告宣傳費(fèi)用；開店有系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助加盟者敲定各個(gè)環(huán)節(jié)，解決后顧之憂；總部提供統(tǒng)一的技術(shù)扶持，降低工作難度；有專業(yè)統(tǒng)一的活動(dòng)策劃營銷等等。

作為實(shí)體店，客流量是非常重要的因素。一個(gè)成熟的品牌在長(zhǎng)期的經(jīng)營過程中已經(jīng)積累了一定的品牌口碑和美譽(yù)度，在一個(gè)區(qū)域形成了自己的潛在粉絲群體，當(dāng)新店擴(kuò)張時(shí)自會(huì)有顧客慕名而來，這就在一定程度上降低了開店初期的客源風(fēng)險(xiǎn)。

不過現(xiàn)在許多品牌之間同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，勢(shì)必造成其他品牌的爭(zhēng)相模仿，內(nèi)容重復(fù)無新意，會(huì)造成相互競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。

所以，是否選擇加盟還是要結(jié)合具體情況。能力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的可以自己開。如果想省心省力，或者是創(chuàng)業(yè)新手，那么加盟就是很好的選擇，品牌的經(jīng)營理念、策略等方面都有相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)可提供，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)新手而言是很好的保障。