我們公司有員工100多人，研發(fā)部門有15名員工，近日，老板高薪聘請了兩位研發(fā)專家，但我們部門的老員工，甚至部門領(lǐng)導都覺得這兩個專家的水平還不如我們原來的人呢，他們憑什么就比現(xiàn)在的人待遇高呢？因此，部門員工的工作積極性反而沒有以前高了。

怎么辦呢？某人力資源專家支招：我告訴你，根本不用考慮薪酬公平性問題，因為你們公司現(xiàn)在招的人，肯定是市場上稀缺的，而且是你們需要的，他們來的目的就是為你們建立核心競爭力，而你們現(xiàn)在最需要做的事情是什么？

第一、幫專家快速適應并融入團隊，你想想看，你們都這么想，你們公司的同事肯定也覺得，他們工資高啊，他們行他們干，那個時候他們很難適應，很難融入，也難以發(fā)揮作用。

第二、建立內(nèi)部人才融入氛圍，你們要跟內(nèi)部的員工去講，我們現(xiàn)在開始引入專家，目的就是要為公司創(chuàng)造更大的價值，做大蛋糕，大家都是有共同利益的，這樣他們會很愿意配合。

第三、要給專家定目標、設考評、做激勵。配套好的激勵考評方案，同時合理的設定目標，這樣的話，他們就可以很快的發(fā)揮作用了。