安全不是偶然發(fā)生的?！鞍踩币矝](méi)有努力創(chuàng)造一個(gè)讓人們感到有權(quán)暢所欲言、做自己舒服的工作場(chǎng)所。

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那些在該領(lǐng)域工作了一段時(shí)間的人都知道情況一直如此，但由于更大的全球性問(wèn)題（例如，新冠肺炎、槍支暴力、種族主義、供應(yīng)鏈和勞動(dòng)力短缺），安全在過(guò)去幾年中發(fā)揮了更重要的作用。

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不斷變化的法規(guī)、文書(shū)工作和安全隱患可能會(huì)讓人望而生畏，甚至不知所措。但不要絕望，一個(gè)人可以對(duì)工作場(chǎng)所的安全產(chǎn)生積極影響。

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《今日EHS》采訪了美國(guó)最大的私營(yíng)物流公司之一NFI Industries負(fù)責(zé)職業(yè)健康與安全的副總裁Ben Andrew，Ed.D.，講述了安全專業(yè)人員如何學(xué)會(huì)在不斷變化的環(huán)境中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。他還談到了混合工作與多樣性、公平性和包容性如何影響安全。

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Andrew，CSP，STS，CIT將于9月18日至20日在佛羅里達(dá)州奧蘭多舉行的2023年安全領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)議上擔(dān)任主旨發(fā)言人。更多包含注冊(cè)等相關(guān)信息，可以在這里找到。下面是他的演講內(nèi)容的預(yù)覽。

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EHS Today：我們花了很多時(shí)間從更廣泛的角度談?wù)撐幕闹匾?。一個(gè)人如何影響一個(gè)組織的安全文化（無(wú)論好壞）？

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安德魯：約翰·肯尼迪總統(tǒng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人可以有所作為，每個(gè)人都應(yīng)該努力?！弊鳛檎麄€(gè)組織的個(gè)人貢獻(xiàn)者，我們每個(gè)人都在組織發(fā)展中發(fā)揮著作用。在一個(gè)鼓勵(lì)把“真實(shí)的自己”帶到工作中的時(shí)代，這也伴隨著一定程度的影響力和社會(huì)責(zé)任。

由于它與工人安全有關(guān)，我們表現(xiàn)出的日常行為可以使我們周?chē)邪踩虿话踩淖龇?。這些做法往往反映了工作場(chǎng)所的文化規(guī)范。一個(gè)人通過(guò)將對(duì)安全環(huán)境的關(guān)心和關(guān)注人格化來(lái)影響組織的安全文化。從領(lǐng)導(dǎo)層的角度來(lái)看，職位越高，影響力越大。然而，必須注意的是，影響力并不局限于頭銜。

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安全文化如何影響整個(gè)組織？

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無(wú)論我們?nèi)绾谓缍?，安全都是一個(gè)以人為本的結(jié)構(gòu)。組織中的安全文化是與安全工作相關(guān)的共同價(jià)值觀、行為和觀念。安全工作使工人能夠降低風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，增長(zhǎng)潛力就會(huì)增加，整體業(yè)務(wù)也會(huì)受到積極影響。

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安全領(lǐng)導(dǎo)有哪些方法可以更好地為明天做好準(zhǔn)備？

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安全領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)從昨天學(xué)習(xí)、今天實(shí)施這些學(xué)習(xí)并了解未來(lái)的挑戰(zhàn)，為明天做好更好的準(zhǔn)備。為了體驗(yàn)準(zhǔn)備的好處，這必須是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，因?yàn)檫^(guò)去告訴我們?yōu)槲磥?lái)做好準(zhǔn)備。

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你如何定義工作場(chǎng)所安全，以及你如何看待你作為安全領(lǐng)導(dǎo)者的角色（或衡量你的成功）？

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工作場(chǎng)所安全可以通過(guò)多種方式理解。我的定義是：一種系統(tǒng)和協(xié)作的努力，以避免傷害，減輕風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)工作人員的健康和福祉。我從系統(tǒng)思維的角度來(lái)處理這個(gè)概念。系統(tǒng)思維是關(guān)于調(diào)查有助于結(jié)果的因素和相互作用。

作為一名安全領(lǐng)導(dǎo)，我的部分職責(zé)是確保正確的系統(tǒng)到位，以及支持這些系統(tǒng)的正確人員。為了維持一個(gè)安全的環(huán)境，安全領(lǐng)導(dǎo)人必須認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)及其如何影響我們所服務(wù)的人民。安全很少是一維的。

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對(duì)于不斷變化的工作場(chǎng)所環(huán)境，包括混合工作和遠(yuǎn)程工作，安全領(lǐng)導(dǎo)者需要了解什么？

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不斷變化的環(huán)境需要具有動(dòng)態(tài)的能力。在我們的行業(yè)中，隨著變化而調(diào)整的能力是絕對(duì)必要的。為了在今天的EHS中保持競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)人必須敏捷、知識(shí)淵博并愿意擴(kuò)展知識(shí)。參加課程、獲得認(rèn)證、參加會(huì)議等。專業(yè)發(fā)展使我們能夠應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的商業(yè)浪潮和過(guò)山車(chē)。

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為什么安全領(lǐng)導(dǎo)者需要幫助創(chuàng)造一個(gè)多樣化、公平和包容的（DEI）環(huán)境？

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我們有獨(dú)特的機(jī)會(huì)與各種文化合作。這種程度的參與提供了收集想法和觀點(diǎn)的好處，從而推動(dòng)了創(chuàng)造力。創(chuàng)造力是員工感到被重視和有歸屬感的副產(chǎn)品。

當(dāng)員工覺(jué)得自己屬于自己時(shí)，組織文化就會(huì)得到改善。當(dāng)員工覺(jué)得自己不屬于自己時(shí)，他們會(huì)感到工作場(chǎng)所的緊張感增加，心理安全感低下。所以，他們的業(yè)績(jī)受到負(fù)面影響。這些都是分心工作和自滿情緒的前兆，從而導(dǎo)致事故和傷害。

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這些都不是安全專業(yè)人員歷來(lái)關(guān)注的領(lǐng)域或主題。為什么你認(rèn)為安全領(lǐng)導(dǎo)者的作用正在擴(kuò)大？

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社會(huì)正在發(fā)展，并將繼續(xù)發(fā)展。由于全球各地觀察到的多樣性挑戰(zhàn)和逆境，DE＆I越來(lái)越感興趣。因?yàn)檫@些事情影響人們以及人們的工作方式，所以它們屬于安全專業(yè)人員的范圍。作為問(wèn)題解決者，我們必須與工作場(chǎng)所的解決方案以及工作場(chǎng)所的安全保持一致。

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由于不同的群體往往有不同的優(yōu)先事項(xiàng)，安全領(lǐng)導(dǎo)者如何平衡從上到下同時(shí)改變文化的努力？

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這一切都要追溯到文化是我們集體和個(gè)人努力的焦點(diǎn)。彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“文化早餐吃戰(zhàn)略?！蔽幕皇且灰怪g就能改變的。這需要誠(chéng)實(shí)地看待當(dāng)前的狀況，并需要關(guān)鍵利益相關(guān)者的有意努力。

安全領(lǐng)導(dǎo)通常是組織內(nèi)部的咨詢?cè)亍ｋm然我們的內(nèi)部客戶和客戶的優(yōu)先事項(xiàng)可能會(huì)發(fā)生變化，但我們的首要任務(wù)仍然是一致的：人員。安全領(lǐng)導(dǎo)必須不惜一切代價(jià)以人為本。

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你希望與會(huì)者從你在安全領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)議（SLC）上的主題演講中學(xué)到什么？

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我希望SLC 2023的與會(huì)者更加欣賞創(chuàng)造力、多樣性和獨(dú)特的個(gè)人貢獻(xiàn)。安全專業(yè)人員具有巨大的價(jià)值和經(jīng)驗(yàn)。愿這段經(jīng)歷為有效地完成這項(xiàng)工作提供信心。

對(duì)于《今日EHS》的報(bào)道而言，它指出一個(gè)世界都一直為之關(guān)注的事情——“安全”。安全的根本在于人本身，想要維護(hù)人類的安全，建設(shè)的安全，我們要采取更多的智能化來(lái)協(xié)助人類，比如化工廠里的智能化學(xué)品暫存柜，處理危廢的處理廠等地方放置的室外暫存柜，這些都能在額外幫助人類高效而安全的工作和生產(chǎn)。

德商環(huán)保的危廢暫存柜采用整柜防爆的技術(shù)，取得整柜防爆的證書(shū)，在使用的時(shí)候更放心更安全。