職業(yè)獵頭，目前服務(wù)過(guò)20多家公司，與其中5家有長(zhǎng)期服務(wù)關(guān)系。這其中有十幾萬(wàn)人的世界500強(qiáng)公司，也有50人的初創(chuàng)/成長(zhǎng)型企業(yè)。每年經(jīng)歷的面試大概有幾百上千，在此分享一些我自己的經(jīng)驗(yàn)。

沒(méi)有任何一個(gè)正規(guī)的希望長(zhǎng)久發(fā)展的公司會(huì)錄用一個(gè)十惡不赦但是能幫助公司上市的候選人！

無(wú)論是初創(chuàng)型公司還是世界500強(qiáng)，對(duì)于候選人的要求永遠(yuǎn)都會(huì)有類似「踏實(shí)認(rèn)真愛(ài)學(xué)習(xí)」「溝通協(xié)調(diào)能力好」「愿與公司共同發(fā)展」等條件，而這絕不僅僅是說(shuō)說(shuō)而已。

道理很簡(jiǎn)單，市面上永遠(yuǎn)都有同等能力水平的人，而品格素質(zhì)上的問(wèn)題最后給公司造成的風(fēng)險(xiǎn)和損害會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你創(chuàng)造的價(jià)值。

這點(diǎn)在大公司就更加明顯：活兒永遠(yuǎn)都有人干，我們只想要個(gè)聽(tīng)話的。

舉兩個(gè)我自己親身經(jīng)歷的最簡(jiǎn)單的案例：

1. 一個(gè)初創(chuàng)型公司，通過(guò)我們的努力好不容易從BAT中某家挖了一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，薪資待遇都談妥了，在最后入職前的背景調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)該候選人簡(jiǎn)歷有造假的地方，把在BAT之前的幾段短暫的工作經(jīng)歷合成一家，該初創(chuàng)公司的高層在糾結(jié)了兩個(gè)星期之后，最終放棄了該候選人，理由是忠誠(chéng)和誠(chéng)實(shí)度上有問(wèn)題。

2. 另一家發(fā)展中公司，在產(chǎn)品研發(fā)上遇到某一技術(shù)難題，非常需要一個(gè)該領(lǐng)域的人才。我們送過(guò)去一個(gè)候選人之后，該候選人因?yàn)橹雷约赫莆盏氖枪拘枰暮诵募夹g(shù)，所以在面試過(guò)程中表現(xiàn)得非常跋扈并且漫天要價(jià)。而這家公司因?yàn)榧毙柽@個(gè)人，肉痛過(guò)后將其招聘進(jìn)來(lái)，卻在一年后吸收完技術(shù)之后集體排擠他逼迫他主動(dòng)離職。

這兩個(gè)人，一個(gè)是誠(chéng)實(shí)度的問(wèn)題，另一個(gè)是團(tuán)隊(duì)合作中的問(wèn)題，這都不能算是十惡不赦吧？都要在公司的用人過(guò)程中被淘汰掉。

小公司都尚且如此，更不要說(shuō)那些在世界500強(qiáng)公司面試過(guò)程中因?yàn)榇┮虏环弦?guī)范、一句話說(shuō)錯(cuò)、表達(dá)欲望太過(guò)等各種細(xì)小因素被啪啪啪的候選人，簡(jiǎn)直粗暴。

更何況在這個(gè)問(wèn)題中的絕大多數(shù)人在技術(shù)上都還沒(méi)有達(dá)到上文中那種無(wú)可替代的程度。

你們更多的情況是，一個(gè)公司要招幾個(gè)工程師，你們一去面試，發(fā)現(xiàn)有20個(gè)跟你們差不多的人。

此時(shí)公司選誰(shuí)不選誰(shuí)？很簡(jiǎn)單，看誰(shuí)爽選誰(shuí)。如何讓面試官爽？看你們?nèi)绾巍笓旒垺埂?/strong>

在任何面試中，硬性的技術(shù)能力和軟性的素質(zhì)條件，這兩者是同等重要的。

這也是為什么很多候選人在心儀的公司面前愿意走內(nèi)部推薦和獵頭推薦渠道，因?yàn)楦菀啄玫矫嬖嚬?大老板的選擇偏好。

而且從我短暫的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，同年齡中，年薪100萬(wàn)的候選人和年薪50萬(wàn)的候選人，前者的軟性素質(zhì)完爆后者。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)楦懊孢@種人溝通得更加愉快，所以有更多的人愿意和他做朋友，愿意在他需要資源的時(shí)候提供給他，愿意在技術(shù)上指導(dǎo)他，愿意給他更多的機(jī)會(huì)，愿意助他成功。

因此，只會(huì)「撿紙」固然不可，但在現(xiàn)有硬件能力的基礎(chǔ)上，還是建議諸位學(xué)會(huì)如何「撿紙」。