接到一個付費咨詢，是北京一個私企的女老板，公司不到40個人的規(guī)模，跟我說其他孩子們都很好，各司其職，都很有用很聰明，最起碼對得起他們的工資。但唯獨行政崗的那個孩子，有問題，有大問題。

這個行政是之前離職的那個人事按照媒介崗招進(jìn)來的，但不勝任，于是挪到了銷售崗，可銷售也不出任何業(yè)績，最后轉(zhuǎn)崗到行政。

這位行政的問題在于腦子不靈光，不光對自己本職工作有很多地方不懂，該會的不會，而且嚴(yán)重缺乏常識。具體表現(xiàn)在：行政崗上很多工作，公司其他員工都懂，但坐在這個位置上的她不懂，于是天天問別人，給其他人搞得不勝其煩，而且久而久之，大家對這個行政就不信任了。

之所以說缺乏常識，是因為很多跟工作崗位不相關(guān)的，她也不懂，舉幾個例子，譬如說圖表上寫×3，她不知道什么意思，就問其他員工，大家告訴她×3就是三倍的意思??；再比如說她永遠(yuǎn)分不清甲方和乙方是什么意思，時間長了，大家都會免不了懷疑她那里面是不是有點不太對，但通過觀察覺得又不像。

這人農(nóng)村出身，本科畢業(yè)，三十好幾，一個人來北京好多年了，但工作生活一直沒起色，工資也是全公司最低的。這個私企老板一開始只是直接跟行政打交道的過程中覺得不對勁，后來忍不住問了一下底下員工，才知道原來還有這么多隱藏情節(jié)是自己不知道的，就很想開了這個行政，但又不忍心，他很知道，但凡她把她開了，就那個狀態(tài)那個儲備，不一定什么時候才能找得到下家，可能下個月房租都交不起。但不開吧，員工們真的是因為她的工作怨聲載道。

最后女老板還是心軟了，決定就這樣吧，因為自己也是北漂混起來的，覺得都不容易。

但后來，行政闖了大禍，工作中造成了公司三十萬的損失（成本合同發(fā)到甲方爸爸郵箱里去了），這下老板坐不住了，給行政吼了一頓之后，終于決定要開了她，但思來想去還是不忍心，就來問我怎么辦。

聽了這個老板敘述之后，我說你如果一直這么養(yǎng)著她，其實是在害了她，你不要以為一個月拿出那點錢保證她有房租能交上、有飯吃，你就是在做善事了，相反，你是在行惡。

因為，這個行政沒有在一個恰當(dāng)?shù)墓?、恰?dāng)?shù)膷徫簧腺嵉角‘?dāng)?shù)腻X，這對一個人的成長是不利的。她拿到的錢跟他付出的勞動是不等價的，沒學(xué)到任何東西、沒具備作為一個人應(yīng)有的價值，一復(fù)一日，她就是在浪費時間浪費生命。

而這個浪費生命的機會和平臺，恰恰是你提供的。

所以一定要開了她，讓她去找一個真正適合他、讓她能學(xué)到東西、改變自己、武裝自己、成就自己的地方，慢慢重新成長起來，而不是在你這里一直虛假成長。

如果你不忍心，怕她交不起房租吃不上飯，你可以先跟他打個招呼，給他一個月兩個月過渡期，讓她自己去找下家，找到了你再開了他，但不能這么一直養(yǎng)著。你因為他損失了三十萬是小事，但你耽誤了一個生命應(yīng)有的發(fā)育方式，這是大事。如果你不開了她，往小了說，你是在姑息養(yǎng)奸；往大了說，你是在剝奪一個人應(yīng)有的生存權(quán)，她在你這里學(xué)不會生存本領(lǐng)的。

那個老板這么聽我一說，就說那我懂了，我這就跟他談讓她找下家吧，估計惹了這么大禍，她自己也應(yīng)該有所覺悟吧。

我說你別指望她有多大覺悟，你一定要當(dāng)面鑼對面鼓地把話跟她說清楚，就給他一兩個月時間，讓她找下家。走，是必然結(jié)局，就是個時間問題，倒計時已經(jīng)開始了。你不是她生身父母，所以也不要去扮演。成年人，三十好幾奔四的人了，要讓社會現(xiàn)實去成就他培養(yǎng)她，教她應(yīng)該學(xué)什么、懂什么、會什么，而不是通過你的“公益贍養(yǎng)”來保護(hù)她，你這就是變相的溺愛，溺愛出不了好孩子的，你的仁慈用錯地方了。

然后這次咨詢就結(jié)束了，結(jié)果怎么樣，我也不知道，我也不好奇。

我相信這絕不是個案，類似的事情肯定不少，尤其是在北京這種人多得嚇?biāo)廊说牡胤?。時不常的有老家的人問我：書生，北京能人很多嗎？

我說很多，能人和笨蛋一樣多，有的笨蛋后來成了能人，有的笨蛋一直都是笨蛋。這個跟北京大環(huán)境無關(guān)，跟一個人所處的小生態(tài)小環(huán)境有關(guān)。但凡你選錯了小環(huán)境，而且一直在一個小環(huán)境里不動，極有可能永遠(yuǎn)都成不了能人了。

希望這個案例能給一些老板和笨蛋們以啟示。