一．定義

供應(yīng)鏈采購：是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。

供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)的采購相比，物資供需關(guān)系沒變，采購的概念沒變，但是，由于供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，采購是在一種非常友好合作的環(huán)境中進(jìn)行，所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了很大變化。

二．傳統(tǒng)采購的主要模式

1、詢價(jià)采購：向選定的若干個(gè)供應(yīng)商發(fā)詢價(jià)函讓它們報(bào)價(jià)，然后根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)來選擇供應(yīng)商的一種采購方式。詢價(jià)采購具有以下特點(diǎn)：

1）邀請報(bào)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量至少為三個(gè)；

2）只允許每一供應(yīng)商或承包商提出一個(gè)報(bào)價(jià)；

3）報(bào)價(jià)的評審按買方公共或私營部門的慣例進(jìn)行。

適用于數(shù)量少、價(jià)值低的商品或急需商品的采購。

2、比價(jià)采購：采購商對三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，按照最理想的報(bào)價(jià)作為訂貨價(jià)格，以確保價(jià)格具有競爭性的采購方式。即“同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)，先比后買”，以實(shí)現(xiàn)“物美價(jià)廉”的目標(biāo)。

適合于市場價(jià)格較亂或價(jià)格透明度不高的單臺小型設(shè)備、工具及批量采購。

3、招標(biāo)采購：是在幾個(gè)投標(biāo)者中選擇合適招標(biāo)采購方條件及合理價(jià)格的一種采購方式。招標(biāo)采購是在眾多的供應(yīng)商中選擇最佳供應(yīng)商的有效方法。

通常適用于比較重大的建設(shè)工程、新企業(yè)尋找長期物資供應(yīng)商、政府采購或采購批量比較大等場合。

三．采購在傳統(tǒng)模式與SCM模式下的差異

在SCM管理環(huán)境中，企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)的采購方式有所不同，這些差異表現(xiàn)為三個(gè)方面：

1.從為庫存采購向?yàn)橛唵尾少忁D(zhuǎn)變

1) 在傳統(tǒng)采購模式中，采購的目的就是為了補(bǔ)充庫存，采購過程缺乏主動性，其采購即為庫存采購。

2) 在SCM模式下，采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的。

3) 訂單式驅(qū)動的采購方法具有如下特點(diǎn)：

與供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，交易成本大為降低；

縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作；

實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作；

信息傳遞方式發(fā)生了變化；

實(shí)現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式。

2. 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變

外部采購管理是指制造商將采購活動滲透到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。

1）實(shí)施外部資源管理的重要性

基于以下2點(diǎn)理由：

① 傳統(tǒng)采購管理模式下，與供應(yīng)商缺乏合作，需建立新的供需合作模式；

② 實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫存生產(chǎn)的要求。

外部資源管理是實(shí)現(xiàn)SCM上述思想的一個(gè)重要步驟——供應(yīng)鏈企業(yè)集成。

2）制造商實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)

與供應(yīng)商建立長期的、互惠互利的合作關(guān)系；

在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證；

參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程；

協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃；

與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。

3、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變

1）在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)商之間是一種簡單的買賣關(guān)系；在SCM模式下，這種關(guān)系轉(zhuǎn)變成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2）基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的采購方式，為解決一下問題創(chuàng)造了條件：

庫存問題；

風(fēng)險(xiǎn)問題；

便利問題；

降低采購成本問題；

組織障礙問題。

來源：網(wǎng)絡(luò)

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?