除了眾所周知的特斯拉，Elon Musk（伊隆·馬斯克）還管理者火箭發(fā)射公司SpeceX和太陽(yáng)能公司SolarCity，三家公司都與馬斯克的“移民火星”計(jì)劃有關(guān)系。

在傳統(tǒng)汽車巨頭的大本營(yíng)，特斯拉是九十多年來(lái)，美國(guó)唯一成功的一家汽車創(chuàng)業(yè)公司，如今它的市值大大超過(guò)了通用、福特和寶馬等車企。

馬斯克還是火箭科學(xué)、工程學(xué)、物理學(xué)、人工智能、太陽(yáng)能、能源等領(lǐng)域的專家，他創(chuàng)辦和主導(dǎo)的企業(yè)有SpaceX、特斯拉、神經(jīng)技術(shù)公司Neuralink、“無(wú)聊公司”等，都是創(chuàng)新領(lǐng)域的先驅(qū)。

因?yàn)樽吭降纳虡I(yè)成就和快速高效取得的巨額財(cái)富，馬斯克被稱之為硅谷“鋼鐵俠”，他被評(píng)為科技領(lǐng)域最鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者。

有人認(rèn)為，自喬布斯去世后，馬斯克就是新的世界的創(chuàng)新領(lǐng)袖。而且他跟喬布斯的極度“專注”不同，馬斯克已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)、電動(dòng)汽車、可持續(xù)能源和可回收火箭等領(lǐng)域都取得了成功。

連任正非也表示馬斯克在創(chuàng)新方面很厲害。

對(duì)于馬斯克的驚人成就和成功，有人羨慕，有人則不服氣。最近就有人在網(wǎng)上發(fā)帖表示，馬斯克的父親擁有“翡翠礦”，讓馬斯克得以享受最優(yōu)越的“特權(quán)教育”，然后馬斯克才這么厲害。

“這些都不是真的，我父親沒(méi)有翡翠礦”，馬斯克反駁說(shuō)，自己是靠打工念完了大學(xué)，最后欠下了10萬(wàn)美元的學(xué)生貸款。在創(chuàng)辦Zip2時(shí)，他甚至買(mǎi)不起第二臺(tái)電腦，所以只能用一臺(tái)電腦晚上編程，白天再用它運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站。

實(shí)際上，馬斯克與父親的關(guān)系不大好，馬斯克出生在南非，父親是一個(gè)非常固執(zhí)的人，幼年時(shí)候的馬斯克非常孤獨(dú)，只能靠自己讀書(shū)消磨時(shí)間。哪怕在成功后，馬斯克還為改變不了父親的觀念而苦惱。

哎，有這樣一個(gè)天才兒子還不開(kāi)心，也不知道馬斯克的爸爸是怎么想的。

八卦是八卦，我們還是應(yīng)該更關(guān)心馬斯克的管理，畢竟人的天賦是學(xué)不來(lái)的，但馬斯克能夠管理三個(gè)世界級(jí)的公司（還有5個(gè)孩子，膜拜?。?，還是挺能給創(chuàng)業(yè)者啟發(fā)的?！?/p>

而且，這應(yīng)該是能通過(guò)訓(xùn)練就能做到，比如雷軍就同時(shí)管理小米、金山和順為投資等公司，雷軍的秘訣很簡(jiǎn)單，此前介紹過(guò)了——能不管的事就不管。

那馬斯克是怎么做的呢？

1、馬斯克除了跟總統(tǒng)一樣喜歡發(fā)推特之外（推特治國(guó)VS推特治公司？），馬斯克還經(jīng)常跟全體員工發(fā)電子郵件。

對(duì)此，馬斯克認(rèn)為這是他與員工溝通的重要渠道，他可以把自己的理念和想法傳遞給每一個(gè)人，而且，信息的自由流動(dòng)也會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作的高效。

“我發(fā)現(xiàn)我可以用郵件的方式和他們一直保持在一起，這樣我就可以持續(xù)跟他們?cè)谝黄?，同時(shí)也可以工作。如果我做不到的話，我就無(wú)法完成我的工作。”

也許我們要學(xué)學(xué)這點(diǎn)，未必是發(fā)郵件，但提升公司內(nèi)部的信息流通還是可以的。

2、時(shí)間控制。

一般人的一周工作時(shí)間大約是40個(gè)小時(shí)，而馬斯克呢，他的一周工作時(shí)間可以長(zhǎng)達(dá)100小時(shí)。

也就是說(shuō)，不考慮工作質(zhì)量的因素，光從“數(shù)量”上來(lái)說(shuō)，馬斯克就超過(guò)了我們，這樣累積下來(lái)，馬斯克的工作量等于是我們的兩倍多——從整個(gè)人生來(lái)說(shuō)。

所以，還談什么“996”，真心慚愧啊，同樣是創(chuàng)業(yè)，我們不但沒(méi)有人家聰明能創(chuàng)新，在笨功夫上也是比不上。

馬斯克曾談到，他的時(shí)間是按照“5分鐘”一個(gè)單位、一個(gè)段來(lái)使用的，比如他的午餐時(shí)間就控制在5分鐘之內(nèi)。話說(shuō)雷軍吃盒飯也是三分鐘，嗯，又GET到一點(diǎn)，好像離大佬又近了一步。

另外，馬斯克對(duì)自己時(shí)間非?？粗?，所以他不喜歡每一天都重復(fù)自己，按照他的日程表，他每天的工作幾乎都不重樣，他在三四個(gè)項(xiàng)目中來(lái)回切換，周六周日就留給家人（還有健身、讀書(shū)等活動(dòng)）。

說(shuō)實(shí)話這個(gè)不好學(xué)，我試過(guò)，在多任務(wù)之間切換是非常難的。通常是腦筋亂作一團(tuán)，事情也搞成了一團(tuán)糟。

所以，我們就學(xué)提升時(shí)間效率就好，多任務(wù)什么的要看天賦才能，一般人很難修煉成功。我見(jiàn)歷史上有高僧、高人可以，或許也有辦法？

3、第一性原理（ first principles ）

這個(gè)是大名鼎鼎了，這是馬斯克一個(gè)很重要的思維方法。用他的話說(shuō)就是要讓物理定律站在自己這邊。

因?yàn)槲锢矶墒谴_定性的，是可靠的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。

馬斯克做成特斯拉和SpaecX都是運(yùn)用了這個(gè)原理。比如很多人都說(shuō)過(guò)把特斯拉電池分解為鋰、鈷、鋁、銅、鋼等金屬，巴拉巴拉。

其實(shí)在商業(yè)方面，馬斯克的認(rèn)知和能力也堪稱天才，“一個(gè)CEO，需要真正把精力放在產(chǎn)品端，與用戶對(duì)話，洞察語(yǔ)言背后的真實(shí)想法，這才是最重要的?！?/p>

所謂第一性原理，其本質(zhì)就是獨(dú)立思考，不隨大流，是不被表象、世俗成見(jiàn)所干擾，要依賴客觀規(guī)律和基本事實(shí)去做判斷和決策。

總而言之，如果我們能夠在團(tuán)隊(duì)溝通、時(shí)間管理和客觀決策上保持在水準(zhǔn)線之上，那么我們的創(chuàng)業(yè)絕對(duì)能更接近成功一點(diǎn)。

以上。