微軟殺瘋了，谷歌蒸發(fā)1000億市值作陪，中文編程和它卻打起翻身仗
微軟VS谷歌，究竟誰是最后贏家？
當(dāng)微軟宣布收購OpenAI開發(fā)的ChatGPT的決定一出，Google深感威脅，開發(fā)出Gmail的早期員工甚至大膽預(yù)測，Google離完全毀滅只剩下一到兩年！
好歹也在互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)中屹立多年，怎會如此不堪一擊，谷歌究竟現(xiàn)狀如何？微軟又是如何步步緊逼，不愿給對手任何喘息？
一句話總結(jié)：內(nèi)憂外患，谷歌隱有慘敗征兆
外有微軟計劃將ChatGPT技術(shù)整合到其Word、PowerPoint、Outlook、必應(yīng)（Bing）搜索等軟件產(chǎn)品中，以更好對抗Google。
內(nèi)有因產(chǎn)品發(fā)布失誤帶來的人心惶惶，谷歌下一代對話AI系統(tǒng)Bard，在演示中頻頻出錯，
不僅沒能做到與ChatGPT一樣有問必答，反而亮相即翻車，直接蒸發(fā)掉谷歌母公司Alphabet1000億美元市值。
這還不算完，更糟的是倉促應(yīng)戰(zhàn)帶來的負面效應(yīng)正在反噬Google內(nèi)部。
Google員工們在內(nèi)部論壇上對Bard表達了一系列消極看法，稱其倉促而拙劣，完全不符Google水準(zhǔn)。
公司人心動蕩，更雪上加霜的是，據(jù)相關(guān)信息披露，OpenAI在最近幾個月里挖走了Google 包括BERT之父Jacob Devlin等在內(nèi)的至少十幾名AI方面的專家。
中國有句老話說得好：千里之堤毀于蟻穴，任何事情落敗之前必有征兆。
這些大牛之所以離職，除了追逐更能大膽創(chuàng)新的ChatGPT之外，也有對Google企業(yè)文化的不認可。
一位Google前員工Praveen Seshadri對谷歌的現(xiàn)狀給出了最為直觀的評價——
【搜索巨頭Google在AI的競技場上似乎失去了方向】
Praveen Seshadri是一款無代碼開發(fā)平臺 AppSheet的創(chuàng)始人。
2020年，AppSheet被Google Cloud收購，他本人也隨之加入了 Google。
后來他選擇離開 Google，并在媒體平臺 Medium 留下一篇標(biāo)題為《The maze is in the mouse》的長文，詳述了他作為親身經(jīng)歷者，是如何見證一家偉大的公司慢慢停止運作。
文章所述內(nèi)容很多，小編截取了其中一小段：
這一段對于大公司企業(yè)病的比喻非常精彩，大意為：
“Google 有17萬員工，這些員工能力強，待遇優(yōu)厚，但是一年又一年，他們干的活兒越來越少。
Google員工就像老鼠一樣，被困在一個迷宮里，這個迷宮是流程審批、法律審查、績效審查、文件、會議、OKR、重組.......
老鼠被定期地投喂奶酪：晉升，獎金，美味的食物，更高的津貼。
很多人希望從工作中獲得個人成就感和影響力，但是迷宮系統(tǒng)會訓(xùn)練他們忘掉這些欲望，而要學(xué)習(xí)如何“Google化”：別找麻煩，別搗亂。
此外這位在谷歌呆了三年的大佬又用很大篇幅，描述了Google出現(xiàn)的4個核心問題：
- 缺乏使命
- 沒有緊迫感
- 例外主義的錯覺
- 管理不善
這些不作贅述，緊接著又是洋洋灑灑大篇幅的對大廠光環(huán)、對公司內(nèi)部注重員工評價而不注重客戶體驗、不做出創(chuàng)新與更有價值的改變，而是一謂降低風(fēng)險的吐槽，以及對高層、中層、員工的建議。
最后發(fā)出對谷歌處境的擔(dān)憂：“雖現(xiàn)狀無憂，但內(nèi)部的問題這么發(fā)展下去，一定會出事兒的，到時候誰來拯救呢？”
胸?zé)o大志是我的錯，但誰能拒絕奶酪呢？
我當(dāng)時看到上文那段話時第一反應(yīng)就是心里吶喊：“我愿意當(dāng)被投喂奶酪的老鼠，谷歌愛誰拯救誰拯救，我只想賺錢養(yǎng)家！”
羞愧，著實羞愧，這境界著實跟人差的不是一星半點。
不過我這人最好的一點就是有自知之明，這輩子只有被人帶飛的命，就像當(dāng)初選擇入職我們公司，完全就是看中咱公司產(chǎn)品的市場潛力。
那可是廢寢忘食做了整整三天的競品分析呀，結(jié)論是完勝！
一句話總結(jié)，市面上的無代碼平臺咱家絕對是性價比最高的，就跟買手機一樣：首先要做到滿足用戶廣泛需求，在此基礎(chǔ)上再加一個定語——“花錢少”。
結(jié)合起來就是花最少的錢讓用戶買到最符合自己功能需求及性能操作的產(chǎn)品，這就是性價比。
我們公司的產(chǎn)品完美達到了此要求，簡單而強大。
操作簡單：中文設(shè)置業(yè)務(wù)流程，跟excel一樣的用法；
功能強大：想做啥系統(tǒng)做啥系統(tǒng)，OA、WMS、MES、ERP等系統(tǒng)都可以搭建，而且支持二開、三開。
只有你想不到的功能，沒有咱家做不了的，不信你先注冊個免費版的試試！
扯遠了扯遠了，話說回來，文章倒是老老實實讀完了，感觸也有，但是不深，反而是看完之后對前段時間糾結(jié)的另一個問題豁然開朗。
程序員痛斥！“中文編程，永遠發(fā)展不起來！”
對這段話突然就悟了。
發(fā)展不起來不一定是技術(shù)的原因，畢竟不吹不黑，雖然國外起步比我們早了些年，但在編程技術(shù)上，咱也差不到哪兒去。
就是在頂尖編程人員的數(shù)量上可能稍遜一籌，文獻資料稍微少了那么一丟丟。
那究竟是為什么呢？
很有可能問題就出在了“奶酪”VS“面包”上。
美：“面包”充足，甚至還能定期投喂“奶酪”，我有大把的時間去嘗試創(chuàng)造，反正又沒有物質(zhì)壓力，房貸車貸也不需要操心。
中：趕緊完成任務(wù)，爭取多做幾個成功的項目，30 歲再不升管理層就要另謀出路了，還得還房貸車貸。
是什么造成了這番截然不同的局面，我說不出個所以然，但好好學(xué)習(xí)總是沒錯的。
所以相較起來國內(nèi)的程序員更關(guān)注物質(zhì)回報，
真正因為熱愛編程而從事這份工作的人其實并不多，很多人學(xué)習(xí)程序想得都是這個行業(yè)火，掙錢掙得多。
而美國的程序員因為沒有物質(zhì)壓力，所以大多數(shù)都是因為熱愛編程行業(yè)而從事這份工作的，他們會專注某個領(lǐng)域幾十年。
愿意在一個項目上花費很多時間去精益求精，比如需求分析、架構(gòu)討論、技術(shù)討論，而不需要趕著做項目完成任務(wù)。
歸根結(jié)底，還是生態(tài)的原因，只有認清現(xiàn)狀，才能對癥下藥。
但看明白了又能怎么呢？
大環(huán)境如此，此時所能做的只有不斷磨練自身，靜靜等待契機。
心有不甘，另辟蹊徑能否成功？敢想更得敢做！
有位程序員懷著一腔孤勇選擇大膽走出一條路：既然中文編程發(fā)展不起來,那用中文操作可視化界面的無代碼開發(fā)能否打個翻身仗？
這位另辟蹊徑的程序員擁有和上文話題主人公Praveen Seshadri近乎雷同的經(jīng)歷：
同樣是一家無代碼平臺的創(chuàng)始人；同樣服務(wù)于各自領(lǐng)域頂尖的公司，只不過一個系出谷歌，一個系出金山WPS；一個選擇被谷歌收購，一個卻是打拼到現(xiàn)在。
只為了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時所說的立志誓言——
要通過無代碼的方式“解放”中國的碼農(nóng)，
讓中文編程不僅在程序員中廣為流傳，更有望讓業(yè)務(wù)人員通過直接使用中文成為開發(fā)者。
只有肥沃的生態(tài)土壤才能孕育出生機勃勃的行業(yè)
曾歷任金山軟件高級工程師的他當(dāng)然明白，中文英文都只是表現(xiàn)層的，與程序的結(jié)構(gòu)、運行的性能并無直接聯(lián)系，稀缺的是生態(tài)。
就像資深的文獻基本全是英文的，想要給開源提Pr，就算對方是中國人，在平臺上還得用英文寫說明進行提交。
因為整個生態(tài)是別人的。
所以中文編程最大的問題不在語言，也不在邏輯思維上，我們并不缺優(yōu)秀的編程人才。
我們?nèi)钡氖且冉o國產(chǎn)軟件一個好的生態(tài)，并且支持中文編程，才能讓中文編程發(fā)揚光大！
標(biāo)簽：微軟 Google 中文編程 無代碼開發(fā)
文：Augenstern
