鄉(xiāng)村振興，電商先行。

現(xiàn)階段，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織形式多以小農(nóng)為主，因此我國農(nóng)產(chǎn)品電子商務標準化建設遠不及其它發(fā)達國家。

而且農(nóng)產(chǎn)品本身不同于其他類型的電商產(chǎn)品，其宣傳推廣的渠道相對較少，推廣手段較為原始。加之大多數(shù)生鮮果蔬都容易腐壞變質(zhì)，不易貯存和運輸，始終是我國農(nóng)產(chǎn)品電子商務的一大痛點。所以行業(yè)迫切需要建立一套覆蓋種植和生產(chǎn)全過程，貫通加工、運輸多環(huán)節(jié)，全產(chǎn)業(yè)鏈、全供應鏈的標準化制度體系。

近日，國內(nèi)知的水果生鮮電商平臺浙江辰頤物語生態(tài)科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“辰頤物語”）正式對外宣布品牌戰(zhàn)略升級，公司業(yè)務經(jīng)營模式也將從傳統(tǒng)電商正式升級為“信任鏈電商”。

據(jù)悉，信任鏈電商這一名詞，是首次在鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)電商領域被提及。公司董事長陳小丹表示，從2016年開始辰頤物語的足跡已經(jīng)走過全國上百個優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)，經(jīng)過7年沉淀，終于打磨完成信任鏈電商模式閉環(huán)。

一位甘肅民勤蜜瓜果農(nóng)介紹，我們這里都是沙漠，四季缺水，大部分年輕人外出打工，只剩些老人在地里種蜜瓜，維持生計。但是在沙漠里種瓜的變數(shù)太大，不僅干旱缺水，還會遇到其他一些災害和蟲害，收入很不穩(wěn)定。

之前也有一些電商企業(yè)來地里收瓜，但是他們價格給的偏低，為了不讓瓜爛在地里果農(nóng)也只能以低價賤賣，有苦說不出。后來辰頤物語找到我們，對蜜瓜的品質(zhì)十分認可，給的價格也很合理，那年收入一下就上去了。

這事傳開后我們村越來越多人一起種瓜，現(xiàn)在瓜田面積越來越大，一點一點把附近的沙地都變成綠色瓜田。后來，辰頤物語還請了西農(nóng)大教授教我們怎么提高產(chǎn)量、提高品質(zhì)，讓我們這些老人也能掌握新技術。

事實上，在廣袤的中國土地上像民勤瓜農(nóng)遇到的問題并不是個例，有難題就必須有人來解決。辰頤物語創(chuàng)新提出了“三個標準化”，解決了這一困擾行業(yè)多年的問題。

首先，產(chǎn)品標準化，給果蔬“上戶口”。應用農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，跟蹤果蔬的生長、施肥、用藥、采摘、運輸過程，甚至可以查到該批農(nóng)產(chǎn)品的種子、育苗情況，從農(nóng)田到餐桌全流程溯源農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，做到一對一的可視化鏈路。

其次，品質(zhì)標準化，辰頤物語承諾只賣純天然產(chǎn)品，不打蠟、不催熟、不泡藥。并通過完善檢驗檢測、質(zhì)量把控措施，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品評級化、標準化。

最后，包裝標準化，讓消費者買的放心。辰頤物語在全國建立了35個產(chǎn)地倉，果品全部產(chǎn)地直發(fā)。以四川蒲江紅心獼猴桃為例，每一顆紅心獼猴桃都要經(jīng)歷果園采摘-產(chǎn)地分選-分級過秤-二次篩選-裝箱打包-裝車發(fā)貨的過程，每個環(huán)節(jié)的一絲不茍才能把品質(zhì)上乘的果實送到大家手中。

未來，辰頤物語不單要做生鮮水果銷售，還將用旗下完整的生鮮水果供應鏈體系和每月近千萬的訂單量，幫助每一位需要幫助的果農(nóng)，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展貢獻力量。并提出“水果+科普+陪伴的理念，通過遍布全國的健康水果顧問普及水果健康知識，并為消費者提供情感陪護、給出專業(yè)的食用建議，形成一對一的定制化電商服務模式。

在陳小丹看來，賦能農(nóng)業(yè)、助農(nóng)致富是一條反哺社會、助力鄉(xiāng)村振興的探索之路，更是一條勇?lián)鐣熑?、弘揚企業(yè)家精神的誠信之路。而為消費者提供有價值的服務和陪伴，是企業(yè)做大做強的根本。

生鮮水果作為消費者日常采購的必需品，具有高頻次、高粘性的特點，而且電商送貨上門的特性也更加符合防疫常態(tài)化下的消費者需求，再加上“信任”關系的加持，將為辰頤物語迎來廣闊的市場前景。

辰頤物語的戰(zhàn)略升級讓我們看到了一條清晰的農(nóng)業(yè)電商演變邏輯，即平臺角色正在“淡化”，平臺內(nèi)的用戶之間正在創(chuàng)造出某種共生性，過往的“供應鏈”正在內(nèi)化為“信任鏈”，創(chuàng)造出一條不同于以往的“人、貨、場”電商邏輯，引領電商2.0時代的新風潮。

未來，辰頤物語不單要做生鮮水果銷售，還將用旗下完整的生鮮水果供應鏈體系和每月近千萬的訂單量，幫助每一位需要幫助的果農(nóng)，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，辰頤物語還通過遍布全國的健康水果顧問普及水果健康知識，并為消費者提供情感陪護、給出專業(yè)的食用建議，形成一對一的定制化電商服務模式。

業(yè)內(nèi)專家表示，整個電商行業(yè)經(jīng)過上半場激烈的廝殺、野蠻的擴張后，開始逐漸進入下半場的角力。而電商下半場的主題，將圍繞滿足消費者更精細的需求來展開。

生鮮水果作為消費者日常采購的必需品，具有高頻次、高粘性的特點，而且電商送貨上門的特性也更加符合防疫常態(tài)化下的消費者需求。

辰頤物語的戰(zhàn)略升級讓我們看到了一條清晰的農(nóng)業(yè)電商演變邏輯，“信任鏈電商”模型形成后，行業(yè)下半場的競爭也將更加激烈。

擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品作為保障的辰頤物語，在推進平臺高質(zhì)量發(fā)展中，改變了以往主要依靠物質(zhì)要素投入的粗放型增長模式，陳小丹認為，在這一過程中，以品牌戰(zhàn)略助推平臺經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，將為我國生鮮電商產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和持久動力。

辰頤物語作為水果生鮮電商的平臺，不僅擁有自己的水果品牌，還通過整合全國各地大型農(nóng)業(yè)生態(tài)基地，剔除了中間眾多的市場流通環(huán)節(jié)，保證旗下水果由果園現(xiàn)摘發(fā)貨。目前，辰頤物語已經(jīng)建立4個大型種植基地，簽約全國種植示范基地100+，總面積超50萬畝，合作果園將近500+個，專業(yè)生鮮倉庫45個，配送面積覆蓋全國各地。

除了“甜滿中國”計劃,未來,辰頤物語將在品牌化的道路上繼續(xù)深耕,打造出更多像辰頤物語一樣的優(yōu)質(zhì)品牌。嘗試多品類發(fā)展,將在中高端水果、休閑食品、日化用品、護膚品等領域推出全新子品牌,為用戶提供更多生活好物,致力于成為第一品質(zhì)家庭生活服務商。

細數(shù)辰頤物語走過的扶貧助農(nóng)之路，早已化作了滿墻的勛章和榮譽，時刻提醒著我們辰頤的使命。