在備考軟考集成的過程中，掙值管理計(jì)算題出現(xiàn)的頻率很高，幾乎每年都會(huì)出現(xiàn)。而且，這些計(jì)算題通常占據(jù)大約20分的分?jǐn)?shù)，只要在這方面能夠得滿分，那么對(duì)比考試的及格線45分，相當(dāng)于已經(jīng)成功的一半。

近年高項(xiàng)掙值管理所占分值：

考試時(shí)間所占分值2021上半年22分2021下半年20分2022上半年21分2022下半年22分2023上半年20分

通過觀察此表列出的數(shù)據(jù)，掙值管理的重要性不言而喻。為了幫助大家更好地理解和記憶掙值管理的內(nèi)容，今天我特意整理了本篇文章。這些內(nèi)容將幫助大家更深入地理解掙值管理，并為備考軟考高項(xiàng)提供有力支持。

掙值管理相關(guān)概念

掙值（EV）管理是一種綜合了范圍、時(shí)間、成本績(jī)效測(cè)量的方法，用于評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況。通過比較計(jì)劃完成的工作量（PV）、實(shí)際凈收益（EV）和實(shí)際成本（AC），可以確定成本和進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行。

掙值管理可以在項(xiàng)目的特定時(shí)間點(diǎn)上評(píng)估項(xiàng)目的狀態(tài)，包括范圍、時(shí)間和成本三個(gè)目標(biāo)的達(dá)成情況。其基準(zhǔn)線是項(xiàng)目計(jì)劃，用于衡量已完成工作所花費(fèi)的時(shí)間（提前或延遲）和成本（超支或節(jié)約）。

掙值分析包括以下三個(gè)指標(biāo)：

PV（預(yù)算值）：根據(jù)計(jì)劃，在當(dāng)前階段應(yīng)該花費(fèi)的預(yù)算。

EV（掙值）：已經(jīng)完成任務(wù)的預(yù)算價(jià)值。

AC（實(shí)際成本）：完成工作所花費(fèi)的實(shí)際成本。

EV是非常重要的指標(biāo)，它與其他指標(biāo)的組合可以用來(lái)推斷項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。例如，EV與PV的組合可以計(jì)算進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），而EV與AC的組合可以計(jì)算成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。這兩個(gè)指數(shù)能夠幫助我們?cè)u(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效水平。

為了計(jì)算偏差，我們使用減法：偏差值（AV）等于EV減去PV，成本偏差（CV）等于EV減去AC。這些偏差值可以告訴我們實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效之間的差異。

為了計(jì)算績(jī)效，我們使用除法：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）等于EV除以PV，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）等于EV除以AC。這些績(jī)效指數(shù)可以幫助我們?cè)u(píng)估項(xiàng)目的效率水平。

掙值管理是一種綜合考慮范圍、時(shí)間和成本的方法，通過比較預(yù)算、實(shí)際值和實(shí)際成本來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的狀態(tài)和績(jī)效。它提供了有價(jià)值的信息，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整和控制項(xiàng)目的進(jìn)展。

由于掙值管理在高項(xiàng)考試中占到了20分的比例，所以這一部分內(nèi)容應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)，推薦參加中培IT學(xué)院軟考高項(xiàng)培訓(xùn)課程，課程提供的題庫(kù)和教材都對(duì)掙值管理部分有詳細(xì)的解析、教學(xué)，老師也會(huì)針對(duì)考試的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行深入的講解。

中培IT學(xué)院致力于為學(xué)員提供專業(yè)的軟考輔導(dǎo)課程，幫助他們快速入門并掌握軟考知識(shí)要點(diǎn)，邁出實(shí)現(xiàn)升職加薪或入戶夢(mèng)想的第一步。